Статьи по теме «маржинальность»
Какая информация нужна для построения финансовой модели бизнеса
Финансовое моделирование позволяет руководству компании оперативно принимать управленческие решения. В модели отражен прогноз развития компании и ее результатов, на которые влияют внешние и внутренние факторы.
Тренды в управленческом учете: какие показатели помогают бизнесу развиваться
Тренды в управленческом учете играют ключевую роль в успешном развитии бизнеса. Современные технологии и методы анализа данных позволяют компаниям эффективно управлять своими финансами, ресурсами и производственными процессами. Рассмотрим, какие показатели в управленческом учете являются наиболее важными для бизнеса и помогают ему развиваться в текущих реалиях.
Как увеличить продажи на 25% с помощью генетических алгоритмов оптимизации: опыт внедрения
Управление ассортиментом — одна из ключевых задач, стоящих перед любым продавцом. Оптимизация ассортимента позволяет увеличить продажи и повысить маржинальную прибыль. В этой статье я расскажу, как мы внедрили генетический алгоритм эволюции для поиска нашего оптимального продуктового ассортимента и каких результатов удалось достичь.
Какие ключевые показатели финансового состояния необходимо отслеживать
Успех любого бизнеса, будь то фрилансер, индивидуальный предприниматель или малый и средний бизнес, зависит от умения грамотно управлять своими финансами. Для этого необходимо регулярно отслеживать ключевые финансовые показатели, которые помогут понимать текущее состояние бизнеса и принимать обоснованные решения. В этой статье рассмотрим основные из них.
Как повысить маржинальность бизнеса, когда клиенты теряют покупательскую способность, а поставщики задирают цены: 10 практических советов
В последние годы многие компании сталкиваются с трудностями в бизнесе, связанными с потерей покупательской способности клиентов и увеличением цен от поставщиков. Экономическая нестабильность, включая эти факторы, может серьезно угрожать прибыльности предприятия.
Как найти узкое место в бизнесе, мешающее зарабатывать больше
Если бизнес уперся в потолок, который не дает развиваться, открывать новые горизонты и ограничивает результативность, то давайте разбираться, в чем тут дело и как преодолеть сложности.
Каким компаниям нужен управленческий учет, а каким — нет
В отличие от бухгалтерского учёта, управленческий — не обязателен. Налоговые и надзорные органы не требуют его наличия, а должность главного финансиста не фиксируется учредительными документами. В этом материале рассказываем, по каким критериям можно определить, нужно ли вести управленческий учёт в компании.
Как продать остатки товара, чтобы остаться в плюсе
Временами продать всю партию товара не получается. А просто раздать вещи нет желания, ведь вы уже потратили на них деньги. Предлагаем несколько способов, которые помогут освободить склады и не уйти в минус.
Как расчёт маржинальной прибыли может помочь бизнесу? Где и как использовать рассчитанные значения?
Михаил делает кошачьи домики и меховые игрушки, но не понимает, каких товаров продавать больше. Можно следовать методу проб и ошибок, а можно рассчитать маржинальную прибыль. Расскажем и покажем на примере, что такое маржинальная прибыль, как её считать и как она поможет оптимизировать ассортимент.
Как ритейлерам перейти от торговли «с полки» к быстрой доставке и маркетплейсам
Быстрая доставка товаров в удобное для покупателей место — сильное конкурентное преимущество, которое одновременно с этим является болью для ритейлера. Организовать собственную службу доставки или обратиться к посреднику? Использовать услуги агрегаторов или выставлять товары на маркетплейсах? Мы постарались найти ответы и некоторые другие вопросы.
Анализ точки безубыточности. Примеры и практика
В 2010-х годах сервис по заказу уборки Homejoy казался перспективным стартапом. На полученные инвестиции компания усовершенствовала продукт, привлекла к работе сотни подрядчиков и запустила массированную рекламу. Количество заказов росло, будущее рисовалось яркими красками, но…
В компании несколько направлений, генерирующих прибыль? Вы точно делаете там управленческие ошибки. Объясняю на цифрах
В чем по-вашему сила предпринимательства в кризисное время? Я думаю, ответ на этот вопрос прост, сила в том, что предприниматели быстро реагируют на происходящее. А я сегодня хотела поговорить о том, как не просто реагировать быстро, но и эффективно. Ведь результат принятых вами решений цифрами ложится на результаты вашей деятельности.
Нужен ли компании не сходящийся управленческий баланс?
Может ли баланс не сойтись? А если он не бухгалтерский, а управленческий? Бывает мнение, что «нам точно не надо, нам примерно». Вот только зачем это вообще нужно тогда?
Как понять сколько нужно продать, чтобы выйти на прибыль
Бизнес приносит убытки, а вы не понимаете нужно больше продавать или пора закрывать лавочку. Покупатель просит скидку, а вы не знаете можно ли ее дать. Читайте, как рассчитать маржинальный доход и точку безубыточности, чтобы избежать таких ситуаций.
