Статьи по теме «обучение персонала»
Как запустить корпоративное обучение: 9 ключевых этапов
Рассказываем в статье, как выстроить систему корпоративного обучения для увеличения прибыльности компании и развития навыков и компетенций сотрудников.
Мотивация в корпоративном обучении: что важно знать HR, руководителям и сотрудникам
Психолог и IT-коуч делится современным подходом к мотивации сотрудников, а также рассказывает про инструменты, которые помогают учиться, не заставляя себя.
В 2024 году участились проверки работодателей по ГО и ЧС
Обязанность каждого работодателя — организовать обучение своих сотрудников по гражданской обороне (ГО) и предотвращению ЧС.
За обучение, оплаченное работодателем, не надо платить НДФЛ
Все доходы сотрудников, в том числе в натуральной форме, облагаются НДФЛ, если они не входят в перечень необлагаемых по статье 217 НК.
Зачем нужен педагогический дизайн: что это такое, его принципы, этапы и модели
Представим ситуацию: компания решила внедрить онлайн-обучение для сотрудников, чтобы развивать специалистов внутри организации. Пригласили самого известного спикера в индустрии, записали лекции, вставили в курс ссылки на всевозможные документы, которые накопились за годы работы и скинули приглашение пройти программу всему персоналу.
Пензенский областной суд: Кассационное определение № 33-2953 от 22.11.2011
Судебная коллегия по гражданским делам Верховного Суда РФ: Определение № 18-КГ19-145 от 13.01.2020
E-Learning в компании: 3 кейса внедрения в корпоративном сегменте
E-Learning (или электронное обучение) делает развитие сотрудников удобным и выгодным для бизнеса. Особенно это важно крупным компаниям, потому что очное обучение может обходиться дорого: нужно нанять много тренеров, арендовать помещение, оплачивать командировки.
Как учитывать расходы на обучение сотрудников для налога на прибыль
Если организация отправляет сотрудников на обучение, то, при соблюдении определенных условий, эти расходы можно учитывать при расчете налога на прибыль. Рассказываем, как это сделать.
Цифра дня. Про обучение персонала
Более половины малых предприятий увеличили расходы на обучение персонала с начала 2024 года.
Как повысить маржинальность бизнеса, когда клиенты теряют покупательскую способность, а поставщики задирают цены: 10 практических советов
В последние годы многие компании сталкиваются с трудностями в бизнесе, связанными с потерей покупательской способности клиентов и увеличением цен от поставщиков. Экономическая нестабильность, включая эти факторы, может серьезно угрожать прибыльности предприятия.
Ключевые шаги подготовки кафе к летнему сезону
Лето — это время, когда ресторанный бизнес может расцвести благодаря увеличенному потоку клиентов, желающих насладиться теплыми вечерами и вкусными блюдами под открытым небом.
LMS: что такое системы управления обучением
Рассказываем, что такое LMS, какие виды бывают и какие задачи можно решить с помощью системы. Показываем LMS на примере iSpring Learn.
Как работодателю законно отказаться от обучения по охране труда
Абсолютно все работодатели обязаны организовать и провести обучение своих работников по охране труда. Это реализуется посредством внутреннего и внешнего обучения, инструктажей нескольких видов и стажировки на рабочем месте.
Как решить проблему кадрового дефицита в ресторанном бизнесе?
Стратегии привлечения и удержания квалифицированных сотрудников.
Управление персоналом в сфере общепита
Судебная коллегия по гражданским делам суда Ямало-Ненецкого автономного округа: Апелляционное определение № 33-2173/2018 от 23.08.2018
Ставропольский краевой суд: Апелляционное определение № 33-1049/2017 от 07.02.2017
Четвертого марта не забудьте сдать уведомление по ЕНП: что еще важно учесть бухгалтеру. Дайджест разборов
В 2024 году уведомления по ЕНП на НДФЛ надо сдавать два раза в месяц. Ближайший срок сдачи – 4 марта (так как 3 марта – выходной). Если в компании не было выплат физлицам за этот период, то сдавать нулевое уведомление не надо.
Как диалог с сотрудниками помогает решать проблемы и оптимизировать бизнес-процессы?
Уволить, проигнорировать или завалить работой? Да не, бред какой-то. Лучше поговорить. Мы с коллегами считаем, что это лучший вариант сотрудничества. Так можно и корень проблемы найти, и решение, а еще и вдобавок масштабировать бизнес и вырастить сильную команду. А о том, что у нас из этого получается — читайте в статье.