Суперакции! Статьи по теме «HR-технологии»
HR-брендинг в России накануне 2015 года
HR-брендинг в 2014 году. Каким он был? Что делали компании? Сколько денег потратили на эту работу? Какими инструментами пользовались? И чем планируют заняться в ближайшем будущем? Результаты исследования от компании HeadHunter.
Ошибки эйчарской GPS
Об ошибках эйчаров и проблемах отрасли мы говорили не раз. И всегда это был взгляд изнутри, мнение самих эйчаров. Сегодня же мы предлагаем посмотреть на работу HR-специалистов со стороны. Как видят их дело те, кто занимается другими задачами? Что с нашими эйчарами не так? Мнением делится Ольга Михнюк.
Новые HR технологии и «старый» менталитет
О том, как взвешенно надо применять новые технологии HR в сложившейся социально-производственной системе.
Онтология корпоративной культуры
Говоря о культуре, в первую очередь мы должны договориться о терминологии, ибо "культура" является слишком многоплановым понятием.
Проверяйте мотивацию кандидата, и "засланный казачок" не проникнет к вам в компанию
«Пустить козла в огород» - это главная причина, по которой многие компании опасаются работать с кадровыми агентствами. Такие опасения не оправданы. На мой взгляд, при выборе кадрового агентства велика ответственность HR. Выбирать агентство, безусловно, нужно правильно. Оно должно быть профессиональным, дорожить своей репутацией и этично работать на рынке.
HR-стратегия для «чайников»
HR-стратегия — отраслевой бином Ньютона. Все эйчары знают, что разработать хорошую стратегию очень сложно. Однако Тим Сакетт предлагает не демонизировать тему, а взглянуть на нее с точки зрения здравого смысла. Какого HRM не хватает компаниям для полного счастья? Просто о сложном.
В будущем, возможно, возникнет «глобальная социальная сеть»
Первый опыт соцсетей проявился в том, что персонал там стал «пропадать» в рабочее время... А что теперь?
Шесть HR-секретов из Кремниевой долины
Какие HR-фишки работают в Кремниевой долине? И принесут ли они пользу компаниям, чей бизнес далек от IT-отрасли? Рассказывает Джон Салливан, всемирно известный авторитет в сфере HRM.
Научение поведению и модификация действий человека в организации
В результате своих действий или поведения сотрудник либо что-то приобретает, либо что-то теряет; чего-то добивается или же чего-то не достигает. Компенсация играет исключительно важную роль в научении поведению. Она принципиально влияет на закрепление поведения или отказ от него. Если нет компенсации, не происходит заметной модификации поведения: нет научения поведению. Рассмотрим четыре типа компенсации, которые приводят к закреплению либо к отказу от поведения.
Матрица: добро пожаловать?
Один из главных HR-трендов — переход на матричную структуру управления. Немало экспертов называют ее лучшей и самой прогрессивной. Портал Rabota.ru погрузился в матрицу и докладывает: большинству компаний о ее существовании лучше вообще забыть.
HR-брендинг в соцсетях: 5 шагов
Если HR-брендингом в соцсетях не занимается специалист по социальным медиа, то делать это приходится HR-менеджеру. С чего начать? О чем подумать в первую очередь? Нужна ли отдельная группа в соцсети? Как назвать сообщество? Какие рубрики завести? Как работать с негативом? У каких компаний поучиться? Рассказывает Елена Емеленко.
«Зазнайка» не выдержит атаку прицельными вопросами
Я бы сказала, что признаю и с удовольствием изучаю все технологии подбора персонала. Даже стресс-интервью, интервью с использованием полиграфа или батареи психологических тестов имеют право на существование в рамках вполне определенных задач и в некоторых специфических случаях.
Модели корпоративной культуры
В каждой организации существует доминирующая корпоративная культура и набор субкультур, в соответствии с которым отдельные группы определяют свое поведение. В настоящее время нет универсальной классификации корпоративных культур, типичных для государственных, коммерческих и общественных организаций. В каждой конкретной классификации принят определенный набор критериев или параметров, в соответствии с которым описывается тип корпоративной культуры.
SWOT-анализ социальной политики компании
Восьмая часть цикла статей о внутренней социальной политике компании. В материале рассматриваются сильные и слабые стороны соцполитики, возможности и угрозы, о которых полезно помнить при внедрении в компании социальных программ.
ТОП-25 трендов рекрутинга в 2014 году. Часть вторая
С какими проблемами рекрутингу придется столкнуться в 2014 году? Как изменится подход к привлечению студентов и выпускников? Так ли важна быстрая работа по вакансиям? Куда уйдут успешные рекрутеры? В чём и почему стартапы легко победят крупные компании? Какие технологии так не покорятся рекрутерам в 2014 году? На это отвечает во второй части своего прогноза Джон Салливан.
ТОП-25 трендов рекрутинга в 2014 году. Часть первая
Год только начинается, поэтому у эйчаров ещё есть время подготовиться к грядущим переменам — только бы знать, к каким именно. Что ждёт рекрутеров в 2014 году? Что произойдёт с HR-метриками и резюме, видеоинтервью и онлайн-ассессментом, реферальными программами и стратегиями подбора? Об этом — в прогнозе Джона Салливена, одного из самых авторитетных экспертов HR-отрасли.
15 фатальных ошибок при подборе персонала
Недавно в архиве сайта мы нашли статью, которая была написана более восьми лет назад, но так и не испортилась, не устарела ;) Разве что в мелочах и отдельных деталях. До сих пор многие компании с трудом справляются с подбором персонала, а рекрутеры допускают те же ошибки, что и несколько лет назад. Мы уверены, что хотя бы пару ошибок из пятнадцати, разобранных в статье, совершал любой специалист по подбору. Хотя навряд ли в этом признается. Полезного чтения!
Прыгнуть в пропасть, чтобы навести мосты. Опыт экстремального тимбилдинга
У тимбилдинга есть как горячие сторонники, так и ярые противники. Это тонкий инструмент, который при неправильном использовании может дать эффект, противоположный ожидаемому. Неумелые и наполненные фальшью разговоры о «единой команде» доводят работников до белого каления. Ещё противоречивее отношение к экстремальному тимбилдингу. Использовать это средство решится далеко не каждая компания, хотя в случае успеха результат бывает быстрым и мощным.
Подбор персонала для «чайников». Прием на работу, адаптация, ведение документации, увольнение
О том, как организовать подбор сотрудников, если вы никогда этим не занимались, можно прочитать здесь: «Подбор персонала для “чайников”. Описание вакансии, первое собеседование, технология отбора» . Что делать дальше? Какие документы нужно оформить, как ввести нового сотрудника в курс дел? Статья будет полезна директорам, владельцам маленьких фирм, секретарям и линейным руководителям.
Классификация малых групп в менеджменте
Группа дает человеку ощущение защищенности, она придает уверенность в себе. От группы ждут поддержки, помощи в решении своих задач. В группе человек учится, перенимая опыт других, лучше осознавая свои возможности и потенциал. В настоящее время известно около пятидесяти различных классификаций малых групп. Они различаются по времени существования, по степени тесноты контакта, по способу вхождения в группу людей и т.д.