Статьи по теме «конфликты между сотрудниками»

Как развивать коммуникативные навыки у сотрудников: неочевидные ловушки в стратегиях

Развитые коммуникативные навыки уже давно стали базовым требованием не только к сотрудникам, но и к деловым людям в целом. Компании стараются уделять этой теме особое внимание и, как правило, учат своих сотрудников правильному выстраиванию коммуникаций. Однако на практике это далеко не всем удается, и сотрудники продолжают выстраивать деструктивные отношения и с клиентами, и с коллегами.  Обычно это происходит из-за системных проблем, о которых и пойдет речь в этой статье.

Как развивать коммуникативные навыки у сотрудников: неочевидные ловушки в стратегиях
1

Что делать, если в команде конфликт? Как закончить противостояние в офисе

Пожалуй, худшее для продуктивности компании — ссоры и конфликты с коллегами. Психологи сколько угодно могут утверждать, что если в команде нет конфликтов, это признак отсутствия движения и развития. Но если, в офисе начались скандалы, то вряд ли такое развитие принесет пользу компании и сотрудникам.

Что делать, если в команде конфликт? Как закончить противостояние в офисе
49
Трудовые отношения

😣 Орущее руководство и коллеги с невыносимым характером. У вас такое было?

На минувшей неделе на «Клерке» обсуждали историю бухгалтера, которому приходилось терпеть агрессивное поведение своей начальницы. Главбух позволяла себе орать на подчиненных.

5
Управление персоналом

Конфликты в коллективе: всегда ли худой мир лучше доброй ссоры?

На работе мы проводим немало времени, а потому любой конфликт в рабочем коллективе сильно осложняет нам жизнь. Поспорили с начальником о сроках реализации проекта, на повышенных тонах обсудили с коллегами, на какую температуру настроить кондиционер, – и вот уже любимое дело не радует, как прежде. Как же избежать конфликтов в коллективе?

Фото Тимура Громова, Кублог
Управление финансами

Конфликт как двигатель прогресса

Конфликтов не бывает только в той компании, где никто не общается между собой. И результаты опросов Службы исследований HeadHunter это подтверждают: всего лишь 8% респондентов признавались, что никогда не спорили с коллегами. HeadHunter разбирался, почему мы конфликтуем на работе и как извлечь из столкновений пользу.

Фото Тимура Громова, Кублог
Управление персоналом

Конфликт с руководством в половине случаев заканчивается увольнением

Конфликтовать надо уметь: 4% поссорившихся с начальством сотрудников впоследствии увеличили зарплату, 3% — повысили в должности, 2% — выплатили премию. А 50% — уволили… Исследовательский центр портала Superjob выяснил, насколько часто россияне вступают в конфликт с руководством и чем обычно заканчиваются подобные противостояния.

Управление персоналом

Как распознать, что коллеги вас не любят и могут строить козни?

Для того чтобы что-то «распознать», не нужно быть семи пядей во лбу. Есть вполне конкретные действия ваших коллег, по которым вы можете четко определить, что за вашей спиной что-то происходит.

Карьера бухгалтера

Интриги и закулисная борьба в рабочем коллективе: как обратить их себе на пользу

В любом коллективе дело не обходится без конфликтов. Участие в склоках может стоить карьеры, но иногда открывает и заманчивые перспективы. Не участвовать в интригах довольно трудно. Но как же правильно себя вести, чтобы обратить их себе на пользу и даже, напротив, завоевать репутацию человека, который может погасить конфликт и дать дельный совет?

Управление персоналом

Анализ психологических причин конфликтов в организациях и методы их профилактики

Значительная часть причин возникновения конфликтов в организациях касается взаимодействий между людьми. Обобщающей характеристикой таких причин является личностное реагирование на существующие противоречия в организации. Психологический анализ таких конфликтов свидетельствует, что многие из них возникают вследствие довольно типичных ошибок. Рассмотрим основные психологические противоречия в организации, которые приводят к межличностным, межгрупповым и иным конфликтам в ней.

Управление персоналом

Как работать с конфликтами, или Тайные и явные игры сотрудников

Зачем тайные конфликты сотрудников делать явными? Почему иногда — вопреки пословице — добрая ссора все-таки лучше худого мира? И на что годится командообразование — помимо образования команды?