Суперакции! Статьи по теме «мотивация персонала»
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности (часть 2)
Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию.
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности (часть 1)
Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию.
Как стимулировать продавцов рекламы? Практические советы для коммерческого директора
Продавцы рекламы – люди особенные. Подчас капризные, подчас требовательные. И мы все зависим от них, потому что отдел продаж – это единственное подразделение компании, которое приносит деньги; все остальные деньги только тратят. О том, как управлять и как стимулировать этих важных для компании людей, какими различными кнутами и пряниками пользоваться руководителю отдела продаж – в этой небольшой статье совладельцев ADCONSULT Александра Белгорокова и Романа Пивоварова.
Благодарим работников за добросовестный труд
Вот и подходит к концу очередной год. По его итогам работодатель может поощрить со-трудников, которые за это время проявили себя как ответственные и исполнительные ра-ботники. Например, можно объявить благодарность, выплатить денежную премию или даже наградить ценным подарком. О способах поощрения персонала и документах, которыми оно оформляется, расскажем в статье.
Отечественные работодатели не спешат мотивировать опытных работников
Отечественные работодатели являются далеко не лидерами в стремлении угодить своим работникам, отмечает редактор ИА «Клерк.Ру» Алексей Лиманский.
Работодателю проще нанять молодого специалиста, чем мотивировать опытный персонал
Эффективность труда наемных работников напрямую зависит от уровня их мотивации. За счет повышения уровня заинтересованности работников в результатах своего труда, любой руководитель или работодатель может добиться выполнения плановых показателей производства, повышения объемов продаж, улучшения качества выполненных работ и т.п. Вместе с тем, несмотря на простоту этих взаимосвязей, отечественные работодатели являются далеко не лидерами в стремлении угодить своим работникам.
Формирование системы нематериального стимулирования
В настоящие время на предприятиях достаточно хорошо развиваются все возможные системы материального стимулирования. Это обусловлено тем, что работодатели стремятся четко определить и в дальнейшем знать, за что, за какую конкретную работу он платит сотруднику премиальные выплаты, дает ценные подарки и пр. Времена, когда выплата премии была практически неотделима от оплаты тарифной части постепенно уходят в историю. Тем не менее, не следует также недооценивать важность и не монетарной мотивации.
Демотиваторы персонала
Отбить у коллектива желание работать и внести смуту в ряды коллег очень просто. Нужно практиковать методы, прямо противоположные мотивации. Однако отвращение работников от трудовой деятельности может не только навредить бизнесу, но и пресечь его существование на корню. О том, какие способы воздействия на сотрудников не стоит использовать в компании, рассказали эксперты рынка труда.
Праздник к нам приходит
Проведение корпоративов — один из методов мотивации сотрудников. Он укрепляет командный дух, стимулирует к продуктивной работе и повышает лояльность персонала в целом. Портал Rabota.ru решил узнать, как и по какому поводу в российских компаниях проводятся корпоративные вечеринки, праздники и торжества.
Один из основных видов мотивации топов — выплата бонусов
В Трудовом кодексе Российской Федерации вопросам оплаты труда руководителей посвящена статья 145, в которой сказано, что размеры оплаты труда руководителей иных организаций, их заместителей и главных бухгалтеров определяются по соглашению сторон трудового договора.
В России уровень личного дохода часто не зависит от количества вложенного труда
Большинство работников убеждены, что знают законодательство лучше любого кадровика и бухгалтера и, основываясь на консультациях со своими кумовьями-менеджерами, постоянно приходят к работодателю с претензиями, отмечает наш колумнист Иван Федоров.
Две трети трудящихся считают что их зарплата не соответствует затраченным усилиям
Две трети трудящихся считают что их заработная плата неадекватна затраченным усилиям. И только 40% работников уверены что получаемая ими зарплата соответствует их заслугам.
На мед летят не только пчелы, но и мухи
«УП»: Можно заниматься самолечением или обратиться к врачу. Крупные компании зачастую считают, что их бренд является настолько привлекательным, что «пчелы будут слетаться только на запах меда». Тем не менее многие крупные компании обращаются в кадровое агентство и заключают договор на подбор.
Давай поговорим?
«Игреки» — молодые люди, родившиеся после 1980 года. Они постепенно заполняют рынок труда и требуют к себе особого отношения со стороны работодателей.
Как вдохновить сотрудников на проявление инициативы?
Традиционно новые концепции придумывают специально обученные люди или руководители. Однако даже самому креативному управленцу идеи линейных сотрудников пришлись бы очень кстати. Кто знает, может быть, обычный менеджер по продажам вынашивает сенсационные мысли, реализация которых произведет фурор на рынке. Только как сподвигнуть работника делиться своими творческими замыслами, если утверждение «Инициатива наказуема» прочно сидит в головах многих?
Мотивация персонала - 2011: сотрудники приходят за зарплатой и карьерой и бегут от рутины и плохого руководства
Ежегодное исследование мотивации персонала, проведенное международным рекрутинговым агентством Kelly Services, установило: главным стимулом поменять работу сотрудники считают перспективы более высокой зарплаты и карьерного роста. Но удержать их от этого могут интересные задачи и профессиональная команда.
10 правил эффективного руководителя
Почему персонал прислушивается к мнению одного руководителя и полностью игнорирует или саботирует приказы другого? Западный менеджмент давно задался подобным вопросом. Наша отечественная наука управления в этой сфере пока не придумала ничего принципиально нового.
Как мотивировать сотрудников на продуктивную работу
Сложно представить себе человека, который был бы полностью доволен жизнью и которому было бы ничего не надо. Для бизнеса это хорошо. Именно такое недовольство заставляет людей работать, прикладывая максимум усилий, выискивать нестандартные ходы, стремиться к новому.
Нематериальная мотивация для талантливых сотрудников
Про корпоративные письма счастья, «Завтрак с учредителем», «Неформальные встречи» и другие варианты нематериальной мотивации сотрудников рассказывает Ольга Быкова. Почему мотивационные программы должны ориентироваться не только на работников компании, но и на их семьи? Чем плох традиционный корпоратив с алкогольным уклоном? Почему собственникам бизнеса нельзя изолировать себя от своих сотрудников?
Новое поколение менеджеров
Ежегодно на рынок труда выходят всё новые «партии» молодых специалистов, получивших образование по различным менеджерским специальностям: «общий менеджмент», «менеджмент организации», «менеджмент по управлению персоналом», «организационная психология» и иже с ними. Кровь Компании должна обновляться, но кто они, эти новые менеджеры?