Суперакция! Статьи по теме «взаимоотношения сотрудников»
Почему я пожалел о том, что нанял идеального кандидата
На бумаге он был похож на идеального кандидата. Образование – Лига Плюща. Первоклассный опыт работы. Отличные рекомендации. То есть, налицо все признаки того, что я должен его нанять. Но, все же, мое шестое чувство что-то пыталось мне сказать. И вот где я сделал ошибку. Я прислушался к своему разуму, а не к интуиции, и взял этого человека на работу.
Социально-психологический климат в коллективе
В одном климате растение может расцвести, в другом — зачахнуть. То же можно сказать и о социально-психологическом климате: в одних условиях люди чувствуют себя некомфортно, стремятся покинуть группу, проводят в ней меньше времени, их личностный рост замедляется, в других группа функционирует оптимально и ее члены получают возможность максимально полно реализовать свой потенциал.
Как понять, что босс вас любит
Все мы слышали истории о деспотичных, злобных руководителях. Возможно, одним из рассказчиков были и вы сами. Но есть также и много людей, которые довольны своей работой, потому что их начальник хорошо к ним относится, мотивирует и признает их тяжелый труд.
Почему компании ведут «вечную» войну с персоналом?
Вы говорите о том, что руководители в результате тренинга научатся «грамотно разбирать инциденты, проступки и ошибки подчиненных». А почему вы предполагаете, что современные руководители делают это неграмотно?
Анастасия, главный бухгалтер из Набережных Челнов
Хочу поделиться секретом успешной работы женского коллектива. Я почти 18 лет занимаю должность главного бухгалтера и всегда у меня в подчинении находились только женщины.
7 фраз, которые никогда не нужно говорить своему боссу
Есть определенные вещи, которые руководители очень бояться слышать. «Я потерял отчет», «Здесь есть очень большая ошибка», и «Я думаю, что в здании пожар» - эти фразы могут быть безобидными для вас, но не для вашего руководителя.
Почему я уволил самого эффективного сотрудника
Будучи предпринимателем, вы готовы сделать все для своей компании. Вы много работаете, чтобы выполнить свою миссию.
Влияет ли отношение руководства к работникам на производительность?
Один из комментариев к моей прошлой статье, посвященной повышенной ответственности сотрудника, гласит: «Наемные работники – они же ПРОЛЕТАРИИ, создают прибавочную стоимость, которую капиталист присваивает. Звездность пролетария (наемного сотрудника) – это способ вернуть себе украденную прибавочную стоимость. Читайте первоисточники».
Как успешные люди строят исключительные профессиональные отношения
Профессиональный успех важен для всех, но все же, успех может (и, безусловно, должен) означать разные вещи для разных людей.
Лидия, директор аудиторской компании, Казань
Я давно читаю Клерк, в том числе и эту рубрику. Мне интересно, что думают люди о своей работе. Я бы тоже хотела поделиться своим видением проблем рядовых работников, их меркантильности и отношения к исполняемым обязанностям.
За что мы ненавидим коллег
Они берут чужие вещи. Они матерятся. Они неприятно пахнут. Они хамят. Они плюют на свои обязанности. Они громко чавкают и мусорят. Они — ваши коллеги. Настало время всерьез поговорить о том, что нас больше всего раздражает в людях, рядом с которыми мы вынуждены находиться 8 и более часов каждый день.
Коллеги-должники
Часто ли сотрудники российских компаний просят в долг у коллег, всегда ли возвращают деньги вовремя и как денежные отношения влияют на личные взаимоотношения сотрудников?
Семья же не может уволить своего ребенка? А почему тогда компания-семья увольняет?
Дни пожизненной работы в рамках одной компании ушли в прошлое, а доверие между работодателями и работниками почти разрушено. Большинство трудовых отношений и вовсе строятся на лжи. Руководители приглашают новых сотрудников в их «семью», но с оговоркой, что они могут быть уволены в любое время по любой причине. Сотрудники исповедуют лояльность компании, но готовы уйти в любую минуту, если конкурирующий работодатель предложит более высокую зарплату.
Как предсказать поведение сотрудника
Знаменитый психолог доктор Дэвид Меррилл обнаружил, что можно предсказать поведение человека, если распределить все возможные типы поведения на четыре стиля: Деятель (хочет, чтобы было сделано), Аналитик (хочет сделать все правильно), Друг (хочет быть вместе), Артист (хочет, чтобы его заметили). Ничей стиль не лучше и не хуже других, он просто иной. Но понимание этих различий поможет руководителю получить лучшие результаты от своих сотрудников.
Как распознать бездельника?
HeadHunter решил выяснить, многие ли считают своих коллег бездельниками и по каким признакам они делают такие выводы.
5 вещей, которые категорически нельзя делать на работе
Известный американский бизнес-тренер и предприниматель Кэти Каприно рассказала на примере своего опыта и сделанных когда-то ошибок, чего не следует делать при построении карьеры.
В неформальные отношения легко войти... А вот выйти как?
Степень формальности отношений в коллективе определяет корпоративная культура компании. Например, стандарт, пришедший к нам вместе с западными компаниями в 90-х, запрещающий работать в одном коллективе родственникам почти разрушил институт династий, культивировавшийся на советских предприятиях. Теперь крупные предприятия восстанавливают династийность, так как это дешевый и качественный способ привлечения персонала.
Как управлять сотрудниками, которые стали непримиримыми врагами
Как примирить враждующие стороны или, по меньшей мере, наладить их продуктивную совместную работу.
Фундаментальные причины проблем компаний из опыта 5 лет работы в консалтинге
Отсутствие доверия, конфликт целей, недостаток терпения и страх выглядеть глупо – четыре препятствия для эффективного взаимодействия сотрудников.
Психологическое и эмоциональное здоровье ИТ-специалистов. Продолжение
Продолжение развития темы о психологическом и эмоциональном здоровье ИТ-специалистов. Манипуляции со стороны других людей.