Impact mapping (мэппинг проектов). Что это такое и как работает
Создание карт влияния, или impact map, является одним из инструментов повышения эффективности планирования проектов. Они имеют сходство с моделями User Story экстремального программирования или Agile-методикой SCRUM.
Метод «помидора» для повышения эффективности продуктовых команд. Преимущества и недостатки
Одной из самых необычных методик с точки зрения названия в управлении проектами является метод Pomodoro.
Этапы жизненного цикла проекта
Проектная зрелость организации: что это и какие уровни бывают
В каждой сложившейся компании или организации со временем может наступить момент баланса, когда все процессы настроены и создается ощущение, что в таком режиме можно работать если не вечно, то в течение максимально долгого срока.
Регулярный менеджмент. Когда нужен и как внедрять
На сегодня не все организации используют практику регулярного менеджмента как одну из форм организации планирования работы персонала. Насколько он необходим и какие решения для этого существуют, и будет основной темой данного материала.
Система управления рисками на предприятии. Что это такое?
Если намеченный план выполняется на 100% или близко к этому показателю — это прекрасно! Но случаются различные нюансы, когда что-то идет не так, причем по независящим от вас причинам.
Градации ошибок проектного менеджмента. Классификации и классы ошибок
Ошибки практически являются нормой для каждого человека. Но в каждом случае уровень последствий сильно отличается. Иногда они скорее позитивные, но в большей части случаев приходится сталкиваться с неприятными последствиями.
Основы методологии PRINCE2: комплексный подход к управлению проектами
Когда речь заходит о профессиональном управлении проектами, одним из ключевых стандартов, признанных во всем мире, является методология PRINCE2. Эта система зарекомендовала себя как эффективный инструмент, позволяющий вести проекты к успеху в различных областях от IT до строительства и государственного управления.
Управление продолжительностью проекта. Популярные методики
Любой проект ограничен по времени. Реализация не может быть определена с исключительной точностью. Это обусловлено тем, что на процесс влияют внешние факторы, определенные риски и в некоторой части внутренние аспекты. Рассмотрим, возможно ли контролировать продолжительность проекта и как научиться управлять временем реализации.
Подчинённые сигнализируют, что их руководитель некомпетентен. Что делать, как реагировать?
Сложно создать идеальную команду и обеспечить гармонию внутри коллектива. Однако что делать, если возникают проблемы не из-за обычных сотрудников, а из-за менеджеров нижнего уровня, которые играют ключевую роль в компании?
ХР (экстремальное программирование) проектное управление
Когда команда задумывается о разработке собственного проекта или проекта для клиента, часто сталкивается с проблемой отсутствия четкой методологии управления. Это может привести к хаосу в различных аспектах работы — взаимоотношениям между членами команды, взаимодействию с клиентами и внешним миром, финансированию, установленным срокам и так далее.
Системное представление управления проектами. Зачем это нужно
Давайте заострим внимание на таком системном явлении, как контроль, подразумевающий тотальное курирование действий, создающих новый продукт или услугу.
Гибридная система управления менеджмента. Что такое гибридная методика, ее плюсы и минусы
Много лет системы, предназначенные для управления проектами, создавались на основе последовательного подхода. Но увеличение оборотов в IT-сфере привело к изменениям. Популяризация гибких методик для управления проектами связана с институтом PMI. Также благодаря этому была доказана эффективность их использования. Гибкие методологии помогают управлять хаосом.
Какие хард скиллы необходимы проектному менеджеру?
Оптимизируем управление: автоматизация по целям и KPI
Несложно догадаться, что случится с тем хозяйствующим субъектом, структурные единицы которого будут работать «на себя», а не на общее дело. Исход работы в разнобой красноречиво показал знаменитый русский баснописец, продемонстрировав в стихах бесплодность усилий пятившегося назад рака, взмывающего ввысь лебедя и норовящую уплыть в глубины реки щуку.
Предупредить и обезвредить: цели и средства управления изменениями
Создать проект — половина дела. Даже если сам процесс проектирования прошел «на ура» — еще не значит, что в ходе реализации не возникнет неожиданностей: от них не застрахован ни один исполнитель. И когда возникает объективная необходимость урегулирования изменений, ожидаемый итог начатой работы может быть поставлен под угрозу срыва либо угрожать издержками.
От идеи до реализации: с чего нужно начинать бизнес. Классические 7 столпов управления
Каждый год миллионы людей по всему миру задаются вопросом: «Как начать свой бизнес?». По данным исследований, только в России ежегодно регистрируется более 600 тысяч новых юридических лиц. Этот интерес к предпринимательству стимулируется множеством факторов: от желания быть своим собственным боссом до стремления реализовать персональный проект.
Проектная команда: роли и функции. Сложности реализации
Что такое «команда», более-менее понятно, как и то, что есть «проект». А вот каков общий смысл в соединении этих двух слов? Очевидно, речь идет о какой-то группе единомышленников, занятых изыскательской, творческой или научной работой. Очевидно, такой процесс не может «тянуть» один человек, к нему присоединяется минимум еще один участник.
Миссия выполнима! Или как заставить работать подчиненных
В отличие от официальной педагогики, трудовой кодекс запрещает использовать такие эффективные меры воздействия, как шантаж, подкуп и угрозы. С работниками же закон допускает лишь убеждение.
«Будем знакомы»: грантовый проект-менеджер, он же грантрайтер
Начнём знакомство издалека — с краткого рассуждения о грантах. По сути, имеется в виду финансовая поддержка лиц, заявляющих о готовности реализовать тот или иной проект.
