Суперакции! Статьи по теме «текучка кадров»
Планирование кадров на пустом рынке труда
В 2024 году рынок труда начал активно перестраиваться. Демографические изменения, трансформация экономики и дефицит кадров задали новые тренды в трудовых взаимоотношениях. В связи с этим компаниям приходится полностью пересматривать подход к найму персонала и его удержанию.
Привлечение линейного персонала теперь дороже найма руководителя: с чем связан рост расходов бизнеса. Как этого избежать
В современном мире расходы бизнеса на персонал — одна из главных статей бюджета. В последние годы на линейный персонал наблюдается существенный рост затрат. Но что делать, если зарплаты растут, а бизнес хочет оставаться конкурентоспособным?
Как удержать сильных сотрудников в своей компании и не дать «утечь» кадрам
Текучка сейчас = результат неправильных действий, как минимум, в 2 последних месяца работы. Эта статья о том, как избежать этой проблемы.
Российский союз промышленников предложил создать нацпроект для решения проблемы с кадрами
В России должен появиться отдельный национальный проект, посвященный занятости и рынку труда.
Текучка кадров: почему возникает и как ее снизить
Сотрудники увольняются по разным причинам, но основные можно поделить на 4 группы: материальные, организационные, коммуникационные и личные. Рассмотрим, в чем они проявляются и как действовать HR-специалисту. Спойлер: только на личные причины директор по персоналу не сможет повлиять, но при этом сможет собрать актуальную статистику.
Стабильная нестабильность: россияне стали реже покидать работу впервые с 2020 года
В 2022 году в России общий уровень текучести персонала снизился на 5 п.п. в сравнении с 2021 годом: с 21% до 16%, выяснила служба исследований крупнейшей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru.
💰 С текучкой кадров справится только повышенный МРОТ, считают профсоюзы
Около 60% людей увольняются по своему желанию. Основная причина таких увольнений — низкая зарплата.
Коэффициенты расчета текучести кадров
Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы: коэффициент увольнений или потерь, а также индекс стабильности рабочей силы. Другой метод исчисления текучести кадров — это изучение группы работников, набранных за определенный период.
У компаний, которые обучают и развивают свой персонал текучка ниже...
В начале 90-х в деловой среде был актуален следующий вопрос: «Стоит ли тратиться на глубокое обучение сотрудников, если они так или иначе, но уйдут из компании, получив знания и став более дорогими?» Как бы вы ответили на этот вопрос сегодня?
Почему продажники уходят из компаний? Результаты исследования
Специалисты по продажам надолго в компании не задерживаются. Как их ни корми, все в лес смотрят. Может быть, их потчуют не тем кормом? ;) Вкусовые пристрастия продажников исследовала компания «Рекадро».
Увольнения по расписанию
Каждый опытный HR-специалист даже без специальных исследований может рассказать, какие календарные временные отрезки и периоды в карьере среднестатистического сотрудника являются наиболее "опасными" с точки зрения его желания сменить место работы. Мы узнали у наших экспертов, существуют ли в их компаниях специальные практики, направленные на снижение текучести ценных кадров, осуществляют ли они мониторинг пиков сезонной "активности" и наиболее распространенных причин увольнений.
Снижение текучести ценных сотрудников
Существуют ли в вашей компании специальные практики, направленные на снижение текучести ценных сотрудников? Если да - расскажите о них подробнее, если нет - по каким причинам? Осуществляете ли вы мониторинг причин и периодов повышения текучести?
Когда сотрудники увольняются чаще всего?
Одной из наиболее часто затрагиваемых тем на собеседовании является интерес рекрутера к тому, насколько долго будущий сотрудник планирует проработать в компании. И хотя это далеко не праздное любопытство, специалистам по управлению персоналом отлично известны "критические периоды", когда увольнения по инициативе работников случаются чаще всего.
Как замотивировать и удержать сотрудника в компании
Мотивация персонала – одна из неотъемлемых составляющих эффективной деятельности любой компании. Система мотивации и удержания персонала представляет собой комплекс мероприятий, методов и способов, направленных на поддержание рабочего духа и результативной работы сотрудников организации. Она была, есть и будет актуальной, так как от настроя сотрудников зависит судьба предприятия.
Ждать ли роста текучки в 2015 году?
Так чего все-таки ожидать от 2015 года: сокращений персонала или роста текучки? В том и другом случаях сотрудники покидают компанию, однако на этом сходства заканчиваются. Сегодня эксперты рисуют для нас портрет текучести — в фас, профиль и три четверти. А похоже ли у них получается — решать вам.
Атмосферные явления в компании
«У природы нет плохой погоды» — может, так-то оно и так. А вот в компании «плохая погода» не такая уж и редкость. Повлиять на прихоти Перуна мало кому удавалось (московский разгон туч не в счёт), зато изменить корпоративную атмосферу всё-таки можно. Как это сделать, размышляют HR-специалисты, маркетологи и дизайнеры. И автор, конечно.
Нарушения, которые дорого обойдутся компаниям с 2015 года
То, что в торговых компаниях большая текучка кадров - не секрет. И чем больше компания, тем больше текучка. Постоянный прием и увольнение сотрудников, некоторые из которых в добавок ко всему имеют привычку пропадать, превращаясь в самый что ни на есть кадровый , - вечная головная боль для службы персонала торговых организаций.
Рожден, чтобы бежать
Если японец проработал в одной корпорации 40 лет, то это нормально. Если россиянин работает в одной компании больше 10 лет — он сумасшедший. Для нас уже стало привычкой увольняться и искать новую работу раз в год-два, а так называемые «летуны» составляют все больший процент соискателей. Портал Rabota.ru решил выяснить, почему россиянам не сидится на месте.
Как часто вы меняете место работы?
Клерк.Ру приглашает своих читателей принять участие в опросе «Как часто вы меняете место работы?» и выразить собственное мнение по данному вопросу.
Последнее интервью с увольняемым позволяет резко сократить число трудовых споров
С увольняемым работником нужно говорить по душам, прежде чем расстаться. Это избавляет работодателя от многих проблем, заявила в ходе семинара руководитель HR дивизиона компании «Реал, - Гипермаркет» Мария Шиповалова.