Статьи по теме «взаимоотношения сотрудников»
Ирина, 23 года, младший бухгалтер
Безумно хочется в отпуск. Работаю на новом месте четвертый месяц, а отпуск обещают не раньше Нового года. Работать, честно говоря, уже надоело. Вдобавок и с коллегами мне не повезло. Есть, конечно, исключения, но в общей массе – мрак и ужас.
10 причин, почему сотрудники могут ненавидеть руководство
Как известно, к разным руководителям сотрудники относятся по-разному: одних ценят, к другим относятся нейтрально, третьих искренне ненавидят. Что сотрудники ценят в руководителях? Какие качества управленца вызывают негатив со стороны подчинённых? Как не попасть в третью категорию? Своим мнением делится Сергей Савонькин, HR –директор компании «Седьмой Континент».
Типичные ошибки директора по персоналу
Просчеты и ошибки случаются у всех, и директор по персоналу – не исключение. Чем выше занимаемая позиция, тем досаднее эти ошибки. Какой опыт директора по персоналу можно считать негативным? И какую пользу для собственной карьеры всё-таки можно извлечь из такого опыта?
Чужая работа в лес не убежит
По статистике, более 70% сотрудников сталкивались с ситуацией, когда их в той или иной форме просили выполнить работу за другого. Кто-то безропотно берется за незапланированные дела и в душе клянет себя за неспособность отказать, а кто-то сразу же уходит в оборону и отвечает резким отказом. Попробуем разобраться, как же поступить в ситуации, когда вам предложено взвалить на себя обязанности коллеги?
Кто виноват и что делать? 5 способов не ошибиться в выборе начальника
Плохой босс способен превратить вашу жизнь в ад. Как не попасться в эту ловушку?
Непридуманные истории из жизни офиса и вне его
В одной российской фирме с каждым годом увеличивалась численность сотрудников, а в офис побольше переезжать, в целях экономии, не торопились. Поэтому уплотнялись до такой степени, что для того чтобы попасть в кабинет директора филиала, сотрудники проходили через проходную комнату, в которой располагались IT-шник и два кредитных контролера. Естественно, дабы не топать лишние метры попусту до кабинета директора, каждый визитер осведомлялся у троих несчастных: не у себя ли Павел Владимирович?
Почти никогда «лошадь» не соглашается со своим «списанием» и не принимает позицию руководства
При первом приближении представляется, что чем выше позиция, тем больше вероятность нанесения «захромавшей лошадью» ущерба организации. И быстрее прочих вы обнаружите хромоту своей «лошади» именно в операционных подразделениях — человек у нас сразу показывает: что-то «приключилось». И дело в том, что главной потерей совсем необязательно станет топ-менеджер — это может оказаться, скажем, главный key-account (менеджер по работе с ключевыми клиентами. — Ред.).
Как создать в компании среду, пригодную для жизни и эффективную для бизнеса
В рамках начатого в предыдущем номере «Бизнес-журнала» цикла лекций о корпоративной культуре на этот раз хочу поговорить о «строительных материалах», из которых можно создать крепкую и долгоиграющую конструкцию, способную защитить компанию от вредных настроений и чужеродных субкультур.
Управление ожиданиями руководителя
Любая оценка вашей работы относительна. Если начальник ожидал получить от вас рубль, а вы принесли два — то вы молодец. Если же от вас ожидали десять рублей, а вы добыли пять, то вы — плохой сотрудник. Единственное, что имеет значение для успеха в работе и для продвижения по службе — это сравнение результата с ожиданиями руководства. Следовательно, чтобы руководитель был вами доволен, следует показывать результаты, соответствующие его ожиданиям.
Белые пятна управления бизнесом (доверенный советник всегда существует?)
Мне кажется, что сегодня, несмотря на свободную обстановку, все вокруг накалено и полно парадоксов. Парадокс номер один — все стали жить лучше, но недовольство возросло. Парадокс номер два — люди, которые владеют бизнесом, знают свое дело настолько хорошо, что для них нет белых пятен. А на самом деле они не могут решить элементарных проблем в своем бизнесе, особенно связанных с доверием, управляемостью и контролем будущего своего бизнеса.
Рубрика «Меркантильные истории» на Клерк.Ру пополнилась новой историей
Сегодня рубрика «Меркантильные истории» на Клерк.Ру пополнилась историей нашей читательницы Людмилы – юриста из Казани.
Как вести себя с коллегой-нытиком
Есть люди, которые просто источают пессимизм. Как правило, они не любят свою работу, или же им не нравится компания, в которой они работают. У них не может быть нормального начальника, он – либо тупица, либо поступает с ними несправедливо. Компания – «вот-вот» разорится, а клиенты – мелкая шушера. Наверняка вы прекрасно знакомы с такими типами, – они есть в каждой организации. Всем известно, что самый надёжный способ не заразиться их унынием – просто избегать общения с ними.
Сотрудники налоговой службы считают свою работу интересной
Кадровая служба ФНС России провела опрос сотрудников на предмет их отношения к своему месту работы. В ходе исследования были определены основные пожелания налоговиков к ведомству и оценена степень их удовлетворенности своей работой.
Девять сказок про работодателей
В ответ на девять сказок про работников, рассказанных накануне нашим колумнистом Иваном Федоровым и вызвавших бурные обсуждения и споры, постоянный посетитель форума и сайта Клерк.Ру Andyko подготовил альтернативный ответ работников работодателям.
Как критиковать подчиненных или начальника, чтобы никто не обиделся
Чем поможет эта статья: Вы узнаете, когда и как можно обсуждать промахи подчиненных, а также стоит ли критиковать начальника.
Нематериальная мотивация для талантливых сотрудников
Про корпоративные письма счастья, «Завтрак с учредителем», «Неформальные встречи» и другие варианты нематериальной мотивации сотрудников рассказывает Ольга Быкова. Почему мотивационные программы должны ориентироваться не только на работников компании, но и на их семьи? Чем плох традиционный корпоратив с алкогольным уклоном? Почему собственникам бизнеса нельзя изолировать себя от своих сотрудников?
Руководитель требует невозможного. Все возможно при грамотном подходе
Вы нашли работу, которая вас устраивает, и все бы ничего, да вот одна незадача — ваш руководитель «усложняет» вам жизнь настолько, насколько это возможно. Вы приходите на работу утром, нервно пьете кофе и размышляете, а что же такого вам выпадет сегодня на долю от вашего шефа, как сегодня он позабавится над вами, поручив очередное задание «не из легких».