Суперакция! Статьи по теме «hr-стратегия»
А кандидатов нет … вообще НЕТ…
нестандартное решение стандартной ситуации.
Как спрогнозировать вероятность увольнения сотрудника и получить еще миллион инсайтов из одного графика
Что если существует метод HR-анализа, который способен спрогнозировать вероятность увольнения сотрудника на испытательном сроке?
Что такое кадровый консалтинг: этапы, цели, направления. Оценка персонала
Узнайте, что такое кадровый консалтинг, для кого он подходит и какие методы диагностики используются в этой области. Получите полное представление о том, как кадровый консалтинг может улучшить ваш бизнес или карьеру.
12 базовых реакциях человека, которые помогут эффективно управлять бизнесом
По каким 12 реакциям человека можно определить тип личности? Понимание и определением типажей, которые ими обладают, помогут вам оптимально распределить роли на проекте и эффективно управлять бизнесом.
Как выстроить систему обучения персонала в компании: системный подход против метода «Хаотичного увеличения идей»
Обучение сотрудников — одна из ключевых стратегических функций успешного бизнеса. Некоторые руководители видят в этом дань моде или процесс, который можно организовать в формате метода «Хаотичного увеличения идей». Однако, на самом деле, системное корпоративное обучение — это всегда решение организационных задач, а его основная цель — оптимизация процессов и повышение эффективности работы.
Клерк. Люди. 2022
Чем жили, с кем работали и что делали вместе с Клерком в прошлом году. Со стороны всего вот этого вот HRского.
6 рекрутинговых метрик, которые нужны топ-менеджерам
Бесспорный эйчарский мастрид. Джон Салливан — законодатель HR-моды, а если серьезно — умнейший эксперт, который дал современному HRM тот самый волшебный пендель — на годы вперед. Сегодняшняя статья — о метриках подбора, которые многие эйчары уже начали собирать, но пока еще не поняли, какие показатели важны, что делать с ними дальше, и какая от этого польза.
Эйчар: инструкция по применению
В любой инструкции есть раздел, где написано, для чего девайс не предназначен. Не обойтись без него и нам: у эйчара есть ограничения, о которых нужно знать работодателю.
Как вести себя HR-у в кризис, чтобы не потерять работу
Если собственник бизнеса или гендиректор, сокращая персонал и зарплаты, действует жестко, относится к сотрудникам как к винтикам, требует уволить людей быстро и в большом количестве, примите это как данность. Не пытайтесь доказать шефу, что это сложно сделать и что это негуманно. Сейчас не время для дискуссий.
Две головы хорошо, а одна — дешевле
Аудиторская компания «КПМГ» подготовила обзор об HR-бюджетах и планах российских компаний на 2015 год. Практически половина опрошенных планирует сокращать персонал, в том числе 95% финансовых компаний. Впрочем, по мнению экспертов, в отличие от 2009 года, массовых сокращений не будет, а зарплатные предложения даже растут.
Как меняется роль HR в современной компании?
Эволюционировав из отдела кадров, ранее выполнявшего обслуживающую, второстепенную функцию, в настоящее время HR-подразделение все чаще принимает на себя полноправную роль бизнес-партнера, инициирующего стратегические изменения, участвующего в их реализации, напрямую влияющего на показатели финансовой эффективности компании. В соответствии с этим меняются круг обязанностей HR-специалиста, сфера его ответственности, инструментарий, статус внутри организации и внешнее восприятие.
Построение единого бренда и HR-политики в транснациональных компаниях
В условиях всеобщей глобализации и освоения новых рынков всегда актуальна проблема адаптации к региональной специфике - это касается и непосредственно бизнес-процессов, и не менее важных "идейных" аспектов, в том числе корпоративной культуры и HR-бренда. От того, насколько грамотно будет осуществляться синхронизация генеральной стратегии и ценностных установок в головных офисах и на местах, в конечном счете зависит успех всей кампании.
HR-стратегия для «чайников»
HR-стратегия — отраслевой бином Ньютона. Все эйчары знают, что разработать хорошую стратегию очень сложно. Однако Тим Сакетт предлагает не демонизировать тему, а взглянуть на нее с точки зрения здравого смысла. Какого HRM не хватает компаниям для полного счастья? Просто о сложном.