Статьи по теме «управление бизнесом»
Бизнес растет — должны расширяться и знания по управлению финансами
Сегодня мы дадим вам советы, как автоматизировать управление деньгами.
Куда уходят деньги бизнеса: контролируем финансы
Финансы компании важно держать под постоянным контролем. Один из владельцев должен вести учет расходов, знать сумму остатка средств в распоряжении предприятия и в целом понимать математику бизнеса. Собственники предприятий часто допускают одни и те же ошибки: не разделяют личные деньги и средства бизнеса, не планируют бюджет, игнорируют оценку рисков. Антон Шулык объясняет, как защитить бизнес в кризис, зачем планировать закупки и продажи, и как использовать трудовые ресурсы на полную мощность.
Как стать главбухом-управленцем, вырасти до финансового директора или начать свой бизнес: лайфхаки от эксперта
По мнению многих профессия бухгалтер не имеет карьерной лестницы и развития. Меняются организационные формы, налоговые режимы, виды деятельности, а сущность бухгалтерской работы не нарушается. поговорим о том, существует ли потолок и трансформация в бухгалтерии.
Восемь причин цейтнотов бухгалтеров и столько же советов, как их предотвратить
Ученые уже доказали, что при выполнении одновременно двух и более задач, наша продуктивность снижается в разы. Вы можете убедиться в этом сами. Телефонный разговор во время вождения снижает внимательность на 37 %. И не забывайте, что возрастные изменения не улучшают способность оперативного переключения между делами.
Принципы и законы управленческой деятельности
Сегодня поговорим про основные принципы и законы, на которых держится работа управленца.
Я не умею управлять: как стать успешным руководителем в бухгалтерском бизнесе
Жизнь и процветание любого бизнес-дела зависит от его непосредственного руководителя, от того кто стоит “у руля”. Он не только прокладывает курс и строит будущий маршрут, он управляет всеми членами команды. Вот таким руководителем мы все стремимся и мечтаем стать.
Десять полезных лайфхаков для бизнеса от юриста
Есть много способов сэкономить время и нервы для бизнесмена. Привожу некоторые из них.
Зарплату нужно платить за продукт, а не за процесс. Организм предприятия и Закон хрюшки Доси
Исполнитель ВСЕГДА будет стремиться выполнить работу с наименьшими затратами своих ресурсов, не зависимо от того как это сказывается на результате
Корабли, тормознутые сотрудники и бардак в российском бизнесе. Какая связь?
Все знают такое выражение: «Скорость конвоя равна скорости самого медленного парохода». Воспринимается оно как описание ситуации типа «Ну, что же делать? Так уж получается...».
Регламенты у нас есть, но никто их не соблюдает... Глюки бизнеса и его причины
Регламент нежизнеспособен. Регламент непонятный, неполный или противоречивый. Регламент ясен и понятен, но не выгоден тому, кто должен его соблюдать.
Как правильно внедрить управленческий учёт в действующем бизнесе: 10 шагов собственника
Организация управленческого учёта зависит от информационных потребностей собственника бизнеса. Но придумать систему мало. Главное — внедрить её. Рассказываем что нужно сделать, чтобы управленческий учёт не стал дорогой игрушкой, а приносил пользу.
Управление талантами (Talent Management) для успешной работы с HiPo-сотрудниками
Повышение зарплаты не дает такого эффекта, как раньше, так как специалисты предъявляют все более высокие требования к работодателям. Формируются новые отношения: не компания нанимает сотрудника, а он соглашается в ней поработать. Поэтому компании, которые хотят занять или сохранить лидерские позиции на рынке, должны обеспечить себе главное конкурентное преимущество — талантливых сотрудников.
С кем и как партнериться интернет-магазину
Запустить бизнес можно в одиночку, но рано или поздно наступает момент, когда хочется чего-то большего. Денег, славы и новых рынков для своего продукта. Хороший способ выйти на новый уровень без глобальных вложений — партнёрство с другими предпринимателями. То, что давно работает у вас, станет чем-то новым для дружественного бизнеса. И наоборот — чужие технологии будут работать на вас.
Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений
Предвидеть — значит давать опережающую картину возможной действительности. Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности. Успешность прогнозирования зависит от объема и качества информации, правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения. Рекомендации по успешному предвидению основаны на следующих постулатах.
Государство на охоте: что ждет бизнесменов в 2017 году
В конце 2016 года прошел рейд на Instagram-предпринимателей - 95% были вынуждены официально зарегистрироваться и платить налоги. Об этом рассказал Даулет Ергожин, председатель Комитета госдоходов Министерства финансов РК.
8-я ежегодная бизнес-встреча «Общие Центры Обслуживания: интеграция лучших практик» состоится 20 и 21 апреля 2017 года в Москве
Многие компании и центры обслуживания прошли достаточно долгий пусть, начиная от открытия центра с нуля и его развития, повышения эффективности и оптимизации процессов. Закономерный вопрос, встающий на пути – А что дальше?
Финансовый бизнес-завтрак «Премьер-Экспресс»
30 ноября 2016 г. В Краснодаре состоится очередной бизнес-завтрак «Премьер-Экспресс». Тема утренней встречи: «Сценарии движения фондового рынка, обсуждение актуальных инвестиционных идей. Новые специальные условия».
Система управления по целям (результатам)
Система управления по целям получила широкое признание среди практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами.
Продается новейший воздух
Самые бессмысленные стартапы: доставка мелочи на дом, посмертный аватар, телефон-браслет и другие.
Психология управления: основные компоненты управленческой деятельности
Ежедневно менеджер сталкивается с таким большим количеством проблем, дел, задач, которое сравнимо разве что с бурным потоком; в нем можно утонуть, потерять ориентиры или просто запутаться. Однако внешнее упорядочивание становится реальным порядком лишь тогда, когда оно основывается на упорядоченности внутренней. Овладение собственной деятельностью есть овладение каждым ее психологически значимым компонентом.