Управление персоналом
Главный принцип управления персоналом (Human Resource Management, HRM) – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
Как наладить взаимоотношения с финансовым директором?
В чем главная роль финансового директора в жизни юротдела? Чем он может помочь, а чем – навредить? Как правильно построить систему «сдержек и противовесов» с финансовым директором? Какое решение вы никогда не примете без согласования с финансовым директором?Что вы ни при каких обстоятельствах не скажете финансовому директору?
На пользу делу!
Материальное поощрение сотрудников, как показывает практика, постепенно играет все более ограниченную роль в развитии их мотивации. На первый план выходят социальный статус, перспективы и чувство защищенности, которыми может обеспечить компания своих сотрудников.
Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?
Существует ли такое кадровое агентство, которое всем своим клиентам оказывает услуги одного и того же уровня качества? Можно задать руководителю кадрового агентства вопрос о том, есть ли у него клиенты, для которых делается все самое лучшее, и клиенты, получающие услуги качеством похуже.
Где грань между индивидуальным подходом и попустительством?
Как получить хороший результат и при этом не задавить самостоятельность подчиненного? Помогать – это хорошо или плохо? Как бы не «сели на шею»…
Особая ценность - компетенция каждого члена команды
Эффективность бизнеса, по мнению экспертов, — сложный микс из общеэкономической конъюнктуры, динамики рынков, спроса и предложения, особенностей типа управления и пр. Олег Алексеев, директор по персоналу и корпоративным отношениям ГК «Ренова», уверен в том, что вопросы управления персоналом должны быть сегодня в центре принятия решений по всем бизнес-направлениям развития компании.
Полезное пособие для управляющих персоналом
В наши дни не только в странах Запада, но и в России, руководители передовых компаний признают ключевую роль персонала и управления в обеспечении долговременного успеха предприятия.
Сокращения в финансовых службах компаний вот-вот прекратятся
По данным кадровых агентств, в настоящее время российские компании заканчивают «оптимизацию» кадрового состава своих финансовых служб. Сокращения работников поутихли, а зарплаты вновь застыли на месте, откатившись от значений осени 2008 года на 15–20 процентов.
Убийцы иллюзий
Работу консультанта можно сравнить с работой скульптора, а скорее даже хирурга. Сначала «пациенту» бывает больно, но это необходимое условие для выздоровления.
Менеджеры ледникового периода
Степень устойчивости банка зависит от спокойствия персонала, заверяют эксперты.
Прощай, «топ». Мы не будем скучать!
Если банк находится в трудном положении, бесполезно слушать объяснения, почему он в нем оказался. Это в любом случае ошибки менеджмента.
Видеорезюме
Видеорезюме является новым явлением в области подбора персонала на российском рынке. Видеорезюме представляет собой небольшой, от 30 секунд до 1,5 минут, видеоролик с записью самопрезентационной речи кандидата, оцифрованный в формате, удобном для размещения на сайте, электронных досках объявлений, пересылке потенциальным работодателям по электронной почте или представлении на электронных носителях.
Под пристальным вниманием трудовых инспекторов
Сегодня каждая компания должна быть готова к визиту трудовых инспекторов. Произойти это может в связи со сложной ситуацией на рынке труда, когда многие организации вынуждены сокращать персонал. И надо сказать, что не все фирмы делают это по всем правилам. О том, к чему может привести подобная политика, читайте в статье.
Если хочешь быть здоров, соглашайся!
В банковских коридорах и курилках разговоры одни: куда податься бедному клерку, если уволят-сократят? У руководителей банков и начальников HR-департаментов другая головная боль — придумать идеальную «оптимизационную схему» так, чтобы нужных оставить, ненужных — прочь, а денег сберечь по максимуму. Несколько схем уже показали свою жестокую жизнеспособность.
«Школа» для взрослых, или Организация учебного центра
В любой компании происходит обучение сотрудников. О его необходимости и задачах мы не раз говорили на страницах нашего журнала.
Узаконенная занятость
Столица готовится к продолжительному кризису и меняет правила для работников и работодателей. Мосгордума приняла закон «О занятости населения в городе Москве». Этот документ призван защитить тех, кто лишился рабочих мест, и ограничить приток мигрантов в мегаполис.
Спрос на опытных финансистов и бухгалтеров остается даже во время кризиса
Неоднозначная ситуация, сложившаяся на рынке труда в последние месяцы прошлого года, заставила многих усомниться в возможностях карьерного и финансового роста, а многих – даже испытывать волнения из-за боязни потерять то, что наработано на данный момент.
«Юридическая служба должна понимать стратегию компании и быть готовой к ее реализации»
Три года назад Екатерина Пустовалова возглавила правовую работу на вновь зарегистрированном предприятии. Сейчас перед ней стоят задачи по правовому обеспечению управления многомиллионными активами. Вице-президент ЗАО «Комплексные энергосистемы» по правовым вопросам и глава его юридического департамента Екатерина Пустовалова поделилась опытом, как ей удалось организовать эффективную работу юридической службы в динамично развивающемся бизнесе.
Дни закрытых дверей
На массовые увольнения специалистов финансового сектора рынок от реагировал необычным бизнес-предложением. Предприимчивые фирмы начали активно продавать добропорядочным банкам пакет антикризисных мер.
Плюс на минус дает... плюс
На любую ситуацию можно посмотреть оптимистически. И даже на ту, что кажется безысходной. Вот яркий тому пример — нестабильная экономическая ситуация в стране. Как в ее отрицательных последствиях найти положительное?
Лояльность и антикризисная программа действий
В условиях развивающегося экономического кризиса, который отражается практически на каждой организации, в стране доминирующим приоритетом руководства стало «выживание компании». Выживание любой ценой.
