Статьи по теме «показатели эффективности»
Как измерить эффективность обучения персонала
Не каждый руководитель умеет определять, как влияет обучение персонала на финансовый результат компании. Из-за этого сложно понять, не зря ли компания вкладывает деньги в учебу своих сотрудников. Разбираемся, как измерять результаты обучения.
Финансовая модель франшизы: что это, зачем нужна, что включает
Франчайзинг — популярный способ начать свое дело с проверенной бизнес-моделью и сильным брендом франчайзера. Но для успешного запуска франшизы недостаточно просто выбрать привлекательную концепцию. Важно проанализировать финансовую сторону бизнеса, чтобы понимать его потенциальную прибыльность и окупаемость. Для этого нужна финансовая модель франшизы.
Показатели эффективности проекта, о которых должен знать каждый директор
Эффективность проекта важна не только для инвесторов. Руководству компании тоже важно ее оценить — расскажем, как это сделать, чтобы самому не углубляться в расчеты всех показателей.
Минфин РФ: Письмо № 28-05-06/8027 от 01.02.2024
Чек-лист — инструмент автоматизации бизнес-процессов
Любой рутинный процесс в бизнесе можно сделать эффективнее. Есть легкое и эффективное решение. Расскажем, как чек-листы повышают продуктивность.
Канбан в проекте: применение доски в команде разработчиков
Канбан (с японского 看板 — «вывеска», «табличка») — это визуальное представление задач в режиме реального времени, полная прозрачность рабочих процессов для всех членов команды. Система была изобретена в Японии для регулирования поставок карточками-инструкциями, передаваемыми по линиям производства.
Особенности развития компании в условиях франшизы
В статье рассматриваются положительные стороны покупки и работы по франшизе для индивидуальных предпринимателей и небольших компаний, и определяются необходимые аспекты взаимовыгодного сотрудничества брендов и покупателей франшиз, а также приводятся метрики, помогающие оценить эффективность использования рассматриваемой модели масштабирования.
Интернет-маркетолог на удаленке: реальность или утопия для бизнеса
Сегодня многие люди работают на удаленке. Для любой компании в этом есть ряд весомых плюсов: работодателю не нужно тратиться на создание рабочего места, аренду офиса, систему управления сотрудниками. Если человек добросовестно выполняет свои обязанности, это повышает уровень доверия и лояльности и, как следствие, увеличивает производительность. Разберем, может ли интернет-маркетолог успешно работать на удаленке.
По какой формуле и как бухгалтеру рассчитать рентабельность
Рентабельность – формула ее расчета, в общем-то, проста. Прочитав нашу статью, вы убедитесь в этом. В ней мы не только приведем формулу рентабельности, но и расскажем о нюансах расчета и назначении этого показателя.
Как измерить трудозатраты бухгалтера-аутсорсера на конкретного клиента? Простой способ
Простой как пять копеек способ измерить трудозатраты бухгалтера-аутсорсера на каждого клиента. Достаточно таблицы в Excel и периодических отметок исполнителя, каким клиентом он в данный момент занимается.
Что входит в список ежедневной аналитики для собственника?
У каждого руководителя для своего бизнеса в арсенале есть набор показателей, которые он использует ежедневно. CEO и основатель компании Финансист, Станислав Кутузов, рассказывает о ряде обязательных и подходящих под любой бизнес метрик, которые отслеживаются регулярно.
Как Президент будет оценивать руководителей регионов
Утверждены критерии оценки руководства субъектов РФ
KPI губернаторов будет зависеть от количества самозанятых и школьных олимпиад
Опубликовано постановление правительства с новым порядком оценки эффективности работы глав регионов.
Создание эффективной системы ключевых показателей KPI
Эффективность предприятия при использовании систем KPI и BSC полностью зависит от того как выбраны и заданы эти показатели, ведь спектр возможных показателей чрезвычайно широк. Настоящая статья представляет попытку подытожить результаты наших практических консалтинговых работ по повышению эффективности деятельности наших предприятий и, принимая во внимание, наши теоретические исследования, систематизировать возможные показатели, расставить приоритеты, построить эффективную систему KPI.
Особенности построения оплаты труда на основе KPI
Как всем известно, KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности. Чаще всего мы определяем его как показатель эффективности деятельности сотрудника. Вот только понятие самой эффективности в большинстве российских компаний сильно страдает. Ее всегда объединяют с результативностью, а на деле – это две абсолютно разные парадигмы.
Эффективность: как ее измерить, оценить и достичь
Эффективность (результативность) является отношением результата (эффекта) и затрат. Эффект может оказаться положительным, если результат приближается к идеальному состоянию, удовлетворяет целевую функцию и соответствует системе ограничений. Но он может оказаться и отрицательным, если не удается выбранными средствами достичь цели. Меру достижения системы целей можно оценить по следующим показателям и параметрам.
В Хабаровском крае увеличилась эффективность выездных налоговых проверок
В Хабаровском крае за 5 месяцев текущего года сумма доначислений по выездным проверкам составила 518,6 млн. рублей, что на 32,2% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI?
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) - показатели деятельности подразделения (компании), которые помогают организации в достижении стратегических и тактических (операционных) целей. С помощью KPI можно планировать, а также контролировать эффективность и результативность компании на различных уровнях управления.
Мало и дорого. Чем опасна ориентация на результат. В менеджменте и не только
Мне доводилось видеть KPI огромного числа менеджеров в разных российских компаниях. В подавляющем большинстве случаев ключевые показатели эффективности управленцев имеют валовое выражение — в рублях, штуках, процентах роста. «Что здесь плохого? — спросите вы. — И как по-другому?» Давайте разберемся.
Показатели эффективности: откуда списать?
Установление в эффективных контрактах четких критериев эффективности, на основе которых можно реально оценить результат работы того или иного сотрудника и назначить ему стимулирующие выплаты соответствующего размера, на практике по-прежнему вызывает затруднения. Свой подход к решению этой проблемы предложило Минкультуры. Федеральное министерство выпустило методические рекомендации , в которых наглядно показало, что такое взаимоувязка показателей от федерального уровня до конкретного работника.