Суперакции! Статьи по теме «управленческий учет»
Эксперт рассказывает, как в 1С можно построить простой управленческий учет
Оказывается даже в самой обычной версии программы 1С:Бухгалтерия можно вести управленку. Например, составить платежный календарь, проанализировать дебиторку и оборачиваемость товара.
Пять аналитических инструментов управленческого учета, которые помогут эффективнее вести бизнес
Эти инструменты — незаменимые помощники как для бухгалтера, так и для руководителя, финансиста. Для одних это азы, для других — сложная система, поэтому разбираемся вместе.
Ошибки финансиста: когда управленческая отчетность станет источником рисков
Принято считать, что управленческая (внутренняя) отчетность более полная, подробная и информативная, чем бухгалтерские отчеты. Она дает руководителям и владельцам бизнеса сведения для анализа работы компании и помогает принимать грамотные управленческие решения. Внешние пользователи, например, инвесторы и банки, благодаря такой отчетности могут оценить риски и принять решение об объеме и условиях кредитования или инвестиций.
Оцифровка бизнеса. 3 совета от эксперта. Как начать?
Когда предприниматели только начинают своё дело, то часто не думают об учёте. Бизнес начинает расти, появляются кассовые разрывы, вопросы о том, куда двигаться, «сколько я зарабатываю и сколько могу вывести». Это те запросы, с которыми предприниматели приходят к идее оцифровки. Рассказываем, зачем вообще её делать.
Обзор главных вебинаров для бухгалтера. Какие изменения произошли в НДФЛ и что нужно учесть для успешной сдачи отчетности за полугодие
Весь список анонсов вебинаров на следующую неделю здесь. Листайте ниже и записывайтесь на вебинары, которые помогут вам сдать отчетность без проблем.
4 способа найти финансового директора: очевидный, сложный, ленивый, технологичный
Когда экономику штормит, бизнесу сложно держаться на плаву. Доходы падают, затраты растут, и каждый день приходится работать в условиях всё большей неопределённости. Фигура финансового директора становится особенно важной. В статье расскажем, почему найти хорошего финдира нелегко и какие есть 4 варианта решения этой проблемы.
Как считать коэффициент оборачиваемости собственного капитала и какие есть «темные» места в финансовой отчетности. Топ статей по управленческому учету
Собрали небольшую подборку для тех, кто изучает управленческий учет или уже внедряет его прямо сейчас.
Для чего нужно финансовое планирование, и какую модель выбрать?
Планирование — непременный атрибут нашей личной жизни, а в бизнесе без него не обходится ни одно предприятие. Тем не менее лишь небольшая часть мелких и средних компаний при планировании опирается на экономические прогнозы. Из статьи вы узнаете, для чего нужно финансовое планирование, какие есть финансовые модели и какую из них выбрать компании.
👉Паника, когда Excel дал сбой: что делать и как восстановить поврежденный файл
Кошмар любого бухгалтера — сбой в таблице, когда после долгих и мучительных вычислений файл просто уходит в туман. Рассказываем, как спасти ситуацию.
Как оценить доход от инвестиций в маркетинг? И как посчитать ROMI?
Чтобы увеличивать долю на рынке и привлекать новых клиентов, компании должны инвестировать в маркетинг. При этом важно понимать, как окупятся вложения и какой канал окажется выгоднее. Дать ответ поможет показатель ROMI. В этом материале мы рассказали, что такое ROMI в маркетинге, кому его следует использовать, как считать и с чем сравнивать.
Как и зачем считать стоимость привлечения одного потенциального клиента?
Маркетинговый показатель CPL (cost per lead, цена за лид) определяет среднюю стоимость привлечения одного потенциального клиента с рекламной кампании или канала трафика. В этом тексте разобрали, какому бизнесу нужно следить за CPL, кто в компании должен это контролировать и как именно считать метрику.
Сколько стоит новый клиент и как оценить пользу от маркетологов?
Затраты бизнеса делятся на множество категорий: на производство продукта, зарплату сотрудников, и привлечение клиентов. Насколько продуктивна работа маркетологов и эффективна реклама, помогает понять показатель CAC — Customer Acquisition Cost. Рассказываем, как с его помощью управлять каналами привлечения клиентов и нужно ли менять себестоимость продукта.
Кассовый разрыв в компании. Почему они возникают и как их ликвидировать?
Пришёл конец месяца, и предпринимателю пора платить за аренду офиса. Но банковский счёт пуст из-за просрочки клиента по оплате — это и есть кассовый разрыв. Ранее мы разбирали, почему кассовые разрывы возникают и как их избежать. Сегодня рассказываем, как ликвидировать кассовый разрыв.
Директор не видит разницы между бухгалтерским и управленческим учетом. Как ее объяснить?
К тому, что на бухгалтера часто вешают десяток посторонних задач, многие уже привыкли. Но вот как быть, если начальство не видит разницы между важными направлениями учета?
Особенности составления отчета о движении денежных средств о которых вы не знали
Отчет ДДС — основной в управленческом учете. Разбираем интересные моменты, чтобы вы знали, как его заполнять.
Как рассчитать себестоимость для бухгалтерского учета
В статье — все разрешенные законом методы расчета себестоимости, преимущества и особенности каждого. Смотрите и выбирайте, какой больше всего подходит для вашего бизнеса.
Как настроить платежный календарь в 1С
Разберемся, зачем нужен платежный календарь, где его найти и как грамотно использовать. Поделимся лайфхаками, как автоматизировать данные и разберем распространенные ошибки.
EBITDA. Что это такое, и зачем нужно?
Если спросить финансиста, какая прибыль была у компании в прошлом году, он, скорее всего, задумается и уточнит, о какой именно прибыли идёт речь. О чистой? Доналоговой? А может быть, о EBITDA? В статье разберёмся, почему прибыль можно считать по-разному, чем EBITDA отличается от других показателей и кому она может быть полезна.
Примерно 22% сотрудников бухгалтерии работают на удаленке. А вы?
Работают на удаленке, находясь в России или за рубежом, чаще всего IT-специалисты и дизайнеры. Но есть такие и среди бухгалтеров.
Как XYZ-анализ помогает изучать ассортимент компании? Что стоит за буквами X, Y, Z
Чтобы управлять прибылью, нужно управлять ассортиментом. Однако у компаний с сотней товаров всегда есть риск не понять, на чём стоит сделать акцент. Для анализа товаров бизнес часто прибегает к ABC-анализу. В некоторых ситуациях его бывает недостаточно — тогда проводят XYZ-анализ. Рассказываем в каких ситуациях нужен этот анализ и какие у него преимущества.
