Статьи по теме «управленческий учет»

Собственные оборотные средства: как и зачем считать

Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о показателе, с помощью которого можно оценить платежеспособность компании в ближайший год.

Коэффициент быстрой ликвидности: как и зачем считать

Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как проводить кислотный тест для бизнеса, чтобы понять какую часть обязательств реально погасить вовремя.

Коэффициент текущей ликвидности: как и зачем считать

Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить, готов ли бизнес планово рассчитываться по обязательствам.

В компании несколько направлений, генерирующих прибыль? Вы точно делаете там управленческие ошибки. Объясняю на цифрах

В чем по-вашему сила предпринимательства в кризисное время? Я думаю, ответ на этот вопрос прост, сила в том, что предприниматели быстро реагируют на происходящее. А я сегодня хотела поговорить о том, как не просто реагировать быстро, но и эффективно. Ведь результат принятых вами решений цифрами ложится на результаты вашей деятельности.

Что бизнесу дает управленческий учет и как его автоматизировать

Мечтаете обладать даром предвидения кассовых разрывов, развить седьмое чувство, позволяющее избегать убытков? Для этого не обязательно иметь сверхъестественные способности, нужно просто вести управленческий учет.

Коэффициент абсолютной ликвидности: как и зачем считать

Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить, готов ли бизнес к риску внезапного исполнения обязательств.

Сокращать или увеличивать расходы на персонал в кризис?

Стоит ли уменьшать зарплату персоналу и как провести сокращение ФОТ без негативных последствий для компании.

Как управлять дебиторской задолженностью?

Нередко проблемы со взысканием долгов возникают по той простой причине, что кредитор задумывается об этом только тогда, когда контрагент допустил просрочку. Именно в этот период всплывают все проблемы работы с дебиторской задолженностью, начиная от отсутствия коммуникации с должником и специалиста, который занимался бы возвратом денег, до отсутствия какой бы то ни было антикризисной стратегии.

Что такое срочность погашения пассивов

Активы бизнеса группируют по степени ликвидности, а пассивы — по срочности возврата. Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как и зачем это делать.

Как делать управленческие отчеты просто. И почему баланс все же нужен управленцу

Недавно проводила собеседование на должность экономиста отдела управленческой отчетности, на одном из собеседований меня начали убеждать, что баланс для управленческого учета вообще штука бесполезная, он нужен исключительно бухгалтерам, а для собственника и менеджмента он вообще ценности не несёт, аргументом было «даже в интернете так написано».

Управленческий учет с помощью BI-систем и ФинГрад: сравнение функционала и возможностей

Производственный учёт — фундамент управленческой отчетности

Целью каждой коммерческой организации является сокращение издержек и получение прибыли. Для того, чтобы отслеживать показатели деятельности существует система управленческого учета, фундаментальным элементом которой является производственный учет. Как его правильно настроить? Как устранить риски некорректного отражения себестоимости выпускаемой продукции?

Как быстро освоить управленческий учет и не разорить директора

Бухгалтер без знания управленки – как машина без колес. Думаете, сейчас не лучшее время для освоения нового? Боитесь увольнения, сокращения или того, что компания разорится, и вы останетесь не у дел? Мы знаем, как вам помочь.

Что такое ликвидность

Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как делить активы бизнеса по степени ликвидности. Это нужно, чтобы понять насколько быстро можно продать активы по рыночным ценам, если потребуется рассчитаться по долгам.

Заканчивается набор на курс по управленческому учету и бюджетированию

Идет набор в группу, которая начинает учиться 1 мая.

Запас финансовой прочности: как и зачем считать

Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить какое падение выручки бизнес способен выдержать при текущем уровне постоянных расходов. При низком запасе финансовой прочности нужно снижать постоянные расходы или закрываться: лучше ужасный конец, чем ужас без конца.

Гайд для финансовых менеджеров: что делать с расходами, кредитами и бизнес-процессами в новых условиях

Побеседовал с 7-ю финансистами о текущей ситуации на рынке. Подготовил гайд, что делать с кредитами, как планировать бюджет и как реагировать на ежедневные изменения.

Почему табличка в Excel – это еще не управленческий учет. Чего ей не хватает

Компании попали в ситуацию, в которой мало кто может быстро сообразить, что делать, как перестроить логистику, где найти резервы, а главное – что переориентировать в бизнесе, чтобы выжить и получать прибыль.

Управленческий учет: как в нем не разочароваться

Опираясь на практику наших клиентов, мы можем с уверенностью сказать, что внедрять и вести управленческий учет стоит тогда, когда в этом появилась потребность и есть понимание, зачем это нужно. Отвечаем на вопросы: что, как, зачем и почему.

Точка безубыточности: как и зачем считать

Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как определить минимально возможный объём продаж, ниже которого бизнес приносит убытки.