Статьи по теме «подбор персонала»
ТОП-25 трендов рекрутинга в 2014 году. Часть вторая
С какими проблемами рекрутингу придется столкнуться в 2014 году? Как изменится подход к привлечению студентов и выпускников? Так ли важна быстрая работа по вакансиям? Куда уйдут успешные рекрутеры? В чём и почему стартапы легко победят крупные компании? Какие технологии так не покорятся рекрутерам в 2014 году? На это отвечает во второй части своего прогноза Джон Салливан.
ТОП-25 трендов рекрутинга в 2014 году. Часть первая
Год только начинается, поэтому у эйчаров ещё есть время подготовиться к грядущим переменам — только бы знать, к каким именно. Что ждёт рекрутеров в 2014 году? Что произойдёт с HR-метриками и резюме, видеоинтервью и онлайн-ассессментом, реферальными программами и стратегиями подбора? Об этом — в прогнозе Джона Салливена, одного из самых авторитетных экспертов HR-отрасли.
Графологический анализ почерка кандидата
«Вопреки написанному в популярных книжках и любительских статьях в Интернете, профессиональная графология не сводится к принципу “признак почерка = качество личности”». Что представляет собой современная графология, как её можно использовать в HR-практике, а также о преимуществах и особенностях этого периферийного метода психодиагностики рассказывает профессиональный графолог.
Оценка лидерских компетенций
Многие из важнейших лидерских компетенций не могут проявляться или проявляются далеко не всегда в ходе текущей работы, требуя отдельной оценки. Без оценки лидерских компетенций функциональных руководителей организация может получить хорошего специалиста — и очень посредственного руководителя. Инструменты, которыми мы далее предлагаем вам воспользоваться, помогут избежать такой ситуации.
Рынок труда — 2013: в ожидании кризиса
Насколько трудным и для кого был 2013 год с точки зрения поиска работы? Какое время — самое подходящее для подбора персонала? Есть ли закономерности в динамике вакансий и резюме? Портал Rabota.ru подводит итоги уходящего года на рынке труда.
15 фатальных ошибок при подборе персонала
Недавно в архиве сайта мы нашли статью, которая была написана более восьми лет назад, но так и не испортилась, не устарела ;) Разве что в мелочах и отдельных деталях. До сих пор многие компании с трудом справляются с подбором персонала, а рекрутеры допускают те же ошибки, что и несколько лет назад. Мы уверены, что хотя бы пару ошибок из пятнадцати, разобранных в статье, совершал любой специалист по подбору. Хотя навряд ли в этом признается. Полезного чтения!
Итоги 2013 года на рынке труда
Несмотря на целый ряд неблагоприятных факторов (замедление темпов экономического роста, реформирование научной среды (РАН) и информационного сообщества (РИАН), напряженная обстановка в банковском секторе), рынок труда демонстрирует стабильные показатели: число вакансий растет, зарплатные предложения увеличиваются, правда, демонстрируя темпы роста ниже, чем в прошлом году. Эта тенденция полностью соответствует прогнозу, данному рекрутинговым порталом Superjob.ru в конце 2012 года.
Работодатели в 2013 году оценили навыки, связанные с цифровыми технологиями
На рынке труда больше всего ценятся специалисты по маркетингу в социальных сетях, разработчики мобильных приложений и специалисты по облачным вычислениям, сделали вывод исследователи, работающие в сети профессиональных контактов LinkedIn. Такие выводы делаются по итогам исcледования профессиональных навыков, которые были наиболее востребованы у работодателей в 2013 году. С наблюдениями о важнейшей роли навыков, связанных с цифровыми технологиями, согласуются выводы хедхантинговых агентств.
Команда, сформированная предшественником, будет работать либо на него, либо на себя!
Приход сотрудника в компанию следует понимать как начало его профессионального цикла, считают некоторые эйчары. Для кого-то первый этап адаптации длится три месяца. Для кого-то — год. Потом наступает этап «рабочих лошадок», пока сотрудник после пяти лет не перейдет в категорию «ветеранов». Это один из вариантов подобной классификации трудового цикла работника. Каков Ваш вариант?
5 % сотрудников, а то и меньше, являются самыми эффективными, и никак не 10 %!
После публикации випинтервью Грегори Райтера с его утверждениями о том, что в компаниях обязательно есть «яйцеголовые», которые и есть «соль бизнеса», получил немало ремарок уважаемых экспертов о том, что они не только не во всем согласны с ним, но и порой совсем иначе думают.
Когда рынок «закипит»...
Чем опасна гонка зарплат? Закончится ли «перегрев» рынка труда кризисом? Что могут предпринять для исправления ситуации работодатели, а что — невостребованные сотрудники? Об этом эксперты Rabota.ru рассуждают в последнем материале, посвященном «перегреву» рынка.
Поведенческое интервью: безошибочно и безвредно
Методы подбора персонала последнее время становятся предметом обсуждения как кадровых специалистов, так и соискателей. Многие из применяемых рекрутерами приемов непонятны, кажутся не имеющими отношения к работе, спорными. Да и точность различных подходов нередко вызывает сомнения. Интервью по компетенциям, или поведенческое интервью, - приятное исключение. Оно обладает высокой степенью надежности и не вызовет нареканий у кандидатов.
Время работать руками
Реальность современного рынка труда свидетельствует о том, что больше всего работодатели нуждаются не в менеджерах и даже не в топ-менеджерах, а в квалифицированных рабочих. Компании готовы на большие траты, чтобы привлечь рабочие руки. Не повод ли это задуматься о переквалификации?
О чём лгут эйчары?
Правда и ложь – лишь инструменты в руках эйчара: профессионала и человека. Стоит ли использовать первое там, где эффективнее второе? Изнанку действительности без лишних сантиментов открывает нам сегодня Тим Сакетт. Он не только снимает обвинения в адрес эйчаров, но и разоблачает их «популистские» высказывания. Впрочем, разоблачает ли? ;)
Ключевые цифры и тренды рынка труда в октябре 2013 года
В октябре общее количество опубликованных вакансий не изменилось по сравнению с предыдущим месяцем.
Подбор персонала для «чайников». Прием на работу, адаптация, ведение документации, увольнение
О том, как организовать подбор сотрудников, если вы никогда этим не занимались, можно прочитать здесь: «Подбор персонала для “чайников”. Описание вакансии, первое собеседование, технология отбора» . Что делать дальше? Какие документы нужно оформить, как ввести нового сотрудника в курс дел? Статья будет полезна директорам, владельцам маленьких фирм, секретарям и линейным руководителям.
«Горящие глаза» — сигнал перспективности
По моим наблюдениям, в основном перспективные кандидаты «водятся» среди хороших выпускников хороших вузов. Как раз в то время, когда они заканчивают учебное заведение, выпускники имеют самую высокую степень мотивации на развитие, изучение нового, самореализацию. И хотя бы поэтому их потенциал гораздо выше, чем у более зрелых кандидатов. Стартовать с нуля всегда гораздо проще, у состоявшихся сотрудников потенциал ниже — хотя бы потому, что они уже чего-то достигли.
Работодатель не выбирает между хорошим и очень хорошим специалистом
Персонал не мебель со сроком амортизации, а ключевой актив консалтингового и продуктового бизнеса, особенно в IT-сфере. Здесь любой продукт — это интеллектуальная собственность, рождающаяся в голове конкретных людей. И эти же специалисты являются ключевыми носителями компетенции. Более того, именно от них зависит, будет ли компания в целом успешной на рынке или нет.
Поколение Z выбирает
Поколение Z, чьи представители активно начинают проникать во все сферы бизнеса, считается переходным из века ХХ в век XXI (согласно различным подходам, это те, кто родился в 1990-е годы и вплоть до 2010-го). То, что их родители называли "технологиями будущего", для них уже обыденное настоящее. Они креативны, изобретательны, предпочитают виртуальный мир реальному, но при этом зачастую ленивы и инфантильны, а мотивировать долгосрочными целями их практически невозможно.
Температура кипения
В начале лета министр финансов РФ А. Силуанов заявил, что в российской экономике наблюдается «перегрев», который касается в первую очередь рынка труда. И вот уже несколько месяцев об этом говорят на своих конференциях HR-менеджеры: по их мнению, сот