Статьи по теме «управление бизнесом»
Как понять, что бизнес зашел в тупик? Неочевидные признаки, о которых не подозревают большинство предпринимателей
По статистическим данным более 20% новых компаний закрывается в первый год своего существования, ещё 10% – к концу второго года. И далеко не факт, что их возглавляют слабые лидеры или там работают неопытные сотрудники. Напротив – компания могла использовать продуманный бизнес-план, четкую стратегию и гениальный маркетинг. А в тупик её завели внутренние конфликты основателя.
В полтора раза вырос интерес к отечественным IT-решениям
Компании начали переход с западного софта на отечественное программное обеспечение в области ведения бизнеса. Предприятия, которые покупают такие IT-решения, смогут уменьшать выплаты по налогу на прибыль.
От Microsoft до стартапа: CEO «Кнопки» Сергей Герштейн — о граблях и золотой клетке корпораций
Меня зовут Бен Литвин, сo-founder и директор по маркетингу сервиса «Финансист». Мы разработали сервис по автоматизации управленческой отчетности. Он помогает финансовым директорам и предпринимателям анализировать финансовые потоки, принимать правильные управленческие решения, оптимизировать бизнес-процессы и повышать рентабельность бизнеса.
Методология «Три ступени». Что это такое? Кому и зачем она нужна?
Этот пост получился длинным, хотя я и старался сделать его настолько короче, насколько это возможно, не потеряв суть и смысл описываемого. Я расскажу как, я и мои коллеги делаем консалтинговые проекты, целью которых является решения большинства тех проблем, о которых я писал раньше. По возможности кратко опишу основные принципы и инструменты.
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP: повышение качества управления за счет внедрения «1С:ERP Управление предприятием»
Развитие программы «1С:Управление производственным предприятием» было остановлено еще в 2018 году. Переход на ERP – верное решение для компаний, которые хотят идти в ногу с прогрессом.
Нонкоринг: что это и какому бизнесу подходит?
Рассказываем, что такое нонкоринг и как он помогает управлять непрофильными бизнес-процессами.
Как делать управленческие отчеты просто. И почему баланс все же нужен управленцу
Недавно проводила собеседование на должность экономиста отдела управленческой отчетности, на одном из собеседований меня начали убеждать, что баланс для управленческого учета вообще штука бесполезная, он нужен исключительно бухгалтерам, а для собственника и менеджмента он вообще ценности не несёт, аргументом было «даже в интернете так написано».
Управленческий учет: обзор решений для автоматизации
Для успешной работы организациям нужно не только грамотно вести бухгалтерский учет и оптимизировать налогообложение, но еще и анализировать состояние бизнеса. Нет ли кассовых разрывов, вовремя ли погашается дебиторка, какие расходы преобладают в себестоимости, насколько выбранные направления деятельности рентабельны и т.д. Проще говоря, вам нужен управленческий учет. Мы подготовили обзор решений, которые облегчат вам работу с ним и сделают бизнес эффективнее.
Доживет ли ваш бизнес до первой прибыли: пройдите тест
Предлагаем отвлечься от бухгалтерии и поиграть в предпринимателя. Получите первоначальный капитал, откройте кофейню, принимайте управленческие решения и попробуйте получить прибыль. Возможно, ваше призвание в бизнесе! Даже если проиграете, получите утешительный приз — 45 способов законного снижения налогов.
Бизнес растет — должны расширяться и знания по управлению финансами
Сегодня мы дадим вам советы, как автоматизировать управление деньгами.
Куда уходят деньги бизнеса: контролируем финансы
Финансы компании важно держать под постоянным контролем. Один из владельцев должен вести учет расходов, знать сумму остатка средств в распоряжении предприятия и в целом понимать математику бизнеса. Собственники предприятий часто допускают одни и те же ошибки: не разделяют личные деньги и средства бизнеса, не планируют бюджет, игнорируют оценку рисков. Антон Шулык объясняет, как защитить бизнес в кризис, зачем планировать закупки и продажи, и как использовать трудовые ресурсы на полную мощность.
Как стать главбухом-управленцем, вырасти до финансового директора или начать свой бизнес: лайфхаки от эксперта
По мнению многих профессия бухгалтер не имеет карьерной лестницы и развития. Меняются организационные формы, налоговые режимы, виды деятельности, а сущность бухгалтерской работы не нарушается. поговорим о том, существует ли потолок и трансформация в бухгалтерии.
Восемь причин цейтнотов бухгалтеров и столько же советов, как их предотвратить
Ученые уже доказали, что при выполнении одновременно двух и более задач, наша продуктивность снижается в разы. Вы можете убедиться в этом сами. Телефонный разговор во время вождения снижает внимательность на 37 %. И не забывайте, что возрастные изменения не улучшают способность оперативного переключения между делами.
Принципы и законы управленческой деятельности
Сегодня поговорим про основные принципы и законы, на которых держится работа управленца.
Я не умею управлять: как стать успешным руководителем в бухгалтерском бизнесе
Жизнь и процветание любого бизнес-дела зависит от его непосредственного руководителя, от того кто стоит “у руля”. Он не только прокладывает курс и строит будущий маршрут, он управляет всеми членами команды. Вот таким руководителем мы все стремимся и мечтаем стать.
Десять полезных лайфхаков для бизнеса от юриста
Есть много способов сэкономить время и нервы для бизнесмена. Привожу некоторые из них.
Зарплату нужно платить за продукт, а не за процесс. Организм предприятия и Закон хрюшки Доси
Исполнитель ВСЕГДА будет стремиться выполнить работу с наименьшими затратами своих ресурсов, не зависимо от того как это сказывается на результате
Корабли, тормознутые сотрудники и бардак в российском бизнесе. Какая связь?
Все знают такое выражение: «Скорость конвоя равна скорости самого медленного парохода». Воспринимается оно как описание ситуации типа «Ну, что же делать? Так уж получается...».
Регламенты у нас есть, но никто их не соблюдает... Глюки бизнеса и его причины
Регламент нежизнеспособен. Регламент непонятный, неполный или противоречивый. Регламент ясен и понятен, но не выгоден тому, кто должен его соблюдать.
Как правильно внедрить управленческий учёт в действующем бизнесе: 10 шагов собственника
Организация управленческого учёта зависит от информационных потребностей собственника бизнеса. Но придумать систему мало. Главное — внедрить её. Рассказываем что нужно сделать, чтобы управленческий учёт не стал дорогой игрушкой, а приносил пользу.
