Статьи по теме «управление»
Организация — это … Часть 2
Продолжаем разбирать вопрос: что такое организация через призму управления потоком задач?
Организация — это … Часть 1
Что одному не под силу, то легко коллективу. Ранее я поднял проблему возрастающей сложности и обозначил порождаемую ей другую проблему. Проблему управления сложностью (разнообразием) организации.
Станислав Кондрашов: Эмоциональный интеллект — ключ к успешному управлению командами
Привет, на связи Станислав Кондрашов, сегодня обсуждаем популярную тему эмоционального интеллекта и его влияние на управление персоналом. В современном рабочем мире важны не только технические навыки и знания в отрасли, но и «мягкие» навыки, связанные с эмоциональным интеллектом.
Станислав Кондрашов: Топ-10 причин, почему стратегии терпят неудачу
Даже если компания тратит много времени, ресурсов и усилий на разработку стратегического плана, который должен привести к росту и инновациям, результат не всегда оправдывает ожидания.
Как делегировать правильно
Одно время пришлось немного посидеть в кресле — скажем так, не начальника, но близко к этому, администратором. И возник важный вопрос — как делегировать некоторые обязанности так, чтобы без вреда делу и себе. Хочется немного рассмотреть ошибки, которые возникают при делегировании и которые не сразу можно распознать.
Станислав Кондрашов: 10 альтернатив приложению Notion
Сегодня обсуждаем альтернативы всеми любимого приложения Notion, который мы все так полюбили. Времена меняются, так что давайте разберем, что еще можно использовать.
Управленческий учет и планирование в крупной компании
Управленческий учет — это важный инструмент для успешного управления крупными компаниями. Он необходим чтобы руководство получало достоверную информацию о текущем состоянии дел и данные, необходимые для принятия стратегических решений. Для организации управленческого учета важно понимать его задачи и методы применения.
15 тренингов по созданию и ведению бизнеса с нуля
Бизнес-тренинги помогают получить новые знания, расширить имеющиеся навыки и повысить компетенцию. Они играют решающую роль в профессиональном развитии и позволяют быстрее адаптироваться в условиях переменчивого рынка. Обучение может проходить по уже готовым программам или индивидуально разработанным под цели конкретного бизнеса.
VUCA-Prime: как российские топ-менеджеры справляются с финансовыми кризисами
Финансовые кризисы — неотъемлемая часть бизнеса в условиях нестабильной экономики. Предприниматели должны быть готовы к вызовам, связанным с экономическими кризисами. В статье рассмотрим, как российским предпринимателям и топ-менеджерам удается справляться с потрясениями, какие методы и инструменты они используют на практике.
5 стереотипов о предпринимательстве. Рассказывает наставник по бизнесу
Зарубежный опыт далеко не во всем полезен отечественным бизнесменам. Разбираемся в существующих стереотипах о предпринимательстве.
9 менеджеров, которые приведут вашу компанию в проектный ад
Есть мнение, что менеджер проекта — это самая неблагодарная и недооцененная позиция в IT. Ты оказываешься между двух огней и отвечаешь за все происходящее, но именно менеджер проекта — фигура, которая задает настроение команде.
Дашборды и другие инструменты визуализации: как сделать аналитические данные понятными
Визуализация данных — инструмент, который поможет вам собрать разрозненные факты в единую картинку. В статье расскажу о том, как этот инструмент используется для автоматизации работы компаний.
Влияние проектного управления на экономику и компании. Методы управления
Изначально проектное управление разрабатывалось и применялось в рамках корпоративных структур. Проектные команды доказали свою эффективность в IT-секторе. Позже технологии управления, ориентированные на работу в команде, стали применяться в других сферах экономики и развития.
Что надо знать про управление чистым оборотным капиталом
В предыдущей статье мы говорили об оборотном капитале, теперь поговорим об управлении им. Сначала напомню немного теории.
Даунсайзинг: оптимизация и управление виртуальными проектами. Как это работает
Даунсайзинг — это оптимизация работы компании за счёт сокращения числа рабочих мест и ряда направлений деятельности. Помимо сокращения штата, он подразумевает закрытие подразделений и филиалов, требует пересмотреть внешние связи и поставки в период нестабильных условий рынка, когда крупной компании так сложно держаться на плаву.
Понятие «проблема». Что такое «изъян». Часть 2
В предыдущей статье я рассуждал на тему, что такое «проблема». Теперь поговорим о том, что такое «изъян», и чем он отличается от «проблемы».
Как построить успешный бизнес на культуре в России: история «Никола-Ленивца»
Продолжаем встречаться с друзьями «Финансиста». В этот раз поговорили с Иваном Полисским, управляющим партнёром самого крупного в Европе арт-парка «Никола-Ленивец». Рассказываем, как сегодня можно зарабатывать на культуре в России, как договариваться с инвесторами и почему недостаточно позвать звезду к себе, чтобы сделать успешный фестиваль.
Непраздный вопрос. Откуда берутся НЕфункциональные задачи?
В предыдущей статье «Функциональные и НЕфункциональные задачи» я рассказал про НЕфункциональные задачи и про то, что с ними надо бороться. А чтобы понять, как это делать, надо разобраться, откуда они берутся? Как они возникают?
ТУЗ – это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 2
Для построения модели организации с целью управления сложностью нам нужна матрица из задач и сущностей (в виде КПО). Чем обозначить связь между КПО и задачами в этой матрице?
Как ассортиментный анализ влияет на прибыль? История в одном примере
В 2021 году операционная прибыль ООО «Ботиночки» составила почти 7 млн рублей. Однако ассортиментный анализ выявил, что 1 из 5 продуктов принёс компании убытки на 5,3 млн рублей. Объясняем, зачем нужен ассортиментный анализ, как он может увеличить прибыль и на какие болевые точки компании способен указать.
