Статьи по теме «управление персоналом»
Что делать с сотрудниками при реорганизации компании
Реорганизация, т. е. изменение структуры компании в виде слияния, присоединения, преобразования, разделения, выделения – требует соблюдения определенного алгоритма действий и грамотного оформления кадровых документов. Разберем, как действовать кадровику, или бухгалтеру, который выполняет его функции.
Идеальный руководитель: кто он и как им стать
Какими качествами должен обладать идеальный руководитель? Каждый из нас легко их назовет. Но не все так просто: у каждого списки этих качеств будут разными. Так как же стать идеальным руководителем?
Пять типов сотрудников, которые снижают эффективность команды
Существуют типы сотрудников, которые в силу своих личных особенностей способны внести разлад даже в самый дружный и работоспособный коллектив. Они демотивируют коллег и разрушают привычные стандарты организации, от их действий снижаются результаты команды. Собрали пять типов токсичных сотрудников, а также способы их «нейтрализации».
Почему руководители боятся делегировать задачи сотрудникам?
Компания «Мегаплан» провела опрос среди 1155 начальников малого и среднего бизнеса. Результаты показали, что 41,3% руководителей российских компаний не готовы делегировать задачи из-за неуверенности в том, что сотрудники справятся с ней.
Пять правил, как делегировать работу
Люди, которые взваливают на себя всю работу, удобны и для подчиненных, и для начальства. Правда, недолго, потому что быстро устают. Чтобы уберечь себя от истощения, нужно научиться делегировать задачи. Давайте разберемся, как это делать правильно.
Пять процентов на ошибки: правила эффективного делегирования
Как работает по-настоящему эффективная система передачи функционала?
Сколько стоит один сотрудник?
Ваш бизнес растёт и успешно развивается, в связи с этим все делать самостоятельно становится уже сложно, пора задуматься о найме работников. Но, прежде чем принять решение, следует все продумать и взвесьте все «за» и «против», ведь новые сотрудники — это новые затраты и новые обязанности перед государством и самими сотрудниками. В нашем сегодняшнем видео, мы подробно расскажем вам о том, какие налоги и взносы стоит уплачивать в бюджет, как часто и каким образом их правильно рассчитать.
Почему ваш главбух не работает, и так ли это на самом деле
Прокрастинатор или эффективный управленец? Распознать довольно сложно, если вы не знаете всех деталей. Давайте попробуем посмотреть на ситуацию со стороны самого главного бухгалтера.
В России новый тренд на мотивацию персонала и формирование корпоративной культуры в компаниях
HeadHunter — крупнейшая платформа онлайн-рекрутинга в России, клиентами которой являются свыше 350 тыс. компаний, — провела опрос среди специалистов по управлению персоналом и выяснила, как за последний год изменилась их работа.
Автоматизация в комплексе: управление персоналом, расчет зарплаты, работа с кадрами
Сотрудники компании — это важный ресурс управления. И чем больше сотрудников на предприятии, тем острее встает вопрос о комплексной автоматизации управления персоналом и расчета зарплаты.
Нюансы расчета среднего заработка при оплате праздничных и выходных в 1С: ЗУП ред. 3.1
Предприятия и организации, работа которых требует непрерывного присутствия сотрудников, для выполнения поставленных задач вынуждены привлекать людей к работе в выходные и праздничные дни. Варианты могут быть разные. В этой публикации поговорим о нюансах расчета среднего заработка в таких ситуациях.
Три стиля руководства для главбуха (один как в армии). И при чем тут CRM
Бухгалтерия — тонкая наука, от слаженной работы коллектива зависит не только эффективность работы самой бухгалтерии, но и всей компании. Поэтому на плечах главбуха не только сведение дебета с кредитом, но и ответственность за координацию работы всех своих сотрудников. В этом ему могут помочь как современные технологии, так и классическая психология. При чем тут психология? Давайте разбираться.
Зачем бизнесу CRM: о чем вы могли не догадываться
CRM-система упрощает рутинную работу менеджеров, а значит позволяет им зарабатывать больше и быстрее. Руководитель тратит меньше времени на контроль за персоналом и получает возможность заниматься другими вопросами. Что это за «чудо-таблетка» для бизнеса и когда действительно нужно внедрить эту систему.
Обходимся без штатного бухгалтера: 10 советов директору
Если вы следите за деловыми новостями, то наверняка видели страшные истории — бухгалтер сбежал с миллионами, 10 лет переводил себе зарплату в сотни тысяч, не платил налоги или сдавал отчетность далекую от реальности. После такого пропадает желание брать на работу специалиста даже с дипломом и опытом. Можно ли самостоятельно организовать работу и обойтись без наемного бухгалтера? Ответим на вопрос 10 простыми советами.
Поиск кадров по базе резюме: когда это нужно
Обычно при поиске нового сотрудника, рекрутер размещает вакансию в открытых источниках и ждет откликов. Это дешевле и приходят более целевые кандидаты. Но в некоторых случаях стоит прибегнуть к "активному поиску" по базе резюме. Когда есть смысл переплачивать за этот инструмент, и какие преимущества это дает.
СЗВ-ТД с 1 июля 2021 года: как подготовиться без паники и штрафов
Главное изменение, которое касается всех работодателей, — обязанность заполнять код выполняемой функции. Как этот код подобрать и что будет за пустую графу — расскажем в статье.
Как построить крепкие отношения с коллегами
Психологический климат в коллективе очень важен для каждой компании. От него зависит не только общий настрой сотрудников, но и уровень доверия клиентов и партнеров, а, следовательно, и доходность компании в целом. Поэтому важно знать и применять на практике методы построения отношений внутри коллектива.
Несет ли работодатель ответственность при аутстаффинге?
Аутстаффинг – это передача ваших сотрудников на ведение другой компании. Из данного утверждения кажется логичным вывод, что и ответственность за сотрудников несет компания, на которую они оформлены (аутстаффера). Спойлер – это не так. Но обо всем по порядку.
Чек-лист владельца аутсорсинга: как контролировать работу сотрудников
Владельцы бухгалтерского бизнеса неохотно делегируют свои полномочия, так как волнуются за результаты. Действительно, как ни проверяй сотрудника при найме, все равно нет гарантий, что он оправдает все ожидания. Но это не повод делать все самому. Просто работников нужно контролировать. Расскажем, как это делать.
Климат в коллективе: что это и как им управлять
Климатом в коллективе называют отношения между сотрудниками и руководителями в совокупности с корпоративной культурой. Он может быть благоприятным, когда отношения коллег доброжелательные и доверительные, а может быть неблагоприятным, когда в атмосфере царят недоверие, психологическое давление и интриги. Иногда обстановка в разных отделах компании может отличаться друг от друга, так как значительно зависит от личностных качеств и эмоционального интеллекта руководителя.
