Статьи по теме «управление компанией»
Топ-10 методологий для ведения проектов. Основные преимущества
Сейчас разрабатывается большое количество проектов всевозможной направленности, многие из них содержат специализированные продукты. Чтобы справиться с задачей, команда должна достигнуть определенной цели, которая невозможна без использования той или иной методологии управления проектами.
Принципы Кайдзен: введение в непрерывное совершенствование
Кайдзен-планирование — это философия управления бизнесом, ориентированная на непрерывное улучшение. Основные акценты сделаны на стабильность процессов, постоянное развитие и тонкую регулировку, ориентацию на качество и укрепление фактического и проверенного подхода к бизнесу.
Системы СЭД: виды, особенности и преимущества
Каждый руководитель хотя бы раз слышал или читал о внедрении электронной системы документооборота (СЭД), о том, как это упрощает оформление электронных документов. Эта статья рассказывает, что такое СЭД на самом деле, и о связанных с ней терминах, таких как КЭП и ЭП.
Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию
Objectives and Key Results (OKR, «Цели и ключевые результаты») — система постановки коммерческих целей. Все больше крупных компаний выбирают её и решают задачи бизнеса. Вместе с экспертом, разбираемся, что это такое, как правильно использовать и как формулировать цели по такой системе.
Заказчик задачи. Кто это? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
О заказчике, как об обязательном атрибуте задачи, я писал в статье «Что такое задача?». Указывал, что задача должна иметь заказчика. Что без заказчика задача — не задача. Спрашивается: кто такой заказчик задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
Псевдозадачи. Что это такое? Как их определить?
Хочу описать «псевдозадачи» — ещё один вид брака потока задач. Объяснить, что это такое? Разъяснить, как определить «псевдозадачи»? Ведь они имеют все необходимые обязательные атрибуты «задачи».
Финансовый учёт и управленческий. В чём разница?
Часто владельцы бизнеса или начинающие управленцы путают определения и управленческий учёт называют финансовым. Но финансовый учёт — это бухгалтерия. Мы финансового директора для малого бизнеса, рассказать, в чём разница между ними.
Поставил OKR, а что дальше? Или как провести мониторинг на 12 команд
У вас было такое, что поставленные цели не достигались и терялись в потоке рутины. В статье расскажу как решаю эту проблему в своих и соседних командах в Тинькофф Бизнес
Кажется, что OKR подходит только большим компаниям, а стартапам нужно просто вкалывать. Так ли это на самом деле?
Давайте разберемся, нужно ли стартапам заниматься постановкой целей или и так сойдет.
Изменение системы управления для измерения процесса «менеджмент»
Менеджмент — это управление потоком задач. Каким образом при выборе показателей качества процесса «менеджмент» сделать так, чтобы отбор и измерения были экономичными? Об этом и многом другом, расскажу в статье.
Пренебрегаете вопросами бухгалтерии? Бухгалтер «спалит» ваш бизнес, сам того не желая
Кто раньше знал про Ваши схемы? Помню, в начале 2000-х когда только устроился в финансовый отдел, директор и главбух всегда закрывались и обсуждали разные налоговые схемы, но особо никто в компании про эти схемы тогда не знал. Я к тому, что если директор и главбух хотели это скрыть, то легко могли это сделать.
Топ-10 советов как развалить свой бизнес
В этом видео я расскажу 10 вредных советов как гарантированно развалить свой бизнес.
Кому должен подчиняться главбух
В новогоднем выпуске бухгалтерского ликбеза Алексей Иванов рефлексирует на тему места главбуха в компании.
Методология «Три ступени». Что это такое? Кому и зачем она нужна?
Этот пост получился длинным, хотя я и старался сделать его настолько короче, насколько это возможно, не потеряв суть и смысл описываемого. Я расскажу как, я и мои коллеги делаем консалтинговые проекты, целью которых является решения большинства тех проблем, о которых я писал раньше. По возможности кратко опишу основные принципы и инструменты.
Узкая специализация — панацея или могила?
Меня всегда удивляла тяга людей найти единственно верный рецепт и следовать ему всегда и во всем, не обращая внимание на контекст и ситуацию. Так, словно однажды найденное правильное решение будет полностью верно всегда и во всех возможных масштабах и ситуациях. Узкая специализация - как средство повышения эффективности, один из примеров этого.
Корпоративный договор как способ регулирования взаимоотношений между владельцами бизнеса
Отношения между владельцами бизнеса можно регулировать путем составления корпоративного договора. Какие условия можно прописать в таком договоре?
Как собственнику бизнеса защититься от недобросовестного директора
Генеральный директор, если он при этом не один из учредителей, это такой же наемный работник, который, при желании, может сильно навредить фирме и сбежать.
Учимся управлять небольшим производством: планирование, учет, контроль, рентабельность
Даже при управлении небольшим производством владельцу приходится решать массу задач: покупка оборудования, ведение учета, отслеживание качества продукции, контроль за работой сотрудников. Как выстроить учет? Как планировать этапы производства? Что делать с браком? Как рассчитать рентабельность? На эти и другие важные вопросы вам ответит бизнес-аналитик МоегоСклада Тимур Амерханов.
Совет директоров: назначение и полномочия. Нужен ли совет в ООО с одним учредителем?
Что такое совет директоров, нужен ли он в ООО, и как собственник может через него контролировать официальное руководство компании, оставаясь при этом «в тени».
Индивидуальный предприниматель – управляющий бизнесом: как уберечь компанию от претензий налоговиков
Не знаю, чем руководствовались законодатели, вводя в далеком 2008 году статью 42 в закон об обществах с ограниченной ответственностью, но сегодня мы благодаря этой новелле имеем право передать управление своей компанией управляющему-ИП или управляющей компании.
