Статьи по теме «управление финансами»
Операционные доходы: как их рассчитать и увеличить?
Операционные доходы служат отправной точкой для бюджетирования и планирования. Они помогают менеджменту устанавливать цели и определять стратегию. Кроме того, инвесторы и кредиторы тоже анализируют эти показатели. Рассказываем, что относится к операционным доходам, как их правильно рассчитать и увеличить.
Страховые организации в России должны будут соответствовать стандарту МСФО 17 и предоставлять соответствующую отчетность уже с начала января 2025 года. Пора переходить и внедрять
Если у вас страховая компания, важно помнить, что вступление в силу закона о МСФО (IFRS) 17 «Договоры страхования» ожидается в 2025 году.
Каким компаниям нужен управленческий учет, а каким — нет
В отличие от бухгалтерского учёта, управленческий — не обязателен. Налоговые и надзорные органы не требуют его наличия, а должность главного финансиста не фиксируется учредительными документами. В этом материале рассказываем, по каким критериям можно определить, нужно ли вести управленческий учёт в компании.
5 «болезней роста» бизнеса. И способы их решить
Когда предприятие встало на ноги, молодым собственникам кажется, что пора устроить себе отпуск. Но расслабляться рано. Как и ребёнок во время взросления, бизнес должен переболеть определёнными недугами. Вместе с аналитиком команда «Финансиста» рассказала о пяти проблемах, которые связаны с ростом бизнеса, а также предложила способы их решения.
«1С:Управление торговлей» — автоматизация торгового предприятия
От эффективного управления продажами и бесперебойной работы торговли зависит прибыльность всего предприятия. «1С:Управление торговлей» — решение, с помощью которого можно автоматизировать основные бизнес-процессы компании. Программа помогает управлять отношениями с клиентами, контролировать закупки и продажи товаров, а также анализировать эффективность торговых операций.
Как управлять торговой компанией? Как наладить управленку
Управленческая отчётность помогает торговым компаниям кратно расти. Однако это сработает, только если учёт настроен грамотно.
Beyond Budgeting: можно ли управлять компанией без бюджета
Одним из главных конкурентных преимуществ бизнеса стала гибкость бюджета. Из-за этого начали набирать популярность альтернативные методы управления. В этом материале рассказываем про безбюджетное управление компанией (Beyond Budgeting), делимся особенностями философии и делаем выводы о пользе подхода.
Долг не велик, да лежать не велит. Управление кредиторской задолженностью
Совокупность долговых обязательств бизнеса есть кредиторская задолженность. Распределение денег в конкретном бизнесе зависит от специфики взаимоотношений с контрагентами.
Зачем планировать, если всё равно не угадаешь?
Эмоциональный интеллект. CFO — должность будущего: что важно знать?
Мир меняется. Чтобы оставаться востребованным в профессии, важно всегда находиться в контексте событий и держать руку на пульсе новых профессиональных событий. Вместе со старшим преподавателем Школы финансов ВШЭ исследуем этот вопрос.
Финансовое планирование в бизнесе. Почему это важно?
И разным функциям предпринимательства нас обучали достаточно долго ( маркетинг, продажи, сервис, hr-навыки, а теперь пришло время познать функцию финансового планирования .
Минфин и ЦБ займутся финансовым просвещением взрослого населения
В обновленном проекте по повышению финансовой грамотности и формированию финкультуры чиновники сделают упор на взрослое население.
Пять аналитических инструментов управленческого учета, которые помогут эффективнее вести бизнес
Эти инструменты — незаменимые помощники как для бухгалтера, так и для руководителя, финансиста. Для одних это азы, для других — сложная система, поэтому разбираемся вместе.
4 способа найти финансового директора: очевидный, сложный, ленивый, технологичный
Когда экономику штормит, бизнесу сложно держаться на плаву. Доходы падают, затраты растут, и каждый день приходится работать в условиях всё большей неопределённости. Фигура финансового директора становится особенно важной. В статье расскажем, почему найти хорошего финдира нелегко и какие есть 4 варианта решения этой проблемы.
Синдром «пустого костюма»: каждый четвертый управленец консервативен при принятии решений
Синдром «пустого костюма» — состояние, когда человек занимает высокую должность, но действует по привычным алгоритмам, не желая рисковать. Каждый четвертый респондент признался, что он всегда придерживается консервативного стиля менеджмента.
Как упростить работу финансовой службы компании
По всем вопросам, связанным с финансами на предприятии, сотрудники спешат в финансовый отдел, ведь именно там знают откуда берутся деньги и куда их потратили. От организации работы этого отдела зависит многое. Расскажем, что такое финансовая служба, как она организована и как можно упростить работу ее сотрудников.
Финансовый учёт и управленческий. В чём разница?
Часто владельцы бизнеса или начинающие управленцы путают определения и управленческий учёт называют финансовым. Но финансовый учёт — это бухгалтерия. Мы финансового директора для малого бизнеса, рассказать, в чём разница между ними.
Распределение прибыли участникам общества: как осуществляется и какие подводные камни у процедуры
Целью любой коммерческой организации является получение прибыли и последующее её распределение участникам общества. На этапе выплаты дивидендов компании допускают существенные нарушения, что в случае их выявления налоговым органом приводит к возникновению непредвиденных расходов. О том, что это за нарушения и как их избежать, мы поговорим ниже.
Три способа, которые помогут вести управленческий учет в вашей компании
Также разберемся, почему управленческий учет так важен и чем он помогает бизнесу. Ну и расскажем, что поможет внедрить управленку через 1С или Excel.
Как строительная компания внедрила управленку, смогла разобраться со сметами и перенастроить бухгалтерию
Управленческий учёт нужен всем компаниям вне зависимости от их размера и направления. Это помогает видеть точки роста и оперативно принимать решения по масштабированию бизнеса. В этом материале делимся опытом внедрения «Финансист». Благодаря этому у строительного подрядчика появился учёт денег и информативный отчёт о прибылях и убытках.