Статьи по теме «система мотивации»
Дефицит кадров: как решить проблему в медицинской организации и не только
Дефицит кадров ставит перед руководителями медицинских организаций непростую задачу. Важно не просто избегать текучки, но стараться удерживать ценных сотрудников. Что действительно способно мотивировать? Можно ли поддерживать стабильную «температуру» и не допускать кадрового голода?
![Дефицит кадров: как решить проблему в медицинской организации и не только](https://i.klerk.ru/VW-PPYjlrJ0Wah7vbGkkjGXNcLnYvO1maF63DIvBSx0/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Vk/NzkyZmIyOGJkNDVi/MGI2Y2ExYTY0NWQ4/NjRlOTVkLmpwZw.webp)
![](https://i.klerk.ru/qXjcDhBiJy2gvwe0hQUTytXCq8Z3CfyC7wYzkhootPc/w:24/h:24/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2NvbXBhbnlMb2dv/LzAzODdjOTExODli/NWFlMzU3ZDNmYmUy/ZDMxM2Y5MjQ1LnBu/Zw.webp)
От помощника бухгалтера до финансового директора крупного холдинга. Где деньги?
Управляющий партнер ГРУППЫ БАЛАНС Елена Межуева пообщалась с финансовым директором крупного холдинга и затронула ряд важнейших для бизнеса вопросов.
Как выбрать мотивационный опросник для оценки сотрудников и кандидатов: подробный гайд
В компаниях с грамотно выстроенной системой мотивации сотрудники не только работают более эффективно, — они более открыты к диалогу, чаще поддерживают предложения руководства и в большей степени разделяют ценности компании.
![Иллюстрация: Вера Ревина/Клерк.ру](https://i.klerk.ru/ohxnkdJ-4Q1uG8KegeG_9Iv0X82h925Z3scKf_7pA5k/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0tha3ZpYnJhdG1v/dGl2YXRzaW9ubml5/b3Byb3NuaWtkbHlh/b3RzZW5raXNvdHJ1/ZG5pa292aWthbmRp/ZGF0b3ZfMjkxOC5q/cGc.webp)
Как компании выстроить систему управления благополучием сотрудников и зачем это нужно бизнесу
Мир стал еще более изменчивым и небезопасным. Не только пандемия, но и экономическая ситуация в мире очень сильно повлияли на все сферы бизнеса, на компании с государственным участием и на каждого отдельно взятого человека. Поэтому потребность в стабильности, безопасности и заботе о комфорте на работе растет с каждым днем.
![Иллюстрация: Вера Ревина/Клерк.ру](https://i.klerk.ru/gzdF87Lypn0kVBtdQyXgCuk317SFdlHuXRID8fH6QsM/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0tha2tvbXBhbmlp/dmlzdHJvaXRzaXN0/ZW11dXByYXZsZW5p/eWFibGFnb3BvbHVj/aGllbXNvdHJ1ZG5p/a292aXphY2hlbWV0/b251emhub2Jpem5l/c3VfNjkyNi5qcGc.webp)
Постройте бизнес-модель вашего бухгалтерского агентства. Пошаговый план здесь
Коллеги, приветствую. Я Екатерина Сидиченко и со мной бухгалтера становятся предпринимателями и создают свои бухгалтерские агентства за 3 месяца. И сегодня я расскажу, с чего начинается системный прибыльный бухгалтерский бизнес.
![Постройте бизнес-модель вашего бухгалтерского агентства. Пошаговый план здесь](https://i.klerk.ru/JqS25Xk_kDWukPPVwB2KXVKToq9HND_v6vU2uZLbvRI/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzJj/N2ExMmIwYzM5YjI5/MmQzMjhhNGZhYjk4/NWJjYzI0LnBuZw.webp)
Чтобы понять, кто из ваших сотрудников самый мотивированный, предложите им премию за увольнение
При увольнении, конечно, и так по закону положены выплаты, но некоторые эксперты считают, что иногда бывает полезна система дополнительных бонусов за это.
От Microsoft до стартапа: CEO «Кнопки» Сергей Герштейн — о граблях и золотой клетке корпораций
Меня зовут Бен Литвин, сo-founder и директор по маркетингу сервиса «Финансист». Мы разработали сервис по автоматизации управленческой отчетности. Он помогает финансовым директорам и предпринимателям анализировать финансовые потоки, принимать правильные управленческие решения, оптимизировать бизнес-процессы и повышать рентабельность бизнеса.
![От Microsoft до стартапа: CEO «Кнопки» Сергей Герштейн — о граблях и золотой клетке корпораций](https://i.klerk.ru/80oI1SJsQP-r14gR6GUKyrMIWE4kxiuwM2w8NHo39MY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzE0/NDM5MGI5MmM1NmY3/MGZlN2FkYjI2OTAx/YmRlMjMzLmpwZw.webp)
Мотивация и интересы сотрудника и предприятия
«Целое больше, чем просто сумма его частей» — Аристотель, «Метафизика».
![Иллюстрация: Вера Ревина /«Клерк»](https://i.klerk.ru/Kes6CTJMdHUNVXObpwbMpJRTDl-R7-KZnY3wbiQdIBE/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L05ldmlwbGF0aWxp/cHJlbWl5dXpha29u/bm9saWV0b180MTEw/LmpwZw.webp)
Оцениваем эффективность сотрудников в 2022 году: KPI как навигатор и способ мотивации
Волнения рынка стимулируют предпринимателей взвешивать каждый шаг, сокращать расходы и оптимизировать бизнес-процессы, многие были вынуждены прибегнуть к сокращениям. В это время ключевыми становятся вопросы эффективности: что требовать от команды и как оценивать результат? Основной инструмент, который в этом поможет — старый добрый KPI.
![Оцениваем эффективность сотрудников в 2022 году: KPI как навигатор и способ мотивации](https://i.klerk.ru/FU5st3ISRh7K2hQeTfofAK8petb2V3I2U4Mn2AkGa8c/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L2ltZ29ubGluZWNv/bXVhUmVzaXplRWMw/SEJPUER3TEJfMTUx/NC5qcGc.webp)
Так больше не работает: почему система штрафов перестала мотивировать сотрудников
Результативность и успешность компании во многом зависит от мотивированности и самоотдачи в работе ее сотрудников. Привычная схема использования штрафов для улучшения качества работы стала неэффективной. Что же делать руководителям компаний, чтобы работа выполнялась качественно и в срок, а кадровая политика давала хорошие результаты?
![Так больше не работает: почему система штрафов перестала мотивировать сотрудников](https://i.klerk.ru/9P4obmSlTaadr3jepILhZ8ydCopwp9biPqgQG6wEABk/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0tha2liaXpuZXN1/aW5heXRpaXNhbW96/YW55YXRpaGlpc3Bv/bG5pdGVsZXlfNzk3/Ni5qcGc.webp)
О мотивации топ-менеджеров: как выстроить отношения правильно
Все чаще мы сталкиваемся с запросом основателей бизнеса: хотим наделить топ-менеджеров долей, чтобы они получали процент от прибыли и были связаны с компанией долгосрочными интересами. Спасибо мировой практике, Google и Facebook за наглядные примеры такой мотивации.
![О мотивации топ-менеджеров: как выстроить отношения правильно](https://i.klerk.ru/ORtjMuWuGwmoSnnc7dv560vV6Ss7CO3mU4FKo4Kf7Vg/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0ZpbmFuc292aXlp/b21idWRzbWVuaWlk/bHlhaWNoZWdvaW9u/aW51emhlbmkzXzU1/MzMuanBn.webp)
Девять лайфхаков для удаленной работы: как мотивировать себя работать в пижаме
Не все новоиспеченные «удаленщики» справляются с новым режимом дня и возвращаются обратно в офисы.
![Девять лайфхаков для удаленной работы: как мотивировать себя работать в пижаме](https://i.klerk.ru/xOi89A8oJhNAEfzTj4NOVA-bdE5I3fsAGYGSMIR1HCE/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L2hhbGF0MV8xMDM5/LnBuZw.webp)
О работе тем, кто хочет все поменять в жизни
Желание все поменять – это один из признаков внутреннего психологического кризиса. У каждого человека время от времени возникает потребность в переменах: хочется уехать далеко-далеко, поменять окружение, семью, профессию, образ жизни. Хочется попробовать себя в новой роли, проявить другие грани своей личности, по-новому использовать творческий потенциал.
![О работе тем, кто хочет все поменять в жизни](https://i.klerk.ru/LmSnuZcUHZsyMKIElrUHHUhV_6-jgc3g3n2ZmeU_hlA/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L3NpbmdsZWxlZ3Jv/d2VyczEzNzAzMjJp/MTI4MF81MDQ2Lmpw/Zw.webp)
Вы чувствуете, что начинаете ненавидеть свою работу. Что делать?
Как только человек перестаёт находить смысл в работе, он резко теряет в своей продуктивности. Поэтому можно даже утверждать, что поиск смысла является непосредственной «рабочей обязанностью» каждого сотрудника.
![Вы чувствуете, что начинаете ненавидеть свою работу. Что делать?](https://i.klerk.ru/x0DYnST3cMGR-K0rjpv_rfmVRUiOyy8tXup6ER_2wlE/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L3JlYWQyMDA3MTE4/aTEyODBfMzU0Lmpw/Zw.webp)
Мотивы поведения людей на рабочем месте
Выполняя работу, человек руководствуется в своей деятельности далеко не одним мотивом, а разнонаправленными мотивами или сложной цепочкой последовательно связанных мотивов. Рассмотрим основные мотивы, влияющие на поведение человека на рабочем месте.
Методы и мотивы постановки целей в трудовой деятельности
Мотивация относится к эмоциональной сфере, а достижение результата — к сфере разума. Сила действия того или иного мотива в разные периоды времени и в разных обстоятельствах неодинакова. В современных условиях в нашей стране доминируют, как правило, мотивы приобретения. Однако все множество мотивов, воздействующих на поведение человека, можно подразделить на пять больших групп.
Мотивации
Какие практики поощрения и признания сотрудников приняты в вашей компании? Есть ли единый подход/общая культура благодарности и поддержки инициативы сотрудников или же все зависит от индивидуального стиля менеджеров?
![Вероника Шатрова, главный редактор кадровой справочной системы «Система Кадры»](https://i.klerk.ru/jOtwP84uGnN5P8OQSGPewSAJLeyfNPgXjE4_r4ZxYSA/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0ZvdG9pU2hhdHJv/dmFpVmk4NjY5Xzg1/MzkuanBn.webp)
Разрабатывая системы мотивации сотрудников, не ищем ли мы новые способы ими манипулировать?
Говоря о мотивации, нужно разделять мотив, а именно, внутренние побудительные силы, которые заставляют человека двигаться в том или ином направлении, и желание компании управлять этими мотивами, «корректировать» или «согласовывать» с целями компании. Природа мотивов хорошо изучена, кому-то нравится пирамида Маслоу, кому-то – теория потребностей в стиле Макглеланда, лично я базовые мотивы разделяю очень просто: потребности пить, есть, спать, безопасности, принадлежности и понимания.
Руководство должно вознаграждать правильное и полезное поведение сотрудника
Подробней о том, что разрабатывая программу мотивации персонала, менеджмент различных компаний раз за разом совершает одни и те же ошибки можно узнать на Клерк.Ру.
Награда нашла героя
Разрабатывая программу мотивации персонала, менеджмент различных компаний раз за разом совершает одну и ту же ошибку. Вот давайте проверим. Вы ее сейчас тоже совершите.
![На фото Константин Харский, генеральный директор ООО "Ценностное управление для бизнеса"](https://i.klerk.ru/itM9clGgpOt0_rqv_tdCl8G2E_LBolYZJYugThHsCFg/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L2hhcnNraXlfNjc4/NS5qcGc.webp)