Статьи по теме «развитие бизнеса»
Уроки бизнеса от стартаперов-единорогов: как снизить риски и привлечь инвесторов
Начнем урок с самого простого вопроса, а вы знаете, кто такие единороги? Это не только мифические существа, ещё это стартапы, которые за короткий срок смогли добиться сверх прибыли. Причем за резким ростом капитализации всегда следовал такой же стремительный спад. Если посмотреть на график изменения стоимости их акций на бирже, то сразу понятно откуда такое название - единороги.
Хотите создать модный бренд, запустить или перестроить производство и продажи, но не знаете как? Онлайн-конференция и ответы в режиме онлайн 15 июля
Думаете, что создать собственную коллекцию одежды или обуви, которая будет продаваться — сложно, дорого и невыгодно? Ошибки на старте или несоблюдение правил действительно могут привести к финансовым потерям. Но мы расскажем, как их избежать!
Порядок в вашем бизнесе: новая ступень и технологии
Продолжаем говорить о методологии Три ступени.
Что важнее — цель или средства? Как бухгалтеру найти мотивацию для развития своего бизнеса
В этом коротком, но емком и мощном материале вы найдете ответ на вопрос, выбранный в качестве заголовка. Порассуждаем на тему: можно ли заниматься бизнесом, не ставя определенных целей. И причем тут мотивация.
За пределами дружбы и семьи - частные инвесторы
Как мы и рассказывали в первой статье, самыми первыми такие займы дают друзья и семья - ближнее окружение руководителей и владельцев компании. В большинстве случаев, работа с частными инвесторами этим ближним кругом и ограничивается. Но бывают случаи, когда этот инструмент по привлечению денежных средств в компанию необходимо масштабировать.
Что делать, если развитие бизнеса остановилось
В нашей практике было три подобных случая у наших клиентов. И ситуации были разные, и выходы из них были разные. Оставим за скобками истории, когда владельцы бизнеса просчитались, денег не хватило на начатое, промахнулись мимо спроса, стали банкротами и т.п. Будем говорить лишь о том, когда собственно стал виден или почувствовался предел роста бизнеса.
Почему бухгалтер со знанием управленческого учета для бизнеса — это как шлюпки для Титаника (Ди Каприо не будет)
Опять вы про этот управленческий учет заливать будете, скажете вы. Что я, без него никому не нужен? Дело бухгалтера — бухгалтерский и налоговый учет, а всем остальным пусть коммерческий директор занимается.
Если надоело быть бухгалтером. Семь шагов до миллиона: как продвинуть свой бизнес
На примерах.
Три положительных тенденции в нашей экономике
Минутка позитива. Весна все-таки!
Налогоплательщикам будет комфортно работать в России. Силуанов обещал
Глава Минфина Антон Силуанов, выступая на ПМЭФ-2017, заявил о намерении через налоги стимулировать развитие бизнеса, следует из стенограммы выступления в рамках сессии "Настройка налоговой системы - цели и параметры"
Тегеран: нетворкинг с ближневосточным колоритом
Чем бы вы ни занимались. Какой бы ни был у вас бизнес: производите ли вы товары или предоставляете услуги. Иранский рынок — отличный рынок сбыта. Мы хотим помочь вам заработать миллионы долларов на экспорте в Иран.
Инвестиции — сегодня, польза — завтра. Почему корпорации покупают стартапы?
Существует множество факторов, которые предопределяют популярность продукта на рынке. На земле живут разные люди — с разным мировоззрением, характерами, образом жизни. Эти люди точно так же создают продукты — ориентируясь на свои пристрастия и делая акцент на собственных интересах. Поэтому у всех специалистов видение идеального продукта, а также способы его создания всегда будут отличаться.
Судьба – индейка
Одержимости Вадима Ванеева можно позавидовать. Лет пятнадцать назад он задумал накормить Россию мясом индейки, хотя потребность страны в этом была далеко не очевидна. Не имея первоначального капитала, замахнулся на масштабный проект. Чудом пробил кредит («Меня с моей идеей годами выгоняли из всех банков!» — чуть ли не с гордостью заявляет Ванеев сейчас). Несколько раз он оказывался на грани потери бизнеса. Но все-таки построил свою индюшиную империю.
Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм
Основная особенность развития малых фирм заключается в их гибкости. Средние фирмы сжаты тисками пресса крупных фирм и жалящими уколами малых. Стратегии роста крупных фирм строятся в зависимости от степени диверсификации и темпов роста.
Дефект масштаба
Религию современного стартапера, видимо, называют «масштабирование». Ее стартаперам истово проповедуют консультанты, бизнес-ангелы, венчурные инвесторы, забывая подчас, что это не единственно возможная стратегия. И подходящая далеко не каждой компании.
Ненужные приобретения в среднем бизнесе как неудачные стратегические шаги
Хорошие приобретения способны резко усилить рост. Они могут дать живительную силу умирающей компании. Многие представители среднего бизнеса считают, что им дешевле купить конкурента или игрока на новом рынке, чем развиваться самостоятельно.
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
Большинство из нас достаточно успешно справляется с задачей определения источников и факторов персонального риска. Когда мы управляем автомобилем, инвестируем свои деньги в покупку имущества или просто гуляем по улице, мы осознаем, что подвергаем себя тем или иным видам риска.
Стратегии международного развития вашего бизнеса
Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, сложностями выбора оптимальной структуры бизнеса, высоким политическим риском. Существует ряд стратегий, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие: дочернее предприятие, совместное предприятие, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.
Лучшее – враг хорошего: почему не стоит мечтать об идеальном бизнесе
У идеального организованного бизнеса нет стимулов к совершенствованию, и его развитие останавливается. В этом уверен наш колумнист Евгений Емельянов, президент Консалтинг-Центра «ШАГ».
Работа под «чужим» брендом: когда надо поставить точку
При развитии бизнеса важно не упустить тот момент, когда вместо работы на сторонний бренд пора создавать свой. Об этом рассказывает наш колумнист Евгений Емельянов, президент Консалтинг-Центра «ШАГ».
