Статьи по теме «мотивация персонала»
Мифы о Целях и KPI
В данной статья я постараюсь развеять некоторые мифы о необходимости целеполагания и использования оценки и мотивации на базе KPI (Ключевые индикаторы выполнения целей)
Работа реальная — оплата виртуальная
Социальные сети могут не только отвлекать сотрудников компании от своих непосредственных обязанностей, но и использоваться в качестве инструмента мотивирования персонала и улучшения имиджа компании на рынке труда.
Учесть настроения
Компании, озабоченные настроениями сотрудников, разрабатывают «эмоциональные барометры» в надежде получить от людей ответы на вопросы, как те относятся к компании, довольны ли начальством и уровнем оклада. В каких случаях эти ответы бывают честными и идут на пользу?
Руководитель должен уметь сохранять стабильную команду
Большинству руководителей знакома ситуация, когда ключевой сотрудник, на которого возлагались большие надежды, резко заявляет о намерении уволиться.
Мотивация персонала в период кризиса
Не секрет, что на сегодняшний день ситуация на рынке труда не простая. И хотя финансовые аналитики говорят о том, что «дно кризиса» уже пройдено, но необходимо еще и «всплыть» на поверхность.
Руководство должно вознаграждать правильное и полезное поведение сотрудника
Подробней о том, что разрабатывая программу мотивации персонала, менеджмент различных компаний раз за разом совершает одни и те же ошибки можно узнать на Клерк.Ру.
Награда нашла героя
Разрабатывая программу мотивации персонала, менеджмент различных компаний раз за разом совершает одну и ту же ошибку. Вот давайте проверим. Вы ее сейчас тоже совершите.
Как эффективно мотивировать своих сотрудников
Применяемые в настоящее время системы мотивации разнообразны. При этом у каждой организации возникает необходимость установления таких требований к системе оплаты труда, которые могли бы эффективно мотивировать всех сотрудников.
От каждого по способностям, каждому поровну
На мой взгляд, в системе мотивации главное - справедливость. Многие нынешние системы мотивации несправедливы и ничем не лучше пресловутого «от каждого по способностям, каждому поровну». Люди тонко чувствуют справедливость. Им не надо учиться в университетах, чтобы понимать, что справедливо, а что нет. На тонком чувстве справедливости у каждого человека держатся целые индустрии.
Кризис открывает новые возможности
Кризис, как это ни странно звучит, предоставляет огромные потенциальные возможности, в том числе возможности так изменить свои бизнес-процессы, что бы они работали на вас, а не вы на них.
Лучшее – враг хорошего
Кризис вносит в нашу жизнь новые нормы, формирует привычки, развивает положительные качества: силу характера, упорство, мобильность. Мы должны оставаться эффективными. Для того, чтобы оценить те преимущества, которым он нас учит, стоит лишь присмотреться чуть внимательнее. Футболисты говорят – игра забудется, счет останется. Так и сегодня.
Методика формирования нематериальной мотивации
Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально процедура подготовки индивидуальных планов развития может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов сотрудников компании.
Мотивация персонала в условиях кризиса
7 февраля 2009 прошла конференция «Мотивация персонала в условиях кризиса», подготовленная совместными усилиями журнала «Управление персоналом» и Институтом менеджмента и маркетинга Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.
Менеджеры ледникового периода
Степень устойчивости банка зависит от спокойствия персонала, заверяют эксперты.