Статьи по теме «менеджмент»
От аутстаффинга к нонкорингу: как компании эффективно делегируют бизнес-процессы?
Понятие аренды персонала появилось еще в 90-х, но популярности достигло только к 2000 гг. Эволюционный путь был следующим: сначала появился аутстаффинг, затем произошел upgrade до аутсорсинга, а за последние 7 лет услуга перешла на еще более совершенный уровень — нонкоринг.
Как провести M&A (слияние/поглощение компаний) в российской юрисдикции. Способы оформления, особенности и этапы сделки. Подробный разбор от корпоративного юриста
В этой статье мы структурировано и подробно разберём способы проведения M&A (слияний и поглощений компании) в российской юрисдикции. Обозначим особенности каждой схемы и порядка её оформления. Постарались подать материал максимально понятно, рекомендуем для всех, не только для юристов.
5 когнитивных искажений, из-за которых мы плохо управляем своим временем и вниманием
Об эффективном тайм-менеджменте просто и полезно. Помнишь фразы «Я твой отец, Люк» и «Я устал, я ухожу»? На самом деле их… не было! Можешь пересмотреть и убедиться. Эту и другие выдумки нашего мозга называют когнитивными искажениями, или ошибками мышления.
Регулярный менеджмент. Когда нужен и как внедрять
На сегодня не все организации используют практику регулярного менеджмента как одну из форм организации планирования работы персонала. Насколько он необходим и какие решения для этого существуют, и будет основной темой данного материала.
Система управления рисками на предприятии. Что это такое?
Если намеченный план выполняется на 100% или близко к этому показателю — это прекрасно! Но случаются различные нюансы, когда что-то идет не так, причем по независящим от вас причинам.
Градации ошибок проектного менеджмента. Классификации и классы ошибок
Ошибки практически являются нормой для каждого человека. Но в каждом случае уровень последствий сильно отличается. Иногда они скорее позитивные, но в большей части случаев приходится сталкиваться с неприятными последствиями.
Высокая ПИТ — это преимущество по цене, так как это лучшее соотношение результаты/затраты
В статье разберем, в чем заключается выгода, которую нам дает высокая ПИТ и почему ее нужно добиваться.
Высокая ПИТ — это скорость реакции на быстро изменяющиеся условия
Расскажу о том, почему высокая ПИТ — это скорость реакции на быстро изменяющиеся условия.
Дашборды и другие инструменты визуализации: как сделать аналитические данные понятными
Визуализация данных — инструмент, который поможет вам собрать разрозненные факты в единую картинку. В статье расскажу о том, как этот инструмент используется для автоматизации работы компаний.
Системное представление управления проектами. Зачем это нужно
Давайте заострим внимание на таком системном явлении, как контроль, подразумевающий тотальное курирование действий, создающих новый продукт или услугу.
Гибридная система управления менеджмента. Что такое гибридная методика, ее плюсы и минусы
Много лет системы, предназначенные для управления проектами, создавались на основе последовательного подхода. Но увеличение оборотов в IT-сфере привело к изменениям. Популяризация гибких методик для управления проектами связана с институтом PMI. Также благодаря этому была доказана эффективность их использования. Гибкие методологии помогают управлять хаосом.
Одна пчела лучше пригоршни мух. Преимущества высокой производительности интеллектуального труда
Расскажу о том, что нам даёт повышение производительности интеллектуального труда.
Организация совещаний: главные правила эффективности
Конечно, такие мероприятия можно делать, что называется, спонтанно, в формате «как получится». Но тогда не стоит расстраиваться, что получилась не серьезная встреча, а пародия на нее с совершенно «левыми» диалогами.
Научный менеджмент: 14 принципов Анри Файоля в наше время
Анри Файоль — великий человек и отец научного менеджмента, который первым рассмотрел компанию в системе. Актуальны ли его принципы научного менеджмента в наше время и что стоит за низкой эффективностью многих российских компаний, рассказываем в статье.
Диаграмма спагетти в менеджменте. Потенциальные возможности и нюансы применения
Мало кто задумывается об организации собственного рабочего места, но на практике оно серьезно влияет на производительность, а оптимизировать его можно всегда и везде. Но обо всем по порядку.
Как проводить оценку эффективности сотрудников
Оценка эффективности работы сотрудников — важный инструмент в управлении бизнес-процессами внутри организации. Она позволяет определить результативность труда каждого сотрудника, выявить эффективных работников, которых можно повысить, а также оптимизировать бизнес-процессы и привести в норму трудовую дисциплину.
Как производительности интеллектуального труда усложняется под воздействием технологического прогресса
В статье отвечаю на вопрос: как размножение сущностей усложняет повышение производительности интеллектуального труда.
Автоматизированная организация и учет рабочего времени: убираем человеческий фактор
Даже на самом маленьком предприятии работодатель обязан контролировать продолжительность производственных процессов коллектива.
Канбан в проекте: применение доски в команде разработчиков
Канбан (с японского 看板 — «вывеска», «табличка») — это визуальное представление задач в режиме реального времени, полная прозрачность рабочих процессов для всех членов команды. Система была изобретена в Японии для регулирования поставок карточками-инструкциями, передаваемыми по линиям производства.
Почему важно управлять изменениями в компании и как это сделать? Три шага к изменениям
Управление изменениями — это системный подход к трансформации организации. Кроме того, это соответствующая дисциплина в управленческой науке. Дисциплина содержит набор методик, рекомендаций и принципов, которые помогают внедрить изменения в организации.