Статьи по теме «руководитель»
Топам надоела удаленка?
Удаленная работа при хороших плюсах в виде сокращения тех же расходов на аренду, для некоторых руководителей стала огромным минусом. Все ли разочаровались в удаленке?
Как вовремя распознать профессиональное выгорание и вернуться в строй
Профессиональное выгорание подрывает работоспособность сотрудников и парализует нормальную жизнедеятельность компании. При этом чаще выгорают те, кто действительно любит свою работу и выкладывается на все сто. Разберем, как вовремя распознать выгорание и как с ним бороться.
5 признаков того, что у вас хороший начальник
Почему настоящие лидеры бросают вызов своим подчиненным
Более половины ИП и руководителей фирм заявили о падении их личных доходов из-за коронакризиса
57% российских предпринимателей и руководителей признались, что их личный доход упал в связи с коронакризисом.
Когда кредит может вылиться в уголовное дело для руководителя компании? Часть 2
Могут ли действия руководителя компании по невозврату кредита трактоваться как мошенничество? В каких случаях руководителя могу привлечь за мошенничество, а в каких — за незаконное получение кредита?
Идеальный руководитель — мужчина 43 лет
На вопрос о гендерной принадлежности лучшего в их жизни начальника, 57% россиян назвали мужчину, 22% — женщину.
Как внедрить в бизнес аналитику, чтобы обходить конкурентов
Хотя бы раз в жизни вы наверняка принимали решение «как подсказывал здравый смысл». Интуиция – дело хорошее, но строить бизнес на ее основе нельзя. Здесь работает аналитика, которую сейчас модно называть data driven. Рассказываем, с чем это едят.
Первый день главбуха на новом месте: как все настроить
Как новому финансовому директору или главному бухгалтеру настроить эффективную работу своего подразделения, не вызвав отторжения со стороны сотрудников?
Как руководителю не теряться в стрессовых ситуациях. Главбухов тоже касается
Не поддаваться эмоциям, не сеять панику, сохранять свое лицо и лицо фирмы, действовать в корпоративных интересах.
Пять главных ошибок начинающего руководителя. К главбухам это тоже относится
Советы тем, кого недавно назначили руководить коллективом.
Грубость начальства вредит экономике
Экономика России теряет около $2 млрд ежегодно из-за грубых руководителей, к таким выводам пришли эксперты Высшей школы экономики.
Нужно ли главбуху нравиться своим подчиненным?
Жесткий начальник - это плохо или хорошо? Особенно, если отчетная кампания началась, отпуск пока не светит, и все в бухгалтерии просто очень устали.
Опыт экстремального менеджмента
Если вы катаетесь на велосипеде по парку – кому это интересно, кроме вас? Да и вам самим, догадываюсь, не очень. Но если вы, на крутом велике, пойдете в горы, а на вершине сядете в седло – это будет интересно всем. Кто-то (такие всегда есть) будет терпеливо ждать – когда же вы свернете себе шею. А кто-то будет вами любоваться и думать: «Ай, молодец! Ай, смельчак!» Но никому не будет скучно – ни тому, кто ждет, ни тому, кто любуется. И ни вам, конечно.
Организаторские способности современного руководителя
Роль руководителя в организации коллектива во многом зависит от совершенствования стиля и методов его руководства, от поведения руководителя, от характера его взаимоотношений с людьми. Успех руководства во многом зависит именно от того, насколько руководитель опирается на коллектив, на его опыт и знания, насколько он поддерживает и развивает деловую инициативу.
Формирование кадрового резерва: почему важно «растить» управленцев внутри компании
Для того чтобы разобраться, почему действительно важно «растить» управленцев внутри компании, предлагаю пойти от обратного. Допустим, первое лицо компании (собственник, генеральный директор) не любит «растить» собственных управленцев.
Семь ключевых навыков эффективного руководителя
Бизнес-среда постоянно меняется, и завтра она не будет такой же, как сегодня. Управлять бизнесом исходя только из прошлого опыта — это верный способ пустить бизнес под откос. Семь ключевых навыков, которые должен освоить каждый руководитель, представляют собой принципы поведения, которые необходимы для результативного выполнения задач. Эти семь навыков не являются обособленными: они тесно взаимосвязаны друг с другом. Применять их следует с учетом требований ситуации.
Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
Хорошая работа начинается с тщательной организации. Чтобы работа была выполнена качественно и в срок, необходимо уделить внимание организации этого процесса. Если искомые обязанности представить в виде перечня, то в него войдут следующие функции: постановка задачи и организация выполнения, распределение обязанностей и обеспечение взаимодействия, выстраивание взаимоотношений, анализ результатов, аудит эффективности процессов и пр. Как их реализовать на практике?
Три проблемы плохого босса: почему HiPo бегут из компании
Компании совершенствуют систему подбора и мотивационные программы, создают корпоративные университеты, инвестируют огромные средства в распознавание, обучение и удержание HiPo. Компании делают все, чтобы заполучить ценный ресурс! Но, как известно, «люди приходят в компанию, а уходят от начальника». Мы узнали у руководителя программы МВА «Управление инновациями» в МИРБИС Марины Корсаковой, что отличает менеджеров, к которым тянутся таланты.
Молодой да ранний
Давно замечено, что в кризис начальство «молодеет», поскольку корпоративный мир охотнее открывает дорогу на руководящие позиции молодым. Как следствие, неминуемы конфликты «отцов-подчиненных» и «детей-начальников». Они бывают разной степени остроты, но встречаются почти в любой крупной компании.
Планирование и распределение рабочего времени руководителя
Многими руководителями управляют случайности. У них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени. Главное преимущество планирования работы в том, что оно дает выигрыш во времени. У руководителя появляется возможность использовать имеющееся у него рабочее время для плодотворной и успешной деятельности и достичь поставленных целей с меньшим расходом времени. Целеполагание для руководителя действует как движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.
