Статьи по теме «стратегический менеджмент»
Как начать делегировать? Топ-7 советов для роста бухгалтера
Многие считают переход от операционки к эффективному управлению командой одним из самых сложных этапов в становлении руководителя. Однако, следуя определенным принципам, этот процесс может стать более плавным и продуктивным — для этого есть несколько лайфхаков, о которых и пойдет речь в этой статье.
![Как начать делегировать? Топ-7 советов для роста бухгалтера](https://i.klerk.ru/EFkax5cqRVsYLVYBDmic_Q0CR3mqvYcrcSmQWVPCiS4/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzQy/ODE2NzJmODczYWNj/NGFiMTA2MmI3M2M2/MWRhYzM3LmpwZw.webp)
Секрет стратегических бизнес-побед: привязка к реальности и достойные кадры
Как грамотно выстраивать стратегическое планирование и каких ошибок стоит избегать для его успешной реализации владельцам крупных и средних российских компаний, рассказываем в статье.
![Иллюстрация: Вера Ревина/Клерк.ру](https://i.klerk.ru/gSKqMKwvdPpDwOt4R_apqHxvgrahbVQkzyM5_TfpJY0/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L1Nla3JldHN0cmF0/ZWdpY2hlc2tpaGJp/em5lc3BvYmVkXzUw/OTUuanBn.webp)
![](https://i.klerk.ru/KMAZ6llJ0JFzaF-9I6kZESMCqA1XtfRSxQHNzRQ2seo/w:24/h:24/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L3VzZXJBdmF0YXIv/ZDc5MGFiMzQ0ODlh/ZGE5OTJkNjcwM2Rk/ZjQ4NDY5YjkucG5n.webp)
Описание УПЗ – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ»
Пришло время ответить на вопрос: почему мой блог по управлению потоком задач – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ».
![Описание УПЗ – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ»](https://i.klerk.ru/gM-myuHxuHft7-rohhWOvvDlZo0fMjBN12Rc9PCRNP8/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzgz/ZTU3OGIxZDY5NWVj/OGI5M2JiNzgwMDI3/YjdiYzU0LmpwZw.webp)
Карьера в постпандемию: какие навыки понадобятся финансовому специалисту и как их получить на карантине
Пандемия не вечна. Как и ваша карьера. И если на первое вы в силах влиять минимально, то судьба второго зависит исключительно от вас.
![Карьера в постпандемию: какие навыки понадобятся финансовому специалисту и как их получить на карантине](https://i.klerk.ru/hZ3uph-zykH-O-QgOoAN6N2dXNGpKBb2_ghIdclldg0/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Uw/NWYxNmRjM2U5MzBk/ZWRlNjA4MjM2NGQy/YTc5YWZmLmpwZw.webp)
Что директору надо знать про АВС-анализ
АВС-анализ (или принцип Парето) — это очень простой и в тоже время достаточно эффективный инструмент, который позволяет компаниям сосредоточить своё внимание на том, что для них действительно важно.
Опыт экстремального менеджмента
Если вы катаетесь на велосипеде по парку – кому это интересно, кроме вас? Да и вам самим, догадываюсь, не очень. Но если вы, на крутом велике, пойдете в горы, а на вершине сядете в седло – это будет интересно всем. Кто-то (такие всегда есть) будет терпеливо ждать – когда же вы свернете себе шею. А кто-то будет вами любоваться и думать: «Ай, молодец! Ай, смельчак!» Но никому не будет скучно – ни тому, кто ждет, ни тому, кто любуется. И ни вам, конечно.
![Опыт экстремального менеджмента](https://i.klerk.ru/MocIuCX-bPoOEfU_RONhyVc1IzzC-ErWWTYjLegTlkA/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/LzMxNTI1MTg5MDhG/NjVENjY3RkUzODlD/MUM5RDQ1N0I1MTY1/N0E2RDFDRkQ1QTND/RDg5cGltZ3BzaGlm/dWxsc2l6ZWlkaXN0/cl8zMjE5LmpwZw.webp)
Почему вам нужно радикально изменить подход к управлению
Для того чтобы компания не потеряла ориентации в пространстве, «личный состав» сохранял дееспособность, а бизнес продолжал расти, управляющий должен постоянно напоминать коллективу, куда «грести», к какому берегу плыть и в какой момент времени бросить якорь.
![Почему вам нужно радикально изменить подход к управлению](https://i.klerk.ru/yfIGkhfhajoVN5NjTcq-_OvEBfju39RGf6Nq366wUKU/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/LzA4XzE5OTEuanBn.webp)
Применение эталонных стратегий в бизнесе
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее или новое.
![Фото Бориса Мальцева, Клерк.Ру](https://i.klerk.ru/2FT1bgLlpkutSIcAYi6tQ7vBmyV7-cUV1KGo93_hafE/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0RTQ2k1MzgwXzEy/NDcuanBn.webp)
GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе
Часто при постановке стратегических целей людей смущает серьезный разрыв между тем, что они «намечтали», и тем, что есть на самом деле. С помощью анализа разрывов, или GAP-анализа, можно найти путь от текущего состояния к желаемому. Это один из наиболее эффективных методов стратегического анализа. С его помощью можно организовать поиск шагов для достижения заданных деловых целей.
![Фото Всеволода Альшанского, Кублог](https://i.klerk.ru/AZnWpBDHBy6Am2PwPNF_J9VfJJUYO5ANuUSEggMpTu8/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/LzFmM2Y5M2ZjZTNp/MTAwMF81MDc4Lmpw/Zw.webp)
Маркетинговые стратегии роста: краткий практический анализ
Перед каждым успешным бизнесом рано или поздно встает вопрос, какую стратегию развития следует применять для дальнейшего роста. Предлагаем отечественную классификацию маркетинговых стратегий роста с акцентом на изменения продукта или рынка сбыта.
Тренажер от Кампрада
Похоже, всем уже ясно, что мир изменился навсегда и бизнес нужно вести по-другому. Над новыми рыночными стратегиями, учитывающими нынешние кризисные явления в экономике, сейчас размышляют во многих предпринимательских «штабах». Но вдруг выясняется, что опытных стратегов в российском бизнесе почти нет.
Как успешно регулировать (или хотя бы сглаживать) колебания спроса
Несмотря на все усилия, во многих сервисных компаниях продолжает сохраняться неоднородный спрос на их услуги. С другой стороны, постоянное содержание мощностей и персонала, достаточных для обслуживания пикового спроса, потребовало бы от компании непозволительно высоких затрат. Для более равномерной и поддающейся управлению интенсивности предоставления услуг менеджмент компании может воздействовать на спрос посредством следующих методов и стратегий.
Качественные методы прогнозирования
Экономические условия, действия конкурентов, предпочтения потребителей, а также другие социальные явления носят непредсказуемый характер. Прогнозирование — это скорее искусство или особое мастерство, а не точная наука. Нет законов, которые могли бы сохранить модель взаимосвязей между спросом и другими аспектами деятельности компании.
Если в вашей организации о настоящем положении вещей информирован только высший менеджмент, то это серьезная стратегическая ошибка
Я работаю в компании уже много лет, и за этот период наблюдал самые разные этапы её развития. Организации приходилось выживать в самых сложных условиях и проходить через фазы очень быстрого роста, что также можно объяснить самим характером отрасли: экспресс-доставка очень чувствительна к колебаниям торговой и бизнес-активности.
«Творческие» методы коммерческой разведки и стратегического анализа
Наиболее известным в этой группе является «метод альтернативных сценариев». Он ориентирован на то, чтобы выявить и подчеркнуть принципиальную неопределенность будущего в условиях высокой нестабильности внешней среды. Согласно этому методу, разрабатываются несколько вариантов будущего развития событий. В рамках этого метода на первом этапе формулируются различные варианты будущего, которое представляется желательным для своей компании с учетом ее стратегических целей.
Принципы делового совершенства
Базовые (ключевые) ценности — это устойчивые к изменениям руководящие принципы и основы любой организации, обязательные для ее долговременного существования. Это основные и неизменные нормы. Наличие таких ценностей положительно сказывается на действиях сотрудников и усиливает их преданность. По результатам исследований в области управления можно сформулировать следующие принципы базовых идеологий, которые можно назвать принципами делового совершенства.
Больше зарабатывать и меньше терять: основные навыки в риск-менеджменте
Риски будут всегда. Это хорошо — иначе жить было бы скучно. Иногда может показаться, что риски — это то, что от нас не зависит. На самом деле, это не так — от наших действий многое зависит. Главное — вовремя увидеть и просчитать «непредвиденные обстоятельства»; понять, что мы можем сделать, чтобы все получилось так, как нам хочется. Сделать максимум, что от нас зависит, и быть готовыми к любому развитию событий. Это нужно, чтобы больше зарабатывать и меньше терять в бизнесе и жизни.
Устойчивое конкурентное преимущество
Фирма может получить норму прибыли, превышающую стоимость капитала, двумя способами: либо функционируя в привлекательной отрасли, либо добившись конкурентного преимущества над соперниками. Из этих двух источников максимальной прибыльности более значимо конкурентное преимущество. Поэтому основная цель стратегии состоит в том, чтобы закрепить конкурентное преимущество фирмы. Для этого необходимо решить следующие задачи.
Как лучше оценивать шансы и повысить точность приблизительной оценки
Насколько повысятся объемы продаж после новой рекламной кампании? Сколько потенциальных потребителей станут вашими клиентами в следующем квартале? Часто очень нужен способ выразить, сколько мы знаем сейчас, каким бы малым ни было наше знание. Исследования доказали, что если людей специально учат преодолевать систематические ошибки и необъективность, их оценки становятся существенно точнее. Проверим с помощью небольшого теста, насколько хорошо вам удается количественно выразить неопределенность.
Как определить неизвестное: метод Ферми для быстрой оценки чего угодно
Не считайте неопределенность неустранимой и не поддающейся анализу. Даже небольшое снижение неопределенности может принести значительный доход в зависимости от важности решения, принятию которого оно способствует, и от частоты принятия подобных решений. У физика Энрико Ферми был настоящий талант к интуитивным измерениям. Он славился тем, что учил студентов навыкам приблизительных расчетов самых фантастических величин, о которых те не могли иметь никакого представления.