Суперакция! Статьи по теме «финансовое планирование»
План финансово-хозяйственной деятельности 2021: что год грядущий нам готовит
Не успели оглянуться, а уже ноябрь — пора составлять ПФХД на 2021 год. Напомним, что порядок составления и ведения планов ФХД для федеральных бюджетных и автономных учреждений с недавнего времени находится в ведении Минфина России. По этому поводу был издан Приказ № 168н. Это значит, что учредители (министерства) до конца 2020 года должны привести установленный ими ранее порядок в соответствие с федеральными требованиями.
Инструменты для расчета нормативов затрат в бюджетном планировании
Продолжаем освещать вопросы, связанные с бюджетным планированием. В одной из первых статей в блоге мы рассказывали о разумном финансовом планировании для сети учреждений и касались темы расчета нормативов. Сегодня попробуем немного глубже в ней разобраться.
Эффективный контракт —автоматизация расчета стимулирующих выплат
В прошлой статье мы подняли вопрос о внедрении на практике эффективного контракта, возникающих в этой связи проблемах и обещали подробно рассказать о существующем автоматизированном решении. Обещали — рассказываем.
Эффективный контракт: понятие, принципы и ошибки, допускаемые при внедрении
Внедрение эффективного контракта (ЭК) в госсекторе ставилось целью уже более 8 лет назад, в далеком 2012 году. Сначала в Указе Президента РФ от 7 мая 2012 г., затем, в том же году, в Бюджетном послании Президента. Далее тема поднималась самим гарантом и даже федеральными каналами неоднократно, но “воз и ныне там”. О необходимости исполнения Указа вспоминают исключительно при возникновении публичных конфликтных ситуаций при начислении стимулирующих выплат работникам крупных госучреждений.
РАМЗЭС 2.0 решает отраслевые задачи: с нами теперь Минспорта Республики Крым
Все отлично сказано на картинке новости – «РАМЗЭС 2.0» теперь есть и в Крыму. Министерство спорта Республики Крым и его подведомственные учреждения стало первым ГРБС региона, чьи специалисты получили все преимущества использования системы.
ПФХД: экономим время и нервы
При формировании плана финансово-хозяйственной деятельности существуют две главные проблемы: отсутствие полноценных инструментов для его формирования и отсутствие средств автоматизации процессов. Имеющиеся в распоряжении учреждений государственные системы (Электронный бюджет, bus.gov.ru, www.cbias.ru и другие ГИС), способны работать только с готовыми цифрами (набивалки). Но ведь цифры еще нужно как-то получить, а, самое главное, — обосновать!
Результаты использования системы РАМЗЭС 2.0 на реальном примере внедрения
На прошлой неделе мы опубликовали статью о Разумном планирование бюджета для ГРБС и сети учреждений, где в числе прочего обещали показать на «живом» примере аналитику — во сколько раз сокращается выполнение типовых операций.
Разумное планирование бюджета для ГРБС и сети учреждений
Продолжаем цикл статей, посвященных разумному финансовому планированию. Сегодня поговорим о том, как организовать взаимоотношения между учредителем (ГРБС) и сетью подведомственных учреждений в части нормативного планирования. Допущенные ошибки, в том числе при заполнении соответствующей документации, могут обернуться сокращением финансирования и вопросами со стороны контролирующих органов об обоснованности примененных при расчете нормативов. Ускорить и упростить работу поможет автоматизация.
Разумное финансовое планирование. Знакомство с системой РАМЗЭС 2.0
Наш блог будет интересен экономистам, руководителям и главным бухгалтерам государственного сектора любого уровня — от ГРБС до учреждений. Мы рассказываем о том, что процесс бюджетного планирования можно автоматизировать при помощи современного веб-сервиса РАМЗЭС 2.0, после чего работа становится гораздо комфортнее, а количество проблем радикально сокращается.
Как сократить расходы компании в кризис: восемь рабочих способов
Пандемия, дешевая нефть, падение рубля — нельзя отрицать новый экономический кризис. Рассказываем, как правильно пережить эти непростые времена и сократить расходы компании, чтобы не обанкротиться.
Какие выгоды дает управленка
Получила такой вопрос и... растерялась. Не то чтобы я не знаю, зачем. Но зачем именно конкретной компании, конкретному человеку, и какие он получит выгоды?
Роль главного бухгалтера в планировании развития компании
Давайте попытаемся связать финансовые ресурсов компании и скорость ее развития. Задача нелегкая, и, на первый взгляд, абстрактная. Итак.
Как мы планируем личные финансы. Спойлер: плохо
Только 7% россиян прогнозируют свои доходы и расходы на срок от одного года. С чем это связано — с неустойчивой экономической ситуацией или с безалаберностью?
Главбух как экономист и финдир: как скорректировать финансовый план на следующий год
Год заканчивается, и неплохо бы уже сейчас озаботиться изменением финансовых планов на 2018 год. Главбуху это под силу. Докажите руководству, что вы можете не только вести учет и считать налоги.
Сервисы для личной бухгалтерии, которые научат копить
Сервисы для личной бухгалтерии уже давно стали привычным инструментом управления финансами. Но и для тех, кто еще не умеет осознанно обращаться с финансами, придуманы решения, позволяющие тратить с умом. Представляем подборку сервисов, которые помогут прекратить делать спонтанные покупки и превратят накопления в детскую игру.
Рекомендации по созданию форм бюджетов в Excel
Без планирования и контроля оплат не может существовать ни одно предприятие: ежедневно руководителю компании необходимо принимать решение, как распределить денежные средства, расставлять приоритеты по оплатам. Помочь ему в этом может Бюджет движения денежных средств (БДДС). В статье приведены формы понедельного планирования БДДС, рассмотрены механизмы прогнозирования поступления выручки от продаж в оптовом и розничном направлениях, даны рекомендации по созданию форм бюджетов.
Проблемы реализации и контроля финансовых планов
Процесс, пущенный на самотек, редко приводит к чему-то хорошему. «Русло течения» нужно постоянно подправлять, корректировать, расчищать. Необходим контроль качества исполнения финансового плана. Такой контроль называют аудитом процесса. В качестве основной методики аудита предлагается взять за основу процесс, в котором достигнуты запланированные показатели с наименьшими проблемами.
Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости?
Материал, повествование которого вы увидите ниже, завершает цикл статей: «Сроки, ресурсы, финансовое планирование – проблемное трио строительства». Темам сроков и ресурсов уже было уделено внимание, а проблематика финансового планирования станет логическим продолжением этих двух особенностей управленческого учёта
Все, что вы хотели знать о деньгах
С нового учебного года российские школы смогут начать преподавать финансовую грамотность.
Как вода сквозь пальцы: накопить на черный день
Почему многим людям никогда не хватает денег для построения собственной минимальной финансовой защиты? Имеется в виду не только создание капитала, но хотя бы резервный фонд - сумма, которой хватит на то, чтобы прожить полгода без зарплаты или иного дохода.
