Статьи по теме «система управления»

Как ИП уменьшил налоговую нагрузку на 30%

Иван Смирнов (разумеется, имя вымышленное, все совпадения случайны), предприниматель с большим опытом в оптовой торговле продуктами, уже многое повидал в бизнесе. Но однажды налоговая начала всматриваться в его отчётность.

1
Менеджмент

Системное представление управления проектами. Зачем это нужно

Давайте заострим внимание на таком системном явлении, как контроль, подразумевающий тотальное курирование действий, создающих новый продукт или услугу.

Системное представление управления проектами. Зачем это нужно
Менеджмент

В чем сложность управленческого труда. многозадачности, Неопределенность и переменчивость

В статье «Интеллектуальный труд» я указал, что управленческий труд — это один из очень сложных интеллектуальных трудов. Вот о нём сейчас чуть-чуть и поговорим. Выясним, в чём заключается такой интеллектуальный труд, как управленческий, и в чём его сложность?

В чем сложность управленческого труда. многозадачности, Неопределенность и переменчивость
IT-компании

Как внедрить драйверную модель и увеличить прибыль на примере IT-компании

Сегодня драйверная модель управления бизнесом набирает популярность. Согласно этой концепции, нужно найти «драйверы» или факторы, которые больше всего влияют на результат. Именно на них и стоит воздействовать для достижения нужных целей. На примере IT-компании рассказываем, как она работает и каких результатов позволяет добиться.

Как внедрить драйверную модель и увеличить прибыль на примере IT-компании
Управление финансами

Beyond Budgeting: можно ли управлять компанией без бюджета

Одним из главных конкурентных преимуществ бизнеса стала гибкость бюджета. Из-за этого начали набирать популярность альтернативные методы управления. В этом материале рассказываем про безбюджетное управление компанией (Beyond Budgeting), делимся особенностями философии и делаем выводы о пользе подхода.

Beyond Budgeting: можно ли управлять компанией без бюджета
Мотивация персонала

Как финансовому директору построить систему мотивации в компании?

Ранее мы выяснили, что построение системы мотивации не является обязательной составляющей его работы. Однако KPI сотрудников — важный инструмент для достижения финансовых целей компании. И лучше всех выстроить связь между работой одного человека и ростом прибыли или рентабельности всего бизнеса может именно финансовый директор.

Как финансовому директору построить систему мотивации в компании?
Бизнес-планирование

Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию

Objectives and Key Results (OKR, «Цели и ключевые результаты») — система постановки коммерческих целей. Все больше крупных компаний выбирают её и решают задачи бизнеса. Вместе с экспертом, разбираемся, что это такое, как правильно использовать и как формулировать цели по такой системе.

Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию
Менеджмент

Технология управления задачами — это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 1

Думаю, сейчас пришло время подвести итог и ответить на вопрос: почему Технология управления задачами (ТУЗ) — это управление возрастающей сложностью организаций, а, отсюда, и сложностью вообще?

Технология управления задачами — это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 1
Ведение бизнеса

Система управления по целям (результатам)

Система управления по целям получила широкое признание среди практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами.

Фото Бориса Мальцева. Клерк.Ру
Управление персоналом

Корпоративные ценности и миссия

Миссия и ценности компании – это ее стержень, который позволяет грамотно подбирать, мотивировать и удерживать сотрудников, а также развивать бизнес в нужном направлении.

Управление персоналом

Сверхусилий и чего-то выдающегося от сотрудника, не пронизанного ценностями организации, ожидать не стоит

Тема вовлеченности оказалась непростой, как и предупреждал в интервью г-­н Девид Йесфорд. В данном материале наш эксперт из известной компании обращает особое внимание на то, что вовлеченность — это совсем не удовлетворенность персонала... и уж тем более не суета с корпоративной культурой... шариками на елке...

Менеджмент

Системная ошибка

Система управления, методично исполняющая любые приказы сверху вне зависимости от их качества, выглядит куда более жизнеспособной, чем структура, в которой гибнут проекты — и удачные, и не очень.

Менеджмент

Этап управленческого консалтинга при внедрении информационной системы

Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьезной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом.

Ведение бизнеса

Три модели жизненных циклов и развития организации

Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией.

Управление персоналом

Организация управления человеческими ресурсами на предприятии

Процесс управления человеческими ресурсами на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели.

Менеджмент

Что значит управлять предприятием

Любое предприятие представляет собой систему. И не просто систему, а систему управляемую. Что же является системным свойством предприятия или его системными свойствами, если таких особенностей у него больше одной?