Статьи по теме «управление компанией»

Метод «помидора» для повышения эффективности продуктовых команд. Преимущества и недостатки

Одной из самых необычных методик с точки зрения названия в управлении проектами является метод Pomodoro.

Проектная зрелость организации: что это и какие уровни бывают

В каждой сложившейся компании или организации со временем может наступить момент баланса, когда все процессы настроены и создается ощущение, что в таком режиме можно работать если не вечно, то в течение максимально долгого срока.

⭐️Конкурентные преимущества бизнеса. Пост-размышление

В споре рождается истина, в конкурентной среде растет бизнес. Чтобы вырасти большим и сильным бизнесу необходимы преимущества перед конкурентами. Помимо внутренних преимуществ стоит обратить внимание на внутренние. Тем более они связаны между собой. Как? Сейчас узнаете.

Подчинённые сигнализируют, что их руководитель некомпетентен. Что делать, как реагировать?

Сложно создать идеальную команду и обеспечить гармонию внутри коллектива. Однако что делать, если возникают проблемы не из-за обычных сотрудников, а из-за менеджеров нижнего уровня, которые играют ключевую роль в компании?

🧠Мозгонапрягатель. Неожиданно в четверг

Креативное задание на удлиненные выходные. Придется реально напрягать мозги. Готовы?

Дашборды и другие инструменты визуализации: как сделать аналитические данные понятными

Визуализация данных — инструмент, который поможет вам собрать разрозненные факты в единую картинку. В статье расскажу о том, как этот инструмент используется для автоматизации работы компаний.

Системное представление управления проектами. Зачем это нужно

Давайте заострим внимание на таком системном явлении, как контроль, подразумевающий тотальное курирование действий, создающих новый продукт или услугу.

Гибридная система управления менеджмента. Что такое гибридная методика, ее плюсы и минусы

Много лет системы, предназначенные для управления проектами, создавались на основе последовательного подхода. Но увеличение оборотов в IT-сфере привело к изменениям. Популяризация гибких методик для управления проектами связана с институтом PMI. Также благодаря этому была доказана эффективность их использования. Гибкие методологии помогают управлять хаосом.

От идеи до реализации: с чего нужно начинать бизнес. Классические 7 столпов управления

Каждый год миллионы людей по всему миру задаются вопросом: «Как начать свой бизнес?». По данным исследований, только в России ежегодно регистрируется более 600 тысяч новых юридических лиц. Этот интерес к предпринимательству стимулируется множеством факторов: от желания быть своим собственным боссом до стремления реализовать персональный проект.

⭐️Какой бизнес можно масштабировать? 5 главных критериев

Помощник бухгалтера. Бухгалтер. Заместитель главного бухгалтера. Главный бухгалтер. Это профессиональный рост. Это масштабирование. Согласны? Для успешного шагания по ступеням нужны новые компетенции и твердая база. Бизнесу для безболезненного масштабирования так же нужна база. Давайте вместе рассмотрим 5 критериев для успешного масштабирования бизнеса.

Как принимать управленческие решения без ошибок

Каждый руководитель ежедневно сталкивается с процессом принятия управленческих решений. От некоторых зависит успех и прибыль организации, поэтому важно не ошибиться. Рассказываем, как принимать управленческие решения без ошибок.

«Боюсь обидеть»: по какой схеме руководителю строить отношения с командой

У любого управленца есть свой, сложившийся на личном опыте, стиль общения с командой — даже если кажется, что это не так и вы просто работаете по наитию. Важно не ошибиться при выборе стратегии: например, при вынужденном переходе от демократического к авторитарному типу управления компания может потерять до половины сотрудников, которые не готовы работать по-новому.

Зачем нужен внутренний документ компании для учёта рабочего времени

Учёт рабочего времени является важным аспектом для любой компании. Для эффективного контроля и управления рабочими процессами нужно вести табель учёта рабочего времени. Он помогает не только контролировать соблюдение графика работы, но и учитывать явки и неявки сотрудников, а также фиксировать отработанные дни и часы.

Как управлять компанией во время внедрения новых проектов

Внедрение новой информационной системы, запуск системы мотивации, перестройка бизнес-процессов — всё это изменения, которыми нужно управлять. В противном случае нововведения могут ухудшить состояние бизнеса. В этом материале команда сервиса «Финансист» рассказала, как подойти к ведению проекта и как быть с людьми, которые не хотят ничего менять.

Книги по тайм-менеджменту: топ-10 лучших

Умение четко планировать время и грамотно расставлять приоритеты не дается с рождения ни рядовому сотруднику, ни его руководителю: этому учатся, осваивая технику тайм-менеджмента. Но где найти хороший материал, позволяющий самостоятельно улучшать интенсивность труда и рационально использовать каждую минуту?

Узнай, как улучшить свой PnL. Три варианта использования Excel для Управления бизнесом

Управленческий инструмент из excel-таблички.

Роль и обязанности администратора проекта в ходе его реализации

Для быстрого достижения поставленных целей каждый член команды должен ясно осознавать зону личной ответственности и выполнять доведённые до него должностные обязанности. Важнейший специалист — администратор проекта.

Управление проектами для чайников

Методология WATERFALL как способ руководства проектами

Бухгалтеры смогут управлять счетами всех клиентов из одного окна

«Точка» создала бесплатный «Единый кабинет бухгалтера», где можно загружать все платежи из 1С сразу по всем клиентам, скачивать выписки, мониторить остатки и сальдо. Пользоваться можно даже тем, у кого нет счета в банке «Точка».