Суперакции! Статьи по теме «руководство компанией»
70% компаний выбирают руководителя из числа сотрудников
Внутренний найм экономит ресурсы организации и время на адаптацию нового руководителя. Коллективу проще работать со знакомым человеком из своей команды.
А вы умеете общаться? Какие личностные качества нужны бухгалтеру на фрилансе
Продолжаем рассказывать о том, как преуспеть на рынке бухгалтерских услуг фрилансеру. Покинув кабинет штатного сотрудника, вы сами стали собственником своего дела. Других начальников над вами больше нет.
Я не умею управлять: как стать успешным руководителем в бухгалтерском бизнесе
Жизнь и процветание любого бизнес-дела зависит от его непосредственного руководителя, от того кто стоит “у руля”. Он не только прокладывает курс и строит будущий маршрут, он управляет всеми членами команды. Вот таким руководителем мы все стремимся и мечтаем стать.
Стили управления и руководства
Правильно определенный и успешно применяемый стиль управления позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. С помощью установленного стиля управления достигается удовлетворенность работой и производительность сотрудников.
Руководители должны формировать в организациях культуру постоянного обучения
Многие руководители, возраст которых давно перевалил за 30, за годы успешной работы сформировали в себе привычку не учиться, отмечает наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
Социальная значимость сохранения психологического здоровья руководителя
«Менеджерский алкоголизм», стрессы, эмоциональное и профессиональное выгорание, дауншифтинг, болезни, вот не полный список проблем руководителей сегодняшнего дня.
Выработка и успешная реализация стратегии изменений
Планировать перемены куда легче, чем реализовать их на практике. Руководителю принадлежит решающая роль при проведении изменений в организации. Социальные настроения в любой организации таковы, что они изначально вступают в противоречие с любыми переменами и преобразованиями. Изменения не являются самоцелью. В любой организации есть две структуры: одна — на бумаге, а другая состоит из сложной системы взаимоотношений. Хороший руководитель понимает это.
Цейтнот — дело полезное…
Как строят свой рабочий график руководители? Как выбирают стиль управления? Как формируют приоритеты... и т.д. и т.п. Эти вечные вопросы каждый руководитель решает сам... и по—своему... Опыт современных руководителей — цель данной рубрики и исследования.
Каждый пятый руководитель регулярно ест сладости на работе
Каждый пятый руководитель регулярно ест сладости на работе. Так, в частности, о пристрастии к употреблению сладкого на рабочем месте заявили 19% опрошенных руководителей.
Отношение к руководству – как сотрудники оценивают личность своего руководителя?
Каждый третий работник в России считает, что руководители в его компании выстраивают отношения с подчиненными, используя доверительный стиль управления. При этом больше половины сотрудников не видят заслуг начальства в своем развитии и не удовлетворены тем, как ценят и вознаграждают их усилия на работе.
Каждый второй россиянин готов возглавить свою организацию
Каждый второй трудящийся россиянин заявил, что вполне бы смог возглавить компанию, в которой он работает.
Стили лидерства: грамотная комбинация
Поведение руководителя оказывает значительное влияние на внутренний климат в компании, от которого напрямую зависит результат деятельности сотрудников. Какие стили лидерства, выбранные руководителем, могут обеспечить высокую эффективность работы?
Бизнесменам-должникам по зарплате могут запретить выезд за рубеж
Мэр Москвы Юрий Лужков сообщил накануне журналистам, что он намерен обратиться к руководству страны с предложением ввести запрет на выезд за рубеж владельцам предприятий, задерживающих зарплату своим сотрудникам.
Аэрофлот сокращает аппарат управления
Совет директоров ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» сократил количество заместителей генерального директора с 13 до 9 человек.
Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства
Жалобы на серых кардиналов я слышу регулярно от многих знакомых менеджеров: «Как это так, мы назначили управляющий комитет, а фактически компанией заправляют совершенно другие люди?!» На мой взгляд, не стоит торопиться и увольнять «нарушителей порядка» по мере их выявления, гораздо правильнее попытаться понять причины возникновения такой ситуации.