Суперакции! Статьи по теме «управленческий учет»
Три способа вести управленческий учет. Разбираемся, везде ли нужен бухгалтер
Бухгалтеры не любят управленческий учет. Ведь это дополнительная нагрузка к бухгалтерскому и налоговому учетам. А перспектива получить за управленку прибавку к зарплате туманная. Но так ли это на самом деле.
Куда бухгалтеру сходить в последнюю неделю июля. Бесплатные вебинары
Топ самых классных ивентов, поучаствовать в которых можно не выходя из дома (или из отпуска).
Эффект финансового рычага: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как рассчитать насколько можно дополнительно обогатиться за счёт чужих денег. На первый взгляд, звучит парадоксально, но заёмные средства для нормально работающего бизнеса обычно дешевле собственных. На этом можно и нужно зарабатывать.
Зачем вашему бизнесу нужен финанализ, или Причем тут Тиндер
Пригоден ли финанализ для пикапа? Вряд ли. Но он может быть очень полезен в разных других случаях, которые бывают при ведении бизнеса: дьюдил, банкротство, налоговая схемотехника, структурирование бизнеса. Рассказывает эксперт.
Государство оплатит половину стоимости сервиса «Финансист»
Отечественный SaaS-сервис автоматизации управленческого учёта «Финансист» получил грант от РФРИТ (Российского фонда развития информационных технологий). Теперь малый и средний бизнес сможет подписаться на ПО за полцены — 50 % от стоимости вернёт государство. Это может повысить эффективность бизнеса и уровень финансовой грамотности среди предпринимателей.
Как правильно посчитать прибыль группы компаний
Бизнес в виде группы компаний распространён в России, и не всегда это крупный бизнес. В группу могут входить, как организации, так и ИП. Чтобы рассчитать обороты и прибыль по группе, нужно составить консолидированный отчёт о финансовых результатах. Рассказываем, как это правильно сделать.
Финансовый рычаг: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как оценить резервы привлечения заёмного финансирования, которые может позволить себе компания.
Как с помощью бюджетирования и управленки спасти любой бизнес в кризис
В 2022 году управленческий учёт помогает вытащить компании из экономического краха и встать на ноги. Чтобы избежать рисков, повысить доходы компании и умело настроить бюджет, мы создали курс повышения квалификации. В нём научитесь анализировать финансы, разберётесь с учётом и станете незаменимым сотрудником.
Как улучшить финансовое состояние компании в кризис: рабочий лайфхак
Бухгалтерский учет без управленческого и бюджетирования – деньги на ветер, особенно в кризис. За такое работодатели не будут платить много. Но с курсом «Клерка» «Антикризисный управленческий учет и бюджетирование: с нуля до внедрения» есть шанс исправить ситуацию.
Коэффициент финансовой зависимости: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить стоит ли наращивать кредиторскую задолженность и брать займы или кредиты.
Как бухгалтеру начать зарабатывать больше и заодно спасти бизнес от краха. Управленческий учет и бюджетирование!
«Клерк» сделал курс про управленческий учет. Пройдя обучение, вы овладеете этим видом учета и научитесь управлять финансами. Добавите красивую строчку в резюме и, может быть, спасете какой-нибудь бизнес от краха.
Управление финансовыми рисками предприятия: что важно знать
Глобальный экономический кризис, набирающий обороты с конца февраля текущего года, является временем повышенного возникновения финансовых рисков для любого предприятия. Именно сейчас бизнес должен быть готов их преодолевать, а подойти к этому периоду с готовой стратегией минимизации финансовых рисков.
Пять шагов к эффективному управленческому учету
В июне 2021 года в «КУБ24 ФинДиректор» обратился предприниматель из Челябинска. Его компания работала шесть лет, имела хорошую репутацию и широкую клиентскую базу. Но в последний год прибыль снижалась от квартала к кварталу, и это не было последствием ковидного периода.
Коэффициент покрытия процентов: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как оценить способность компании обслуживать долги.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как быстро оценить финансовую устойчивость бизнеса.
Анализ точки безубыточности. Примеры и практика
В 2010-х годах сервис по заказу уборки Homejoy казался перспективным стартапом. На полученные инвестиции компания усовершенствовала продукт, привлекла к работе сотни подрядчиков и запустила массированную рекламу. Количество заказов росло, будущее рисовалось яркими красками, но…
Как освоить управленческий учет и повысить прибыль бизнеса
Ловите подборку обучающих продуктов для главбуха, финдира, гендира и предпринимателя. Пройдя обучение, вы овладеете управленческим учетом и научитесь управлять финансами. Бонус: всё про налоговую оптимизацию!
Чистые активы: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как понять, насколько эффективно менеджмент управляет компанией, и могут ли ее принудительно закрыть.
Как правильно выстроить структуру активов и пассивов
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о том, как должны соотноситься между собой активы и пассивы в бухгалтерском балансе здорового бизнеса. И, внезапно, о космических кораблях.
Какие бизнес-метрики нужно отслеживать в кризис
В кризисном 2008 году рынок одежды в России сократился на 40%. Для Gloria Jeans, которая в последние несколько лет активно инвестировала в развитие сети магазинов, это стало большим ударом. Казалось бы, фирма начала проигрывать конкуренцию дешевым китайским аналогам… Но уже через год отчиталась об увеличении выручки на 21% – до 6,3 миллиардов рублей.
