Статьи по теме «финансовый учет»

Бизнес-план: зачем нужен и что в нем должно быть

Если глава компании хорошо понимает, что он хочет от своего бизнеса, у него должен быть план.

Кейс: как с помощью Финтабло и МоегоСклада собственник узнал, какой канал продаж прибыльнее

Как перестать путаться в цифрах, увидеть чистую прибыль по каждому каналу продаж и определить самое выгодное направление бизнеса? Показываем на примере компании по продаже спортинвентаря на маркетплейсах.

Бюджетирование в строительной компании: кейс успешного проекта

Новостройки и «долгострой» – наглядное пособие успешной и провальной реализации строительных проектов. Почему одни строительные компании смогли выполнить свои обязательства и завершить проект, а другим это не удалось? Попробуем разобраться и поговорим об инструментах финансового планирования, которые могут на это повлиять.

Бюджетирование на предприятии как основа стабильного развития

Первое правило для тех, кто создает бизнес или хочет добиться эффективности от уже работающей компании – следите за деньгами.

Бюджет по балансовому листу: в чем смысл

Начинающие предприниматели полагают, что цель бизнеса – это получение прибыли. Но опытные бизнесмены скажут, что цель – это получение запланированного объема прибыли и достижение целевых показателей. Сформировать план и обозначить цели бизнесу поможет бюджет по балансовому листу (ББЛ).

Откажитесь от Excel: принимайте решения на основании качественной информации

Когда процессы выходят из под контроля и бизнес теряет деньги, возникает вопрос: как отказаться от Excel, не отказываясь от него?

Объедините процесс согласования и оплаты заявок в единое функциональное пространство

Согласование заявок на оплату помогает разделить ответственность за решение об оплате и проконтролировать целевое использование. Чтобы не тратить время на «хождение по кабинетам» для получения резолюции от каждого ответственного лица, переведите процесс согласования в единый интерфейс внутри 1С.

Автоматизация бюджетирования без двойной записи и сложных задач на примере кейса Tekta Group

Tekta Group – девелоперская компания полного цикла, с 1999 года создает жилые комплексы, проходя все этапы строительства от котлована до квартиры «под ключ». За 22 года работы компания передала жильцам более 7 000 квартир.

Чем финансовый учёт отличается от бухгалтерского

Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает о том, что на самом деле представляет из себя финансовый учёт, внедрением которого грезят многие предприниматели.

Управленческий учет с помощью BI-систем и ФинГрад: сравнение функционала и возможностей

Какой сервис выбрать для автоматизации управленческого учета: сравниваем Бит.Финанс, ПланФакт и ФинГрад

Финансовый учет. Главные изменения в 2020 году

Процесс реформирования бухгалтерского учета в России перешел на принципиально новую стадию. Сегодня компании получили возможность применять самые передовые способы и методы учета, руководствуясь как национальными достижениями учетной мысли, так и лучшей международной практикой.

Насколько качественную информацию формирует ваш бухгалтерский финансовый учет?

Основным критерием качества информации, формируемой в системе бухгалтерского учета, выступает ее полезность с позиции принятия управленческих решений заинтересованными пользователями.

Настройки финансового учета и направлений деятельности в программе «1С:Управление торговлей 8.3» (ред. 11.2)

Для ведения финансового учета в программе «1С:Управление торговлей» необходимо настроить его параметры в соответствии с потребностями предприятия. Сделать это можно в специальной форме.

Различия и взаимосвязь управленческого и финансового учета

Между управленческим и финансовым учетом существуют различия, обусловленные целями учета. Одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково, другие же требуют различного отражения. Несмотря на различия, управленческий и финансовый учет — взаимно связанные подсистемы бухгалтерского учета организации. Рассмотрим основные различия между управленческим и финансовым учетом, а также взаимосвязь областей бухгалтерского и управленческого учета предприятия.

Анализ причин неэффективности финансовой дирекции в компании

Эффективность финансовой дирекции, как и любой другой деятельности, можно рассматривать с двух точек зрения.

Новое пришествие управленческого учета

На место хорошо известного и многими ненавидимого управленческого учета приходит нечто, способное приносить большую практическую пользу в бизнесе: новый тип учета, который отличается от своего предшественника по шести ключевым параметрам.

Основы финансового учета. Часть 3. Бюджетирование. Основные и операционные бюджеты

Руководителям и финансовым директорам любой компании для успешного ведения бизнеса необходимо видеть не только текущее финансовое состояние, но и планировать на следующие периоды доходы и расходы, а также движение денежных средств компании.

Основы финансового учета. Часть 2. Целевая аудитория или какие цели стоят перед финансовым директором?

Прежде всего, отметим, что финансовый директор является заместителем генерального директора по экономике и финансам, его основная задача сводится к управлению финансово-экономическим состоянием предприятия, разработке финансовой политики и укреплению финансовой устойчивости.

Основы финансового учета. Часть 1. Введение

В современной практике учет на предприятии рассматривают с точки зрения его эффективности в достижении результатов. Ведение только бухгалтерского учета не показывает полное представление о финансово-экономическом состоянии деятельности предприятия. Поэтому, как правило, на предприятиях используют несколько видов учета.