Статьи по теме «сокращение расходов на персонал»
Какой может быть работа мойщика?
Заработная плата мойщика в России
Как оптимизировать расходы на персонал
Расходы на персонал — это не только зарплата и страховые взносы, но еще и оснащение и содержание рабочих мест, обеспечение инвентарем и материалами, создание безопасных условий работы. Соответственно и оптимизация затрат на персонал — процесс всесторонний.
Пять историй, как компании упростили бухучет и начали экономить на командировках
Сотрудники пяти компаний из разных сфер — энергетика, строительство, медиа, медицина и IT — поделились спецификой организации командировок в своих отраслях. Они рассказали, как отличались процессы до и после подключения Smartway и как удалось упростить отчетность деловых поездок.
Как экономить при помощи самозанятых: инcтрукция для HR
Расскажем, как HR-специалистам закрывать потребности бизнеса в персонале за счет самозанятых и экономить деньги компании.
Мелкие расходы – большие проблемы. Или как пицца для сотрудников может съесть вашу маржу
Самая коварная штука в бизнесе — это мелкие бесполезные траты, которые, на первый взгляд, незаметны. Но именно они могут пробить в бюджете дыру и оказаться губительными для итоговой маржи. Как правильно сокращать расходы компании? Как отличить нужные траты от бесполезных?
Оптимизируйте с умом: тонкости бюджетирования расходов на персонал
Расходы на персонал — весомая статья бюджета компании. Cокращая их, мы рубим сук, на котором сидим. Это хорошо понимают HR-менеджеры, но как защитить бюджет на персонал перед руководством?
Оптимизация расходов на персонал. Отпуск без сохранения заработной платы в период кризиса
Возможность предоставления работнику отпуска без сохранения заработной платы предусмотрена ст. 128 ТК РФ. Причины для его предоставления могут быть различными.
10 вопросов, которые руководитель должен задать себе в кризис
Вдохнуть новую жизнь в компанию и подняться над рутиной можно, если задавать себе правильные вопросы. Екатерина Варга, консультант по управлению эффективностью, партнер компании Zing, советует руководителям, как действовать, пока в стране продолжается кризис.
Главные правила реорганизации и оптимизации работы бухгалтерии
Для того, чтобы сделать экспресс-анализ эффективности работы любого подразделения компании, нужно ответить на несколько простых вопросов: что, кто, почему, где, как и когда делает.
Как быть с работниками в кризис?
Экономическая ситуация в стране в настоящее время не самая лучшая: падают доходы, растут цены. Граждане стараются «ужаться», чтобы сэкономить лишнюю копейку. А как «ужаться» работодателям? Первое, что приходит на ум руководству, – сократить расходы на персонал. Как это сделать? Можно сократить часть коллектива, а можно уменьшить всем премиальную часть компенсационного пакета. Конечно, решать вам. Мы же покажем воз-можные варианты действий.
Как нам пережить 2016 год: планы работодателей по сокращению трат на персонал
Москва, 3 марта 2016 года – Проект HeadHunter «Банк данных заработных плат» представляет результаты исследования о планах компаний по сокращению издержек в этом году. Аналитики проекта выяснили, за счет каких статей компании будут сокращать затраты на персонал и сколько менеджмент хочет в итоге сэкономить.
Снижение заработной платы
В условиях существующего кризиса и общей сложной экономической ситуации работодателям нередко приходится прибегать к различным непростым и непопулярным мерам, к которым относятся сокращения, снижение заработной платы, премий и иных стимулирующих выплат. Все приведенные меры обязывают работодателя провести определенную процедуру, которая является обязательной для работодателя.
Кризис? Ах, увольте!
Крупнейшие российские банки продолжают оптимизировать персонал. По итогам IV квартала прошлого года большинство кредитных организаций из топ-50 сократили штат сотрудников. Наиболее заметные сокращения произошли у розничных игроков и банков, находящихся на санации. В 2016 году эта тенденция может продолжиться, полагают эксперты.
Кризисный план: согласен на все?
Ситуация на рынке диктует свои условия: многие кандидаты готовы не только на снижение зарплатных ожиданий, но и на иные уступки в пользу работодателей. Стоит ли соглашаться на все?
Надо смотреть, как сокращение ударит по бизнесу в целом
Сегодня многие компании тихо или громко режут расходы. Какое место в этом своеобразном рейтинге снижения издержек занимает персонал?
Снижение затрат на персонал: как сэкономить и не оказаться в суде
Несмотря на кризис, работодатель должен выплачивать сотрудникам систематические премии. При необходимости работник может потребовать ее выплаты через суд.
Как сэкономить на сотрудниках: лишение премий, урезание зарплаты, штрафы
Экономический кризис дает о себе знать: работодатели выискивают способы снизить свои затраты. И страдает от этого прежде всего персонал. Одни компании лишают сотрудников премий, другие – урезает «соцпакет», третьи и вовсе снижают зарплату. Есть и такие, кто даже вводит систему штрафов (например, за опоздание). Но законны ли эти методы? Давайте разберемся.
Как снизить зарплату, чтобы никого не обидеть
В условиях экономического кризиса практически все компании думают над тем, как снизить затраты, и при этом сохранить лояльный персонал. Снижение расходов на оплату труда – один из способов сокращения издержек. Сокращение персонала – это крайняя мера, и без нее вполне можно обойтись при условии, что снижение затрат будет иметь не длительный характер. В практике существуют другие законные методы снижения затрат, связанных с заработной платой работников.
Как изменить HR-отдел, чтобы он выжил в кризис
Что делать HR-специалисту, чтобы его не сократили в кризис как второстепенного сотрудника? Как должен измениться его подход к работе? Как доказать руководству, что именно вы – ценный работник, с которым не следует расставаться ни при каких обстоятельствах?
Аутсорсинг и аутстаффинг: кого пощадит закон о труде?
Как изменятся аутсорсинг и аутстаффинг в ближайшем будущем? Как повлияет на рынок закон о заемном труде? Прогнозы и ожидания.
