Статьи по теме «управленческий учет»
Зачем бухгалтеру управленческий учет? Расскажем на бесплатном вебинаре
Профессия бухгалтера обесценивается. Руководитель считает, что он просто «отчеты рисует» и «кнопки нажимает». Появляются автоматизированные сервисы, да и аутсорс порой предлагает услуги дешевле штатного буха. А как повысить свою ценность?
Как добиться единой версии правды по разным видам учета
Разбираемся, почему компаниям так важна «единая версия правды» и как должна выглядеть схема учета после сближения.
Всем бухгалтерам теперь нужен управленческий учет. Скорее проходите онлайн-курс
Бизнес со стороны может выглядеть вполне успешным: работа ведется, деньги приходят, продажи есть. Но почему-то при огромных затратах сил и времени выхлоп — минимальный. Возможно, стоит вводить управленческий учет?
Планируйте, анализируйте, оценивайте: инструменты управленческого учета в 1С:УНФ
В современной конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит существование бизнеса и его развитие. Управленческий учет, основанный на реальных показателях деятельности компании, позволяет руководителю оперативно принимать решения.
Контроль дебиторки по приходным кассовым ордерам: почему так делать не надо
«В управленке будем контролировать дебиторку по приходным кассовым ордерам, ну а как иначе?!». Именно с такой фразы начался один интересный проект по восстановлению блока управленческого учета. На боку лежал оперативный контроль дебиторской задолженности по розничным продажам.
1С:ERP для поставщика теплоэнергии: даже крупным компаниям есть куда развиваться
Компания АО «Теплоэнерго» запланировала переход на налоговый мониторинг, а также решила улучшить сбор и систематизацию управленческой информации. Для этого решено было внедрить 1С:ERP. Новый успешный кейс — в сегодняшнем обзоре.
Что включают в фонд оплаты труда: шпаргалка для бухгалтера
Расскажем бухгалтерам и собственникам, что включает фонд оплаты труда, чем он отличается от фонда заработной платы, как его считать, и зачем вообще это нужно.
Формула для расчета рентабельности продаж по балансу
Раскроем формулу рентабельности продаж и расскажем, какие показатели бухотчетности нужно задействовать, чтобы правильно ее вычислить.
Управленческий баланс: зачем он вам нужен и чем отличается от бухгалтерского
Управленческим балансом, как правило, пренебрегают. А ведь он является «третьим китом» в управленческом учете», наряду с отчетами о финансовых результатах и движении денежных средств.
Как за семь шагов автоматизировать управленческий учет
Каждому предпринимателю и организации нужен управленческий учет. С ним в разы повышается эффективность и скорость принятия решений. Имея под рукой управленческие показатели, вы сможете найти и исправить причины убытков, спрогнозировать будущее развитие, понять за счет чего можно увеличить прибыль. В общем, управленческая отчетность, умение ее составлять и анализировать — это очень полезные и незаменимые вещи, если вы хотите опередить конкурентов и удержаться на рынке.
Почему все, кто хочет нормальный управленческий учет, в гробу видели Баланс?! И при чем тут севший на 3,5 года главбух
За два года главбух тайком перевела себе на карточку 1,5 млн рублей. Маленькими платежами, по 15-20 тыс рублей. И никто не заметил пока не уволилась. И дальше бы никто не заметил, но за частые перечисления на счет физлица банк комиссию по расчетному счету задрал, начали разбираться — и «нате-выньте»
Как выбрать финансиста, который не разорит ваш бизнес
Финансист, или финансовый директор в компании очень нужен. Особенно если решили внедрить управленческий учет, а самим в этом разбираться некогда, да и не хватает специальных знаний. Однако, как правильно выбрать финансиста? По каким критериям его оценивать?
Смешная реальная история про то, что баланс может сходиться «примерно» и почему это не парит финдира
Если у вас маржа как у моржа, то волноваться не о чем. Балансы, шмалансы... Плюньте и наслаждайтесь жизнью. Но если вы хотите снизить цену управленческих ошибок, то регулярно сходящийся управленческий баланс — первое, с чего нужно начинать.
Бухгалтер, который не работает на бенефициара, работает против него. Забавная история, которая вас взбесит
Я бухгалтера не обвиняю совсем, собственник сам ее приучил к тому, что она может слова «Дебет», «Сальдо» и «Сторно» говорить в любом порядке по любому поводу, а он ей верит и надеется, что вот сейчас-то счастье уж точно наступит.
Как стать финдиректором: инструкция для бухгалтера или 8 ступеней к успеху
Определимся, кто такой и чем занимается директор по финансам. Почему финансовый анализ может выполнять только он, а не главбух компании и гендир. А по пути расскажем, что нужно сделать, чтобы стать первоклассным финансовым директором.
Нужно ли бухгалтеру становиться финансистом и осваивать управленческий учет? Бесплатный вебинар завтра
Бухгалтерия - пережиток прошлого? Убьет ли профессию роботизация, или же есть надежда на спасение? А может, бухгалтеру стоит осваивать смежные профессии?
Как на основе данных бухотчетности делать управленческие отчеты, даже если у вас нет образования
Нередкая ситуация в малом бизнесе — в компании отсутствует финансовый директор, и обязанность ведения управленческого учета возлагается на плечи бухгалтера. Но бухгалтерская и управленческая отчетность — это разные виды учета, о чем может и не знать руководитель, который ставит задачу.
Куда уходят деньги бизнеса: контролируем финансы
Финансы компании важно держать под постоянным контролем. Один из владельцев должен вести учет расходов, знать сумму остатка средств в распоряжении предприятия и в целом понимать математику бизнеса. Собственники предприятий часто допускают одни и те же ошибки: не разделяют личные деньги и средства бизнеса, не планируют бюджет, игнорируют оценку рисков. Антон Шулык объясняет, как защитить бизнес в кризис, зачем планировать закупки и продажи, и как использовать трудовые ресурсы на полную мощность.
Как управление оборотным капиталом может спасти ваш бизнес и что для этого нужно знать
Когда масштабы бизнеса и его существование в режиме «выживания» требуют исключительно режима «ручного» управления, предприниматели не задумываются о пользе формализации структуры и типа управления оборотного капитала.
Нужен ли компании не сходящийся управленческий баланс?
Может ли баланс не сойтись? А если он не бухгалтерский, а управленческий? Бывает мнение, что «нам точно не надо, нам примерно». Вот только зачем это вообще нужно тогда?
