Блог
![](https://i.klerk.ru/KMAZ6llJ0JFzaF-9I6kZESMCqA1XtfRSxQHNzRQ2seo/w:24/h:24/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L3VzZXJBdmF0YXIv/ZDc5MGFiMzQ0ODlh/ZGE5OTJkNjcwM2Rk/ZjQ4NDY5YjkucG5n.webp)
Понятие «проблема». Что такое «изъян». Часть 2
В предыдущей статье я рассуждал на тему, что такое «проблема». Теперь поговорим о том, что такое «изъян», и чем он отличается от «проблемы».
![Понятие «проблема». Что такое «изъян». Часть 2](https://i.klerk.ru/u44hdqJd5QR7AfkLbObFN4SBprK7yu8LK9SNbt_qTes/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2E0/Nzg0NjRiZjIwZmU4/NjE4NDY1MmUwZjk5/Nzk3NDI3LnBuZw.webp)
Понятие «проблема». Определение и разновидности. Часть 1
Выше в статье «Чем порождается задача?» я указывал, что задача порождается проблемой. Кроме того, в разделе 3 я опишу предпосылки появления потребности в повышении ПИТ, которые формируются определёнными проблемами менеджмента. В дальнейшем в разделе 4 я продолжу анализ проблем управления в рамках поиска опять же проблемы, только уже ключевой.
![Понятие «проблема». Определение и разновидности. Часть 1](https://i.klerk.ru/PX2iQOjlWYGZ-IK4cb75xQ5V3ueR3Dv03GvrRQZGr8w/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzJm/YzZkY2QxZWExNmU0/YTYxYmRmNDAxMGQ4/ZTk5NDg1LnBuZw.webp)
Чем порождается задача? И почему генерировать задачи гораздо проще «от проблем»
В этой статье постараемся понять, что становится источником задачи? Откуда они «произрастают» — берут корни?
![Чем порождается задача? И почему генерировать задачи гораздо проще «от проблем»](https://i.klerk.ru/jdGadLs_Aw4qGLIqQEfYgKBTZoGuUx9yErAXG3YYBTQ/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzNk/YmNlZmU0MDlmZDM5/NDljMDVmOGU3YzZk/ZTJmNjRlLnBuZw.webp)
Почему важно установить срок выполнения задачи
Что такое срок задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись? Ответы необходимы, чтобы уметь грамотно определять этот атрибут задачи, формулировать и идентифицировать её. А также добиваться выполнения.
![Почему важно установить срок выполнения задачи](https://i.klerk.ru/hEBp1ArZ1o-zQsqkJdIJgAuhyhFG1T8LcIaGOU4g11s/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0tha3BvbHVjaGl0/b3Rzcm9jaGt1YnJv/bmRseWFzb3RydWRu/aWtvdl83Njc2Lmpw/Zw.webp)
Заказчик задачи. Кто это? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
О заказчике, как об обязательном атрибуте задачи, я писал в статье «Что такое задача?». Указывал, что задача должна иметь заказчика. Что без заказчика задача — не задача. Спрашивается: кто такой заказчик задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
![Заказчик задачи. Кто это? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?](https://i.klerk.ru/20ikD4ZtPnRW23clDnWuR-NkzqPUHwD3I7spFGrXi5o/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Rj/MDg2ODI4MTQzNDIy/NTQ0ZGRmODJhYzM3/ZDViNjRlLmpwZw.webp)
Псевдозадачи. Что это такое? Как их определить?
Хочу описать «псевдозадачи» — ещё один вид брака потока задач. Объяснить, что это такое? Разъяснить, как определить «псевдозадачи»? Ведь они имеют все необходимые обязательные атрибуты «задачи».
![Псевдозадачи. Что это такое? Как их определить?](https://i.klerk.ru/7X0kK9wMSxrd2BZNUV-sdtv2ziAmPD9G2HFF7M__Kho/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Jj/MTlmOThmNTEwMzAz/ZTYwMGVlYzBmNjRh/NDQyMWMzLnBuZw.webp)
Непраздный вопрос. Откуда берутся НЕфункциональные задачи?
В предыдущей статье «Функциональные и НЕфункциональные задачи» я рассказал про НЕфункциональные задачи и про то, что с ними надо бороться. А чтобы понять, как это делать, надо разобраться, откуда они берутся? Как они возникают?
![Непраздный вопрос. Откуда берутся НЕфункциональные задачи?](https://i.klerk.ru/6zI4-yO3U9oeXKJsUCiS_3khCVDUKu9dnKwFrED2Lrg/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzk0/Mjc1YWQ2ZjUzNzJj/YTliNjU3YWZlN2Qy/Nzc2NWQzLmpwZw.webp)
ТУЗ – это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 2
Для построения модели организации с целью управления сложностью нам нужна матрица из задач и сущностей (в виде КПО). Чем обозначить связь между КПО и задачами в этой матрице?
![ТУЗ – это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 2](https://i.klerk.ru/QcFmbgQI9kxyTTCG3OdKEl0gAVnOs-wqH1X09N585Pw/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0tha3VjaGl0aXZh/dHNodHJhZnphbmFy/dXNoZW5pZXVzbG92/aXlkb2dvdm9yYV84/NTY1LmpwZw.webp)
Технология управления задачами — это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 1
Думаю, сейчас пришло время подвести итог и ответить на вопрос: почему Технология управления задачами (ТУЗ) — это управление возрастающей сложностью организаций, а, отсюда, и сложностью вообще?
![Технология управления задачами — это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 1](https://i.klerk.ru/RtRyk2B6BIoL8u9NY1bH3PmFAA53LQWpe8QSvVIBHJk/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L3N0aWtlcmlfNDIy/NS5qcGc.webp)
Функциональные и НЕфункциональные задачи. Как рационально использовать ресурсы
В управлении потоком задач существует проблема разделения задач на функциональные и НЕфункциональные. Давайте изучим, какие задачи являются функциональными, а какие — НЕфункциональными.
![Функциональные и НЕфункциональные задачи. Как рационально использовать ресурсы](https://i.klerk.ru/RtRyk2B6BIoL8u9NY1bH3PmFAA53LQWpe8QSvVIBHJk/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L3N0aWtlcmlfNDIy/NS5qcGc.webp)
Что не является задачей? Это понимание необходимо, чтобы определять задачу, действуя от противного — методом исключения
Ранее, в статье «Что такое задача?» я описал требования, которые позволяют идентифицировать главную сущность менеджмента — «задачу», отделить её от других сущностей. Сейчас, думаю, стоит ответить на вопрос: что же не является задачей?
![Что не является задачей? Это понимание необходимо, чтобы определять задачу, действуя от противного — методом исключения](https://i.klerk.ru/hvZWCV4dIR_04IyfA75gzIOlourg2a0yERaEcF3goTU/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Q0/YzMwNDAzZGRhMjZj/OWJmOWVkYWIzMjMx/MDFiNjllLmpwZw.webp)
Что такое целевой результат задачи? И для чего он нужен?
В предыдущей статье я уже рассказал, что целевой результат задачи должен определяться как ответ на вопрос: что получим в результате выполнения задачи? Давайте разберёмся с этим атрибутом более подробно. Изучим, что такое целевой результат задачи.
![Что такое целевой результат задачи? И для чего он нужен?](https://i.klerk.ru/ZWdTKXVJCpL0saMy99HLfWgfA6KEFkwwUR5QRGEV7uc/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Nl/YTQ5NzllMzQyMmE2/MGFhMGYyZDkyNzcy/MWMyYTcyLmpwZw.webp)
Чем задача отличается от действия? Часть 2
Продолжаем рассуждать о том, чем «задача» принципиально отличается от «действий». Ранее мы уже разобрали различия между сущностью «цель» и сущностью «задача». А вот теперь перейдем к сущности, от которой надо чётко отделить «задачу». Это сущность и есть «действие».
![Чем задача отличается от действия? Часть 2](https://i.klerk.ru/N_A3EjloKMrdOE6Hmgkp50Cif6hkpTAT4FYSvs2rYGY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzdk/ZjkzOWI3MjJiY2Iw/NWRlMDIwM2Y0NzEy/YmJlNWZiLmpwZw.webp)
Чем задача отличается от действия? Часть 1
В этот раз расскажу о том, чем «задача» принципиально отличается от «действий». Ранее мы уже разобрали различия между сущностью «цель» и сущностью «задача». А вот теперь перейдем к сущности, от которой надо чётко отделить «задачу». Это сущность и есть «действие».
![Чем задача отличается от действия? Часть 1](https://i.klerk.ru/RtzKF_YbM0MT5RafwM9xBIhcFM4MWjlNnhQIAHX8ZSw/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzAy/NmIzZTU0NzFjNzk1/ODZiNjliMTFiY2Nh/N2JlYWM2LmpwZw.webp)
Изменение системы управления для измерения процесса «менеджмент»
Менеджмент — это управление потоком задач. Каким образом при выборе показателей качества процесса «менеджмент» сделать так, чтобы отбор и измерения были экономичными? Об этом и многом другом, расскажу в статье.
![Изменение системы управления для измерения процесса «менеджмент»](https://i.klerk.ru/Rhs_AjbdOyKubpXbMt4piNWtsk4laZgJvjwFiDDEWTY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzMy/MjMxMmE0YzY5YTY4/NjBlMjNhMzQxZmU0/ZWMwN2UwLmpwZw.webp)
Чем задача отличается от цели
Расскажу о том, чем задача принципиально отличается от цели и почему управления потоком задач должно стать надсистемой для всего остального.
![Чем задача отличается от цели](https://i.klerk.ru/b8XpTprASRKSOtVmvTOZokquPfsbDTO0U_QinDYhv0w/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Zh/OTIwYjdkM2YwMDYz/OTRhODYwZjMxYjdh/OGQ0YzgyLnBuZw.webp)
Что такое задача
Расскажу о том, что такое задача и какое место она занимает в менеджменте.
![Что такое задача](https://i.klerk.ru/5-U2ObcIvYUlJiouD5AtyYkXRWlRNU1Br5B5SWy27WA/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Zi/ODBiMjdjZWQ4OTJh/NWY0NDRlODgzOTM0/NDViN2QwLmpwZw.webp)
Почему задача играет главную роль в управлении
В этом разделе своего блога я описал задачу в качестве ключевой и самой главной — первичной сущности управления (менеджмента).
![Почему задача играет главную роль в управлении](https://i.klerk.ru/iPliKBIi_PDCMtEPM41kDn2VRV1PIoncWRiO9n2y3qo/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzlj/MjBjYjMyNWQ4M2Qx/MmMyNTE4M2ZlNzIz/NmY2Y2I3LnBuZw.webp)
X-фактор в менеджменте: принципы управления
Действующий и влияющий ключевым образом фактор, но по каким-то причинам не уловимый и не замечаемый это X-фактор. Поговорим о нем.
![X-фактор в менеджменте: принципы управления](https://i.klerk.ru/alewWfmVQu4fu4EGqDeH0Ca1Pl7P_nR5xAfNjD709Hk/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Fh/NmU3MGU3ODM2NDc5/ZjM4Y2I2Mzg0MDRj/YzNmMWM3LnBuZw.webp)
Управление потоком задач – это «МЕНЕДЖМЕНТ»
Поговорим о том, что является сущностной характеристикой процесса «менеджмент» и определим его измеримые показатели.
![Управление потоком задач – это «МЕНЕДЖМЕНТ»](https://i.klerk.ru/yrH9jBXzhBYbG_D-WD-tWmXpXxjMZnkTGfQiffVx8jQ/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L25maW1nb25saW5l/Y29tdWFCaWdQaWN0/dXJlUFZLd1N3RVNO/MV82MDM5LmpwZw.webp)