Статьи по теме «управление компанией»
Заказчик задачи. Кто это? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
О заказчике, как об обязательном атрибуте задачи, я писал в статье «Что такое задача?». Указывал, что задача должна иметь заказчика. Что без заказчика задача — не задача. Спрашивается: кто такой заказчик задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
Псевдозадачи. Что это такое? Как их определить?
Хочу описать «псевдозадачи» — ещё один вид брака потока задач. Объяснить, что это такое? Разъяснить, как определить «псевдозадачи»? Ведь они имеют все необходимые обязательные атрибуты «задачи».
Финансовый учёт и управленческий. В чём разница?
Часто владельцы бизнеса или начинающие управленцы путают определения и управленческий учёт называют финансовым. Но финансовый учёт — это бухгалтерия. Мы финансового директора для малого бизнеса, рассказать, в чём разница между ними.
Поставил OKR, а что дальше? Или как провести мониторинг на 12 команд
У вас было такое, что поставленные цели не достигались и терялись в потоке рутины. В статье расскажу как решаю эту проблему в своих и соседних командах в Тинькофф Бизнес
Кажется, что OKR подходит только большим компаниям, а стартапам нужно просто вкалывать. Так ли это на самом деле?
Давайте разберемся, нужно ли стартапам заниматься постановкой целей или и так сойдет.
Изменение системы управления для измерения процесса «менеджмент»
Менеджмент — это управление потоком задач. Каким образом при выборе показателей качества процесса «менеджмент» сделать так, чтобы отбор и измерения были экономичными? Об этом и многом другом, расскажу в статье.
Пренебрегаете вопросами бухгалтерии? Бухгалтер «спалит» ваш бизнес, сам того не желая
Кто раньше знал про Ваши схемы? Помню, в начале 2000-х когда только устроился в финансовый отдел, директор и главбух всегда закрывались и обсуждали разные налоговые схемы, но особо никто в компании про эти схемы тогда не знал. Я к тому, что если директор и главбух хотели это скрыть, то легко могли это сделать.
Топ-10 советов как развалить свой бизнес
В этом видео я расскажу 10 вредных советов как гарантированно развалить свой бизнес.
Кому должен подчиняться главбух
В новогоднем выпуске бухгалтерского ликбеза Алексей Иванов рефлексирует на тему места главбуха в компании.
Методология «Три ступени». Что это такое? Кому и зачем она нужна?
Этот пост получился длинным, хотя я и старался сделать его настолько короче, насколько это возможно, не потеряв суть и смысл описываемого. Я расскажу как, я и мои коллеги делаем консалтинговые проекты, целью которых является решения большинства тех проблем, о которых я писал раньше. По возможности кратко опишу основные принципы и инструменты.
Узкая специализация — панацея или могила?
Меня всегда удивляла тяга людей найти единственно верный рецепт и следовать ему всегда и во всем, не обращая внимание на контекст и ситуацию. Так, словно однажды найденное правильное решение будет полностью верно всегда и во всех возможных масштабах и ситуациях. Узкая специализация - как средство повышения эффективности, один из примеров этого.
Корпоративный договор как способ регулирования взаимоотношений между владельцами бизнеса
Отношения между владельцами бизнеса можно регулировать путем составления корпоративного договора. Какие условия можно прописать в таком договоре?
Как собственнику бизнеса защититься от недобросовестного директора
Генеральный директор, если он при этом не один из учредителей, это такой же наемный работник, который, при желании, может сильно навредить фирме и сбежать.
Учимся управлять небольшим производством: планирование, учет, контроль, рентабельность
Даже при управлении небольшим производством владельцу приходится решать массу задач: покупка оборудования, ведение учета, отслеживание качества продукции, контроль за работой сотрудников. Как выстроить учет? Как планировать этапы производства? Что делать с браком? Как рассчитать рентабельность? На эти и другие важные вопросы вам ответит бизнес-аналитик МоегоСклада Тимур Амерханов.
Совет директоров: назначение и полномочия. Нужен ли совет в ООО с одним учредителем?
Что такое совет директоров, нужен ли он в ООО, и как собственник может через него контролировать официальное руководство компании, оставаясь при этом «в тени».
Индивидуальный предприниматель – управляющий бизнесом: как уберечь компанию от претензий налоговиков
Не знаю, чем руководствовались законодатели, вводя в далеком 2008 году статью 42 в закон об обществах с ограниченной ответственностью, но сегодня мы благодаря этой новелле имеем право передать управление своей компанией управляющему-ИП или управляющей компании.
Как стать финдиректором: инструкция для бухгалтера или 8 ступеней к успеху
Определимся, кто такой и чем занимается директор по финансам. Почему финансовый анализ может выполнять только он, а не главбух компании и гендир. А по пути расскажем, что нужно сделать, чтобы стать первоклассным финансовым директором.
Как финансовая модель может помочь лучше понимать свой бизнес?
Многие предприниматели при принятии бизнес-решений используют финансовые модели, которые помогают задать правильный вектор в развитии бизнеса. Другие, даже если понимают ценность финмоделей, не знают, с чего начать и как ими пользоваться.
Куда уходят деньги бизнеса: контролируем финансы
Финансы компании важно держать под постоянным контролем. Один из владельцев должен вести учет расходов, знать сумму остатка средств в распоряжении предприятия и в целом понимать математику бизнеса. Собственники предприятий часто допускают одни и те же ошибки: не разделяют личные деньги и средства бизнеса, не планируют бюджет, игнорируют оценку рисков. Антон Шулык объясняет, как защитить бизнес в кризис, зачем планировать закупки и продажи, и как использовать трудовые ресурсы на полную мощность.
Как стать главбухом-управленцем, вырасти до финансового директора или начать свой бизнес: лайфхаки от эксперта
По мнению многих профессия бухгалтер не имеет карьерной лестницы и развития. Меняются организационные формы, налоговые режимы, виды деятельности, а сущность бухгалтерской работы не нарушается. поговорим о том, существует ли потолок и трансформация в бухгалтерии.
