Суперакция! Статьи по теме «управление персоналом»
Сверхурочная работа
Сейчас мы переживаем бурный рост портфеля заказов, и для того чтобы с этим ростом справиться, приходится потрудиться. Мы, конечно, идем на увеличение численности подразделений, где нагрузка особенно велика, но это не всегда решает проблему.
Как управлять умниками?
Согласно научным исследованиям американского социолога Джеймса Флинна, средний коэффициент интеллекта человека увеличивается на 10 пунктов каждые 30 лет. Это явление объясняется по-разному: лучшее питание, растущие возможности для образования, постоянное усложнение жизненного пространства людей, однако суть явления проста: каждое новое поколение становится умнее предыдущего.
Последний разговор
Процедуру увольнения сотрудника обычно сопровождают прощальный торт и пожелания успеха на новом месте работы. Но никто не может сказать совершенно точно, почему человек уходит и что конкретно его не устраивает в компании. Ответы на подобные вопросы может дать интервью на «выходе» — финальная беседа с уходящим работником. Эксперты рынка труда рассказали, как построить подобный разговор и какие плюсы он может принести организации.
Я в начальники пойду, пусть меня научат
Многие специалисты однажды задумывается о повышении. Только у одних это намерение пропадает быстро, а другие уверены, что обладают нужным опытом, навыками и страстно желают пополнить ряды начальников. Но как быть, если сотрудник не знаком с управленческим функционалом и всегда выполнял обязанности исполнителя? Эксперты рынка труда рассказали, как поменять линейную должность на руководящую.
Если подчиненные — звезды
Часто в коллективе, которым вы руководите, есть сотрудники более умные, сильные, образованные, чем вы. Это естественный процесс, считают психологи, обычный интеллект, тот, что позволяет нам складывать огромные цифры в уме или разрабатывать конструкцию самого высокотехнологичного лайнера, с возрастом угасает.
Власти и бизнес обсудят пути повышения производительности труда
В Санкт-Петербурге состоится Ежегодный Кадровый Симпозиум: «Человеческий капитал: повышение производительности труда».
Надежда, главбух из Орла
Руководство почему-то искренне полагает, что «бешеные деньги», которые они мне платят, подразумевают, что наемный работник должен терпеть любое хамство со стороны работодателей.
Отрицательная оценка — это лишь начало работы над ошибками, а не приговор
Критика в адрес сотрудника любого уровня — сигнал для сотрудника. Сигнал большей частью негативный, особенно при отсутствии конкретики, разъяснения сути недовольства работой этого сотрудника.
Методы нейтрализации «блокирующих» ситуаций в ходе совещания
Как бы хорошо ни было подготовлено и организовано совещание, остается возможность возникновения блокирующих ситуаций, приводящих к срыву совещания или нарушению его регламента и продуктивности.
Адаптация топ-менеджмента как разновидность адаптации рядового персонала
Адаптация персонала — процедура строго регламентированная. В регламенте обозначены контрольные точки, прописан план мероприятий, этапы введения в компанию.
Выставляет ли ваш работодатель требования к стилю одежды на рабочем месте?
Клерк.Ру решил провести опрос «Выставляет ли ваш работодатель требования к стилю одежды на рабочем месте?» и предлагает всем желающим выразить собственное мнение по данному вопросу.
Вакансии с завышенными требованиями — стоит ли откликаться?
Нередко можно найти вакансии, которые содержат почти фантастические критерии отбора — соискатель должен владеть несметным количеством программ, разговаривать на трех языках, уметь делать все и сразу (при этом его зарплатные ожидания должны быть весьма скромными). Есть ли смысл отправлять резюме на подобные вакансии? И готов ли работодатель рассматривать кандидатов, частично не соответствующих заявленным требованиям?
Известные тренеры в области HR поделятся профессиональным опытом
Учитывая складывающиеся тенденции в области HR-менеджмента, Ассоциация консультантов по персоналу при поддержке Академии HR проводит саммит «HR-трансформеры: смелые решения в сфере управления брендом, знаниями, карьерой, связями».
Профессиональное обучение ИТ: уроки кризиса
Сегодня многие предприниматели воспринимают инновации в сфере ИТ-технологий как недопустимую роскошь. Однако, как и все новое, это палка о двух концах.
Как ловить большую рыбу
Насколько подбор второго лица отличается от подбора первого (т. е. собственно генерального директора)?
Теряем бизнес-потенциал коммуникаций!
На протяжении последних пяти лет мы наблюдаем взрывной рост вовлечения людей в социальные интернет-сети. Ширится поток электронной переписки личного характера, все больше наших знакомых приобщаются к радости контакта с друзьями и родственниками через cкайп.
Новые тенденции в бизнес-образовании глазами Джона Вон Эйкена
Менеджмент обязан учиться мыслить глобально, потому что подчиненные, принадлежащие к «поколению Y», давно приучились к такому стилю мышления. Эйчар-структуры должны стать неотъемлемой частью управленческого блока, ответственного за принятие консолидированных стратегических решений. Бизнес-образование с учетом доступности материалов в Сети должно быть эффективно систематизировано.
Соблюдение прав трудящихся — за опытом в Миннесоту
Изучая зарубежный опыт решения трудовых вопросов, мы отправились на просторы штата Миннесота, где в последнее время участились прецеденты, связанные с соответствующей разновидностью трудовых споров о нарушениях прав трудящихся.
Управление конфликтами: основные методы и варианты действий
Конфликт — это сигнал того, что произошло что-то неладное в коммуникациях либо появились какие-то существенные разногласия. Практика показывает, что существуют три направления (способа) управления конфликтами: уход от конфликта, подавление конфликта и собственно управление конфликтом. Каждое из названных направлений реализуется при помощи специальных методов.
От Петра I к людям новой формации. Ответ на вызовы времени
«Царь был честный и искренний человек, строгий и взыскательный к себе… но по направлению своей деятельности он больше привык общаться с вещами, с рабочими орудиями, чем с людьми, а потому и с людьми обращался как с рабочими орудиями, умел пользоваться ими, быстро угадывал, кто на что годен, но не умел и не любил входить в их положение, беречь их силы, не отличался нравственной отзывчивостью».