Статьи по теме «делегирование полномочий»
Бухгалтерский апокалипсис: как не стать главным героем офисной трагедии
С утра листаю бухгалтерские чаты за чашкой кофе и натыкаюсь на пост коллеги: она выгорела, совершила ошибку и теперь хочет уйти с должности, чувствуя, что подвела заказчика. Ее слова — как эхо из моего прошлого. Когда-то я сама была тем самым «главбухом-недосыпом»: 12-часовые рабочие дни, тонны отчетов и чувство, будто балансируешь на канате над пропастью.
Как сохранить себя и не потерять бизнес
Выгорание — это не миф и не «слабость», а суровая реальность. Можно построить успешную компанию, заработать миллионы, но оказаться в точке, где не хочется вставать по утрам. Работать через силу, терять интерес, ломать здоровье. Видели таких? Их немало.
20 ключей к успешному делегированию
Делегирование полномочий позволяет руководителям освободить время для других важных задач, способствует повышению профессионального уровня сотрудников, дает им возможность выявлять и развивать свои сильные стороны. Следующий чек-лист поможет подтвердить возможность делегирования и учесть все нюансы для успешной передачи задачи и контроля ее выполнения.
Как делегировать правильно
Одно время пришлось немного посидеть в кресле — скажем так, не начальника, но близко к этому, администратором. И возник важный вопрос — как делегировать некоторые обязанности так, чтобы без вреда делу и себе. Хочется немного рассмотреть ошибки, которые возникают при делегировании и которые не сразу можно распознать.
Искусство делегирования: стратегии и принципы передачи обязанностей сотрудникам
Как руководителям правильно делегировать полномочия подчиненным? Рассказала Лиана Давидян — предприниматель, наставник по бизнесу.
Как правильно делегировать: основные правила и принципы. 10 шагов к освобождению от рутины
Сложно быть успешным руководителем, если не умеешь делегировать. Разбираемся, как это делать, что такое эффективное делегирование, что можно делегировать, а что — нельзя. И советуем, как при делегировании не лишаться сна и не терять в качестве выполнения задач.
Как перестать бояться и начать эффективно делегировать задачи
Даже когда задач очень много, я ничего не успеваю, и хорошо бы часть задач кому-то передать, часто ловлю себя на мысли «Да лучше сам сделаю». С передачей дел у меня проблемы, я от этого давно страдаю, поэтому решил наконец разобраться, а как вообще правил
Как работать над несколькими проектами одновременно и ничего не упустить
Как управлять кучей проектов и выживать — с советами от медиаменеджера Паши Федорова, CEO мессенджера «Пачка» Григория Любачёва, ведущего подкаста «Потом доделаю» Ильи Вахмистрова и директора музыкальной группы «Свидание» Катерины Павловой.
Как не выгорать на работе. 4 совета от финдира
С выгоранием сталкиваются и управленцы, и линейные специалисты. Причина тому — стресс, груз ответственности и неумение отдыхать. Однако есть советы, которые помогут не выгорать на работе.
Делегирование задач сотрудникам и контроль выполнения
Делегирование задач — один из ключевых моментов эффективного управления в компании или команде. Правильно делегированные задачи помогают добиться лучших результатов и повысить производительность, освободив руководителей от необходимости самостоятельно выполнять переданную работу.
Как матрица Эйзенхауэра может помочь финансисту? Суть метода
Мы уже обсуждали с экспертами, как оптимизировать рабочий процесс и управлять временем более эффективно. Многие из них упоминали матрицу Эйзенхауэра. Рассказываем подробно, что это за инструмент и как он может помочь финансисту — от специалиста до финдира.
Какие обязанности передать заместителю финансового директора? Как начать делегировать полномочия
Вне зависимости от работоспособности финансового директора, однажды он сталкивается с объёмом задач, с которым невозможно справиться в одиночку. В этот момент финдиректор начинает поиски заместителя. В этой статье рассказываем, как начать делегировать полномочия заместителю и какие именно обязанности стоит передать.
Защита руководителей от претензий в 2023 году
Цифровизация усложняет агрессивную экономию на налогах: обналичка, работа с «техничками» и дробление выявляются гораздо проще, чем раньше. Доначисления могут привести фирму к банкротству, а руководителя — к субсидиарной, материальной и уголовной ответственности. И есть 4 верных способа их избежать.
Чек-лист: что делать, когда коллега уходит в отпуск. Четкий порядок действий
Сезон отпусков в разгаре. Если вы еще не подменяете кого-то из коллег-отпускников, то, скорее всего, скоро будете подменять. Предстоит жонглировать не только собственными задачами, но и чужими; больше переписки по почте и в мессенджерах; больше встреч и созвонов; больше вопросов, возникающих в связи с малознакомыми задачами; выше риск нарушить дедлайны… Мы верим, что уход коллеги в отпуск не повод убиваться на работе за двоих. Рассказываем по порядку, как подготовиться к классическому летнему испытанию на прочность.
Что не является задачей? Это понимание необходимо, чтобы определять задачу, действуя от противного — методом исключения
Ранее, в статье «Что такое задача?» я описал требования, которые позволяют идентифицировать главную сущность менеджмента — «задачу», отделить её от других сущностей. Сейчас, думаю, стоит ответить на вопрос: что же не является задачей?
Чем задача отличается от действия? Часть 2
Продолжаем рассуждать о том, чем «задача» принципиально отличается от «действий». Ранее мы уже разобрали различия между сущностью «цель» и сущностью «задача». А вот теперь перейдем к сущности, от которой надо чётко отделить «задачу». Это сущность и есть «действие».
Чем задача отличается от действия? Часть 1
В этот раз расскажу о том, чем «задача» принципиально отличается от «действий». Ранее мы уже разобрали различия между сущностью «цель» и сущностью «задача». А вот теперь перейдем к сущности, от которой надо чётко отделить «задачу». Это сущность и есть «действие».
Доверяй и принимай: как руководителю научиться делегировать задачи
Согласно статистике, на 33% больше выручка у компаний, руководство которых эффективно делегирует задачи. Однако этот вопрос до сих пор остается для управленцев одним из самых проблематичных.
Почему руководители боятся делегировать задачи сотрудникам?
Компания «Мегаплан» провела опрос среди 1155 начальников малого и среднего бизнеса. Результаты показали, что 41,3% руководителей российских компаний не готовы делегировать задачи из-за неуверенности в том, что сотрудники справятся с ней.
Пять процентов на ошибки: правила эффективного делегирования
Как работает по-настоящему эффективная система передачи функционала?
