Чем порождается задача? И почему генерировать задачи гораздо проще «от проблем»
В этой статье постараемся понять, что становится источником задачи? Откуда они «произрастают» — берут корни?
Почему важно установить срок выполнения задачи
Что такое срок задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись? Ответы необходимы, чтобы уметь грамотно определять этот атрибут задачи, формулировать и идентифицировать её. А также добиваться выполнения.
Заказчик задачи. Кто это? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
О заказчике, как об обязательном атрибуте задачи, я писал в статье «Что такое задача?». Указывал, что задача должна иметь заказчика. Что без заказчика задача — не задача. Спрашивается: кто такой заказчик задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
Псевдозадачи. Что это такое? Как их определить?
Хочу описать «псевдозадачи» — ещё один вид брака потока задач. Объяснить, что это такое? Разъяснить, как определить «псевдозадачи»? Ведь они имеют все необходимые обязательные атрибуты «задачи».
Непраздный вопрос. Откуда берутся НЕфункциональные задачи?
В предыдущей статье «Функциональные и НЕфункциональные задачи» я рассказал про НЕфункциональные задачи и про то, что с ними надо бороться. А чтобы понять, как это делать, надо разобраться, откуда они берутся? Как они возникают?
ТУЗ – это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 2
Для построения модели организации с целью управления сложностью нам нужна матрица из задач и сущностей (в виде КПО). Чем обозначить связь между КПО и задачами в этой матрице?
Технология управления задачами — это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 1
Думаю, сейчас пришло время подвести итог и ответить на вопрос: почему Технология управления задачами (ТУЗ) — это управление возрастающей сложностью организаций, а, отсюда, и сложностью вообще?
Функциональные и НЕфункциональные задачи. Как рационально использовать ресурсы
В управлении потоком задач существует проблема разделения задач на функциональные и НЕфункциональные. Давайте изучим, какие задачи являются функциональными, а какие — НЕфункциональными.
Что не является задачей? Это понимание необходимо, чтобы определять задачу, действуя от противного — методом исключения
Ранее, в статье «Что такое задача?» я описал требования, которые позволяют идентифицировать главную сущность менеджмента — «задачу», отделить её от других сущностей. Сейчас, думаю, стоит ответить на вопрос: что же не является задачей?
Что такое целевой результат задачи? И для чего он нужен?
В предыдущей статье я уже рассказал, что целевой результат задачи должен определяться как ответ на вопрос: что получим в результате выполнения задачи? Давайте разберёмся с этим атрибутом более подробно. Изучим, что такое целевой результат задачи.
Чем задача отличается от действия? Часть 2
Продолжаем рассуждать о том, чем «задача» принципиально отличается от «действий». Ранее мы уже разобрали различия между сущностью «цель» и сущностью «задача». А вот теперь перейдем к сущности, от которой надо чётко отделить «задачу». Это сущность и есть «действие».
Чем задача отличается от действия? Часть 1
В этот раз расскажу о том, чем «задача» принципиально отличается от «действий». Ранее мы уже разобрали различия между сущностью «цель» и сущностью «задача». А вот теперь перейдем к сущности, от которой надо чётко отделить «задачу». Это сущность и есть «действие».
Изменение системы управления для измерения процесса «менеджмент»
Менеджмент — это управление потоком задач. Каким образом при выборе показателей качества процесса «менеджмент» сделать так, чтобы отбор и измерения были экономичными? Об этом и многом другом, расскажу в статье.
Чем задача отличается от цели
Расскажу о том, чем задача принципиально отличается от цели и почему управления потоком задач должно стать надсистемой для всего остального.
Что такое задача
Расскажу о том, что такое задача и какое место она занимает в менеджменте.
Почему задача играет главную роль в управлении
В этом разделе своего блога я описал задачу в качестве ключевой и самой главной — первичной сущности управления (менеджмента).
X-фактор в менеджменте: принципы управления
Действующий и влияющий ключевым образом фактор, но по каким-то причинам не уловимый и не замечаемый это X-фактор. Поговорим о нем.
Управление потоком задач – это «МЕНЕДЖМЕНТ»
Поговорим о том, что является сущностной характеристикой процесса «менеджмент» и определим его измеримые показатели.
Описание УПЗ – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ»
Пришло время ответить на вопрос: почему мой блог по управлению потоком задач – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ».
VUCA-мир, BANI-мир и великое увольнение, как проявления возрастающей сложности
Статься посвящена проблеме, которая характеризуется «кризисом управления сложностью». Если это так то сложность и кризис должны иметь последствия и не могут остаться незамеченными. Они должны как-то проявляться и в чём-то выражаться. У них должны быть какие-то симптомы. Рассуждаю об этом ниже.
